国有企业人力资源管理的现状及对策研究

张健潇

（珠海市钰海电力有限公司，广东 珠海 519090）

引言

近几十年改革开放的深度和广度不断加大，中国经济体制从开始的国有企业一枝独秀发展成现在多种所有制百花争鸣。尽管与民营企业和外资企业相比，国有企业在人力资源管理上存在管理理念过于传统、管理效率低下等问题，但是随着改革力度的不断深入国有企业不断引进西方先进管理模式，改进人力资源管理模式，当前人力资源管理正朝着科学化、专业化方向发展。

一、力资源管理的概念及重要性

人力资源也可以叫作劳动力资源，这是在特定范围里拥有的全部劳动力的总和，是在国有企业经营管理过程中，提供服务、创造财富的人力。人力资源管理工作依托于现代管理模式，从招聘人才开始到最后的人才资源配置这一过程中，采取切实可行的方法，激发员工工作热情，全面调动其工作积极性，给企业创造更多经济效益、社会效益。人力资源管理就是对员工进行管理，且具备鲜明的特点，重视对人进行情感关怀，对员工发展过程中存在的思想、行为问题及时发现并给予指导，不断激发员工服务于企业的积极性，进一步推动企业取得更好发展。社会环境的改变使得企业工作人员流动性高，企业要保证在有需要的时候，就能及时找到满足其需求的人才，同时为了企业日后的稳定发展，要对现有员工做好培训、管理工作，对未来市场的发展前景和人才需求做出科学合理的预测和计划。

二、国有企业人力资源管理现状

（一）人力资源管理观念滞后

国有企业人力资源管理，深受传统计划经济体制的影响，还没有从根本上转变传统的管理理念，更为看重人力资源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，没有认识到人力资源的开发所能产生的价值，人力资源管理手段单一，只是被动的进行行政事务管理，管理功能错位，落后的管理理念已经不能适应现代企业管理的要求。

（二）人力资源配置缺乏灵活性，考核机制相对落后

在国有企业人员配置方式相对僵化，晋升渠道相对单一，“官本位”现象严重，如对于国有企业其企业领导人的产生主要以国家任命的方式产生，尽管这种方式在很大程度上保证了企业的性质以及企业在经济建设中发挥维稳的作用中发挥了重要作用，但是这种人员任职方式的弊端也显而易见，领导人可能对企业的发展状况并不了解，容易导致企业管理与企业发展现状脱轨。同时很多国有企业在收入分配中也缺乏相应的灵活性：员工薪资并不十分明确，未能有效的发挥薪资对员工的激励作用，同时考核机制未能得到真正的落实。

（三）缺乏有效的激励机制

企业在编制内部激励制度时，要全方面考虑到员工的实际发展情况和自身实际需求，才有利于保障其充分发挥出积极作用。可是大部分企业疏忽了这些方面的问题，并没有调查过员工真正想要的是什么，以至于具体实施起来不具备针对性，很难产生明显的效益。其次，还有一部分国有企业制定的激励制度没有充分发挥出其推动企业经营发展的长效作用，严重情况下还有一些企业的激励制度带来了负面影响，降低企业生产经营效率。最后，大部分企业在制定激励制度时通常使用物质激励法，难以全面调动员工的工作积极性，物质激励方法较为单一，有时还会干扰到员工做出正确判断，导致干扰了企业和员工的正常发展。

三、提高国有企业人力资源管理的对策措施

（一）转变人力资源管理观念，优化管理体系

人才作为企业得以健康快速发展的核心力量，在优化人力资源管理体系时，需要转变传统思维模式中将人才作为固定资产而忽视人力资源的自主性的现象，实现人力资源“以人为本”目标，将“人”作为工作发展的核心，结合企业发展状况，了解员工真实需求。同时对内部机构进行精简，做到人员精简降低甚至消除企业发展过程中相互推诿，责任落实不到位的现象，降低人力资源管理的难度。

（二）建立有效的激励机制，完善绩效考核体系

国有企业人力资源管理要完善激励机制，重视精神激励的重大作用，通过表彰、授权等激励手段，提升优秀员工的成就感、自豪感，满足员工社会心理需要。要建立完善的绩效考核制度，健全绩效考核标准，加强员工的绩效考核，将绩效考核结果和工资待遇、职位晋升有机结合起来，充分发挥绩效考核机制的作用，提高员工的工作积极性。

（三）建立健全人才培养模式

国有企业在培养人才时，要充分结合自身实际发展情况，根据人才的特征制定具备针对性的培养措施，不能用一成不变的模板对待每一个不同的人，简单来说，就是国有企业要做出全面的创新。例如针对那些刚踏出校园大门的职场新人来说，可以使用新老人一帮一的培养方式，进行现场教学，大家取长补短、互相帮助、一起进步。其次，要重视检验培训效果，把其列入员工业绩考核，不达标的员工需要接受一定的惩罚，还要制定完善的培训反馈体系，便于在培训工作结束以后，通过评估反馈及时发现并解决存在的问题，给日后再次开展实际工作奠定良好的基础。最后，要把竞争和培训有机结合在一起，在培训中引入胜任者和平庸者之间的竞争性机制，把培训效果当作员工晋升以及调岗的重要依据，在企业内部形成选拔与淘汰的良性循环。

结语

随着市场经济在我国经济管理建设中的地位越来越重要，国有企业受到市场经济的影响越来越大，如何更好地适应经济发展的客观趋势已经变得尤为重要。立足于企业的长足发展，人力资源管理的重要性越发不容忽视，为了满足经济发展的需要，国有企业作为国民经济的支撑必须对当前的人力资源管理机制实施必要的优化升级。