战略、组织、文化在企业发展中的绝对地位

文/杨宝龙

好的企业就像一支军队，战略超前，战术专业，战士勇猛。在这样的企业中，“战略”“组织”“文化”一定占据着绝对地位。

战略是企业驰骋商战中的“剑”，剑锋所指即是发展蓝图。企业战略代表着作战方向、作战节奏、作战谋略，其前提是运筹帷幄。企业战略是一个自上而下的整体规划和全盘统筹的过程，是对企业整体性、长期性、前瞻性的谋划，是一个组织成熟发展的第一项成果。世界四大粮商ADM（1902年）、邦吉（1818年）、嘉吉（1865年）、路易达孚（1851年）中，最年轻的ADM也已拥有117年的历史。在复杂多变、波谲云诡的环境中，这四家企业能够屹立不倒，是因为他们在发展初期就建立起了战略目标。一家企业的行进速度可以调整，管理偏差可以修正，但战略的缺位和失误会让企业迷失方向。战略决定企业的存亡。不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。一时之长短，是战术的胜利，是机会型胜利；一世之雌雄，是战略的胜利，是实力型胜利。因此，企业管理者的战略能力需要“不畏浮云遮望眼”的超前视野，需要“高瞻远瞩定乾坤”的胆识魄力，更需要“百炼成钢绕指柔”的实力修为。

组织是企业开疆拓土中的“营”，步步为营方能点石成金。组织是战斗的主体，没有优秀的组织就一定没有坚强的战斗力。体制是企业的组织形式，人是企业的组织构成。只要推动人的发展和成长，就一定能激发组织的内在力量。潮汐万变，市场无常。企业在经营和发展中，会面对各种各样的不确定性，而这种驾驭不确定性的本领来源于体制机制的优化与灵活，来源于服从服务于市场化的出发点，来源于组织治理的简单透明。当前，企业的竞争属性已由最初的产品品质的浅层次竞争转变为企业文化和资本层面的深层次竞争，而这种竞争的成败取决于人才。农业是一个朝阳产业，但目前农业产业领域缺少营销高手，缺乏专业化的资本运营人才，全能型的企业经营人才更是少之又少。因此，要正视企业自身能力在参与市场资源配置、掌控竞争形势上存在的巨大“剪刀差”，要把培养优秀人才和打造企业家团队作为组织建设的最大使命。做企业不仅要生产最好的产品，更要培养最好的人才。要打造“有朝气、有正气，有活力、有能力，有激情、有热情，有思想、有理想，有领导力、有执行力，年轻化、专业化”的企业家团队；要为年轻人搭建舞台，不浪费年轻人的最好年华，不消耗年轻人的干事激情，让年轻人快速成长，成为企业发展的主力。

文化是企业雷霆冲锋中的“号”，企业文化激发奋进力量。企业文化是企业持续发展的决定基因，在企业发展中处于核心地位。在企业发展中有三件“文化重器”不可或缺，即简单、学习和奋斗。简单是企业管理的大智慧，要让简单成为企业性格；学习能形成职场核心竞争力，是人与人之间、企业与企业之间发展差别的根本原因；习近平总书记强调，幸福都是奋斗出来的！奋斗的状态是人生最美的状态，拼搏没有客场，成功唯有奋斗，要让奋斗成为最美的人生底色。任何一种成功都不是一蹴而就的。行百里者半九十，人和企业的成长拼的是能力和实力，要有速度、有勇气、有魄力，要敢于抉择、放眼世界、接轨国际，依靠坚定的信念闯出一条企业高质量发展的新路。