互联网时代下中小型茶企经济管理的创新思路

孔维琼

（黄河水利职业技术学院，河南开封 475000）

随着互联网时代的到来，信息技术也被广泛运用到社会各个领域。当然，互联网既给我国的中小型茶企带来了相当多的发展机遇，但同时也意味着这些茶企在未来的发展过程中会遇到数不胜数的挑战。为了应对这些挑战，传统的经济管理思路已经难以满足当下中小型茶企的发展要求，因而茶企需要在经济管理上进行创新，借助经济管理的创新使茶企的经济发展形成良性循环。

1 互联网时代下中小型茶企创新经济管理的重要性

随着互联网技术的不断完善，信息技术与中小型企业的经济运营实现了相应的融合，其不仅给茶企带来了更为广泛的市场空间、更多的贸易机会，同时还给这些企业带来了数百倍的经济效益。对于中小型茶企而言，传统的经济管理、生产运营模式已无法跟上当前的发展速度，因而茶企需要结合互联网时代的特点对经济管理加以创新。而具体来讲，针对中小型茶企经济管理的创新具有以下的重要性：

1.1 有利于资源整合的实现

中小型茶企尚处于发展阶段，对于这些企业而言，资源的合理分配变得尤为重要。各类资源的分配与优化将给这些企业带来更为完善的服务。特别是在当前互联网技术越来越普及的情况下，知识经济的发展也随之加快，中小型茶企在经济管理上的创新也将成为应对经济全球化的必然举措。因为互联网的存在，世界的距离被拉近，全球的茶叶市场也展现着自身的活力，国内中小型茶企在拥有更多潜在市场的同时也将面临着来自于互联网的挑战。而针对中小型茶企的经济管理加以创新则有利于资源实现优化整合，从而促进其经济效能的提升。

1.2 有助于企业活力的提升

传统意义上的中小型茶企有着比较繁琐的经济管理模式，这在企业的生产经营、财务统计、人才管理等方面均有所体现。对于这些企业而言，在当前对自身的经济管理模式进行创新将可以使管理流程变得更为简单快捷，同时也可以使经济管理更加充满人性化。事实上，创新的经济管理模式将会给中小型茶企带来更为优化的生产效率，帮助这些企业通过“尽可能小的投入”换取“尽可能大的收益”，从而使其实现真正意义上的“质变”，帮助他们更快地提升企业活力。

1.3 有益于市场合作的开展

中小型茶企对经济管理进行创新实则是顺应当前互联网时代发展的趋势。对于这些企业而言，经济管理的创新将会使企业能够真正地与互联网技术融入一体，从而使生产部门、运营部门、市场部门等多个部门实现快速迅捷的沟通，市场需求将会以数据的形式清晰直观地呈现在企业面前。基于创新的经济管理模式，中小型茶企可以与国内外市场、采购商等开展合作，这对于企业而言将会是他们未来发展道路上的一大机遇。因而经济管理创新将帮助茶企获得更多的市场合作机会。

2 互联网时代下中小型茶企经济管理面临的困难

针对国内部分中小型茶企的相关调查可以得知：其中不少企业自身的经济管理体制仍然不太完善。具体来讲，一些中小型茶企在人员管理方式存在着诸多欠缺考量的因素，且不少在职工作人员并不具备足够的工作经验，他们在处理相关工作时往往不能够以相对宏观的视角对待问题。事实上，正是因为经济管理体制的不完善，当前茶企在面对外来客户时往往显得力不从心。经济管理体制只是以文字的形式停在表面阶段，无法真正发挥出其对于企业经济发展的促进作用。中小型茶企还处于成长阶段，其在经济管理等诸多方面仍存在不成熟、不完善的地方，这些因素阻碍了茶企的前进与发展。总的说来，互联网时代下中小型茶企经济管理面临的困难主要包括以下几个方面：

