茶道柔性思维视域下烟草企业财务管理的优化措施

黄东兵，刘 骏，蔡佳馨

（1.贵州省烟草公司贵阳市公司，贵阳 550025；2.贵州财经大学，贵阳 550025）

中国是茶叶的故乡，我国传统茶文化源远流长博大精深，茶道柔性思维不仅对于政治文化的发展有着指导价值，当代社会的经济发展也大有助益。用茶道的柔性思维，去思考许多现代企业所愁眉不展的问题，常常能够拥有一个新的思路与解决办法。本为将通过对茶道柔性思维的分析与综合运用，联系烟草企业财务管理的实际，对烟草企业财务管理的措施进行优化。与此同时，也为更多为财务风险所困扰的企业提供可以借鉴的解决方案。

1 茶道的柔性思维

茶道是我国传统茶文化的核心思维，也是茶文化千百年来思想的集大成者。对于社会上众多的领域方面，茶道的柔性思维具有极高的普遍适用性。如，在高校教育方面，融入茶道的柔性思维，可以促进学校更加的注重“以学生为本”的教育思想，使得学生感受到自己被重视与被关注，从而提升了对学习的积极性和兴趣；在帮助企业树立良好的政治方向，寻找新的发展道路方面，融入茶道的柔性思想，可以帮助企业建立更为团结一致的基层组织，以公司的发展为自身的发展，尽最大的努力为公司奋斗。

1.1 重视理念的支持

对于企业来说，大多数的企业在经营管理方面都更加地偏重与经济效益的获得，轻视了一个企业在文化理念方面的支持。企业的文化理念是一个企业的凝结象征，它代表着一个公司在大众面前的形象是怎样的，也为这个公司今后的发展道路树立了一个始终明确的方向。在茶道的柔性思维下，文化理念的支撑十分重要，这就如同一个人需要充满信仰，明确自身生活成长的方向是什么。有了经营的理念，可以为企业塑造让人印象深刻的定位，从而增加企业的信任度。

1.2 没有规矩不成方圆

茶道的柔性思维对这一点也有体现。如，在茶道思想中，常常会提到做人做事需要自我控制与自我约束，自律的生活能够帮助人们获得更加自由的生活。这在现代企业的财务管理中也是如此。倘若没有严格的公司规定章程，没有对员工的规范管理，那么员工的举止很有可能会触及对公司造成重大损失的领地。制定一个奖惩分明法令严明的管理章程，也是企业为自身的发展所设立的保护罩。

1.3 整体化企业管理

整体化的企业管理不同于传统企业的集权化模式管理，传统的企业经营模式中的权利十分集中，企业的所有财务管理决策权利交给一人行使。实际上这样的管理模式对于企业的新兴发展来说十分不利，降低了财务管理的企业的效率与不确定性，并且有可能会出现许多失误与风险。茶道柔性思维鼓励企业的财务管理采用整体化与现代化的管理模式，对财务管理的决策不需要“一家独大”，主张宽松的监督模式，凭借公司员工的自我认识与管理，狠抓落实，注意细节。尤其是在企业管理和绩效考核上做到精细化。将员工的表现和薪资待遇挂钩，不仅能激发员工的工作热情，还可以提升了员工的凝聚力与自我创新的能力，使得公司的发展充满活力。

2 烟草企业财务管理存在的问题

烟草企业的管理问题既存在着现代企业发展的通病，又因为企业的特殊性而存在着相应的问题。通过上文中茶道柔性思维对企业财务管理指导，可以从以下三个方面解读烟草企业财务管理所存在的问题。如，大多烟草企业的财务管理理念不明确，公司的财务集团由上至下对自身应用的管理理念并不明确；许多烟草企业的财政管理制度、体制管理并不明朗，也是急需解决的问题；财政管理出现了问题，在审计监督中可以查询出来，但许多烟草企业的审计监督职能水平较低，便也难以发现财务管理出现的问题。

2.1 财务管理理念水平不高

财务管理理念水平不高是许多烟草企业共有的问题。现代的许多企业汲汲于名利，却忽视了品牌理念的重要性。财务管理理念的确立，有利于形成企业的文化内涵，在这个竞争激励的市场中，谋得属于自身的一席之地。与此同时，树立一个政治方向并具有人文素养的财务管理理念，营造一个让人骄傲自豪并可以为之不懈努力的文化氛围，有利于员工对自身行为的约束与管理，也有利于企业朝着确定的方向努力奋斗。

2.2 财务管理制度有待完善

建立严明的财务管理制度，无论是对烟草企业还是其它企业都是十分重要的。烟草企业的财务管理制度不明确，往往会导致由上至下的管理混乱。如，倘若没有严明的章程管理，财务管理的领导往往不会意识到自己的行为是否规矩，认为公司的管理规定都是“有弹性的”“有理即可为之”，这样的行为也会产生上行下效的作用。如此一来，基层的员工也会在自己可行使权利的领域上无视公司的财务管理制度，加大了公司财务负担，降低了公司财务低于外部风险的能力，对公司未来的发展产生不利的影响。

2.3 审计监督职能有待优化

审计监督的职能本是对公司的财务管理进行审查核算，但是审计监督职能有待优化，不仅不能够将公司的财务管理问题及时的发现调整纠错，而且更加突出了烟草企业的体制的有待优化。审计监督职能有待优化，不能够及时发现财务方面的漏洞，也往往会造成公司人员机构有待优化，效率低下，会造成公司资源的浪费，且影响了公司的管理风气。因此，烟草企业的财务管理需要加强审计监督职能的管理。

3 烟草企业财务管理的优化措施

上文针对烟草企业出现的一些问题进行了分析，也对此提出了关于烟草企业财务管理的一些优化措施。如，加强烟草企业公司的财务管理理念，营造积极向上的企业文化氛围；健全财务管理制度，科学化管理企业财务，提高企业的管理效率；强化审计监督职能，在审计环节抓住烟草企业财务管理的疏漏之处，并对企业的员工的工作量进行有效地审核，督促员工工作效率的提高。

3.1 加强财务管理理念

茶道的柔性思维对于烟草企业财务管理理念的加强大有帮助。比如，一个自由宽容与公平公正的财务管理理念，能够使员工自身感受到尊重与被信任，更加的拥护公司财务所作出的相关决议。加强企业研发科技资金的投入，优化企业薪资待遇结构，加强企业盈余管理水平，完善企业经费开销报销制度。与此同时，这样的财务管理理念，也能够使得员工团结一致，凝聚起来，为公司的发展奉献出自己的一份心力。从而提升了烟草企业的生产力，促进企业的整体化现代化的发展。

3.2 健全财务管理制度

健全财务管理制度可以通过茶道的柔性思维，对烟草企业的财务管理进行柔性管理，而不是硬性刚性的管理措施。对员工的基本权利与身心健康加强保护。主动激发员工的创造精神，通过员工自身的优点长处，来安排合适的岗位，使得每个员工都能充分发挥出自己才能。并通过健全的财务管理制度，对人员机构管理进行调整升级。从而更加全面地发挥出人力资源的功能作用，结合社会效益与精神文明建设，为公司赢得更大的经济效益与社会声誉。

4 结论

在茶道柔性思维视域下，通过分析烟草企业财务管理所存在的问题，并探讨关于的烟草企业财务管理优化措施，不仅可以促进烟草企业对高效率高质量的财务管理，而且也能为现代社会的其它企业的财务管理的优化提供思路。