2.1 经济管理理念不科学

部分中小型茶企往往倾向于照搬其他企业的经济管理模式，而这些模式虽然在企业发展早期起到了一定的效果，但却难以应对当前互联网时代所带来的挑战。这些茶企虽然拟定了相应的规章和制度，但他们却在管理理念上不知道变通。即使相关制度条款中存在着不科学的内容，企业工作人员仍然遵循着这些内容，而这正是经济管理理念死板、落后的体现。说到底，一些中小型茶企的经济管理理念不科学、不合理，这些理念无法帮助茶企认准互联网发展契机，也无法使其牢牢抓住发展机遇。

2.2 经济管理人才不足够

人才因素同样是影响企业经济管理的重要因素之一。对于中小型茶企来讲，企业内部的经济管理人才往往不是专业人士，这些人才不具备系统化的管理知识，他们在进行经济管理的过程中无法立足于企业的实际情况拟定合理的对策。据相关调查，中小型茶企往往比较难在社会招聘中招募到专业的管理人才，即使招到了却又存在着人才难留的问题。事实上，一些人才正是因为企业发展不明确等因素的存在才决定离开该企业，而这也从侧面说明茶企经济管理人才的欠缺事实上与自身经济管理制度的不完善相挂钩。

2.3 企业组织制度不科学

除了以上这些因素之外，中小型茶企的企业组织制度也不太科学。对于一个企业来讲，组织制度直接关系到企业的未来发展。中小型茶企内部存在着相互推卸责任、工作衔接困难等问题，且企业的领导往往权力过于集中，他们彼此之间相互拆台，导致茶企在经济运营中出现效率低下的问题。不难发现，正是因为组织制度的不科学，中小型茶企在开展许多工作时会受到一定的阻碍，从而导致企业在发展过程中磕磕绊绊。

3 互联网时代下中小型茶企经济管理的创新思路

从上述分析可以看出当前中小型茶企的经济管理仍有很多值得完善之处。在互联网时代下，茶企与客户之间的经济往来变得愈加频繁，传统的经济管理模式已经无法适应当下的时代背景。为了更好地适应互联网时代趋势，中小型茶企有必要对自身的经济管理加以创新，具体的思路包括以下几点：

3.1 更新经济管理理念

传统的经济管理理念固然有着自身的优点，但其却无法适应互联网时代的发展需要。事实上，经济管理理念的革新并非“纸上谈兵”那么简单。中小型茶企应该结合具体的茶叶市场行情制定相应的方案，而不是根据以往的工作经验对相关工作状态进行以偏概全的处理。需要指出的是，针对以往过于死板的经济管理理念，中小型茶企管理人员应该从其中撷取科学合理的内容，并针对那些不合理的内容进行更新。比如，企业领导在对工作人员的工作能力进行评测时应该从以往的框架中跳脱出来，结合工作实际和过往表现对其进行详细而中肯的测评。

3.2 培养经济管理人才

中小型经济管理人才的欠缺可以从两个方面加以解决。首先，茶企不妨在招募人才时加入一些更为实际的说明，让这些内容真正打动社会人才。茶企应该将人才的具体需求（比如薪资需求、未来发展规划）等考虑在招募工作内，让这些人才对茶企真正地形成认同感，从而更好地留存在企业内部。其次，茶企还应该加强经济管理人才的培养，针对那些学习能力强、工作能力出众的员工可以进行额外的经济管理培训，将其打造成新型的经济管理人才。当然，茶企在培养人才时应将培养计划与实际工作要求相接轨，确保这些人才可以将所学知识用到实处。

3.3 优化企业组织制度

针对企业组织制度上的不科学之处，中小型茶企应该结合原有的问题对其进行针对性地优化和整改。比如，相关负责人员应将各个部门相互协调起来，确保“奖罚合理”，这样工作人员才能够真正地感受到公平与公正。企业组织制度对于茶企的发展有着重要的作用，以上做法可以使相关工作人员更加积极地投入到工作中，从而从整体上提高企业的整体工作效率。再者，企业的相关领导也应该对工作人员的责任加以明确，避免他们在工作中出现互相推诿的问题。同时，茶企领导还应该在经济管理中运用“人性化”的管理策略，从而提升工作人员对企业的忠诚度。