基于可持续发展下矿山管理模式的创新

冯友龙

（烟台桑尼核星环保设备有限公司，山东 烟台 265500）

就目前而言，我国依旧处于资源和能源的短缺时期，而其中关于对矿产资源无止境的开采与浪费问题也渐露端倪。为满足随社会发展与日俱增的对矿产的需要，矿商只能源源不断地挖掘大量矿产资源，但由于我国采用的采矿技术仍处于较为落后的阶段而造成资源的大量浪费，使我国处于既不能继续大量开采又不能满足发展需要的两难局面。此时全球正高举资源可持续发展旗帜，采矿企业也因此意识到旧的矿山管理模式以及落后的采矿技术已经不能满足当下发展需要，创新管理迫在眉睫。因此，企业应贯彻可持续发展理念在开采技术的提高以及矿山管理模式的创新中下足功夫，走环境友好型的资源利用道路。

1 实施可持续发展管理模式的必要性

矿产资源与人类的生存发展以及经济发展息息相关。我国当前所面对的最为严重的矛盾是人们对资源的大量需求与资源供给不足的矛盾，资源供不应求的现状使得人们的日常生活受到一定程度的影响。矿山管理模式的创新建设可以立足中国国情，减少资源浪费，实行更加科学化的管理实现资源供给最大化，全面推进中国社会建设和可持续发展建设[1]。

1.1 开采管理

首先，有关部门应合理控制矿产企业的开采权的授予数量，并对企业所采用的采矿技术进行审核以及对其开采设备进行定期检查。其次，应根据矿山企业开采过程中对环境的影响来评估矿山企业的安全性，并不定期对生产管理过程中的安全性进行审查，要确保矿山企业的开采过程不会破坏当地的生态环境，保证生产的安全性。在确定所有证件以及各项要求都符合有关部门规定的要求后，矿山企业方可投入生产。

1.2 坚持社会化办矿实现矿山管理新模式

矿山管理模式的创新关键在于所谓的“因地制宜”，应将矿山企业所处的地理位置、环境、交通、资源状况等作为重要指标纳入考量。譬如我国新生的矿山企业--中钢矿业，其优势在于企业负担轻、管理模式新颖；但其劣势是缺乏专业的技术人员以及专业指导。为实现其矿山管理的新模式，就必须针对这些特点再结合中钢矿业的实际情况，不断探究最为适合中钢矿业发展的生产经营管理模式，逐步实现“机构工序化、作业标准化、操作程序化、责权合同化、考核数字化、管理专业化”的经营管理新模式。

1.3 做好环境保护，把握重点问题

为了进一步促国家可持续发展战略应加快对矿山的可持续发展建设,加强对矿山管理的有效性,我们必须严格掌握环境保护的内容，在可持续发展的基础上对管理方式进行创新,并科学地实施“三同时”制度,也就是说,生产治理同时进行，宣传和培训同时进行,问题和改革同时进行。特别是在矿山环境建设的关键问题上,我们需要做好预防和控制,如严格控制矿山建设的投资资金,减少资金的浪费,努力让矿山建设的经济效益最大化:保护矿山的土地资源,科学地处理问题的土地浪费,减少矿山建设的历史债务的问题;强调矿山环境管理的重要性。建立环境保护、土地复垦和生态环境重建体系，按照可持续发展理念完善绿色矿山制度，从根本上提高矿山保护效益[2-5]。

2 矿山管理模式的创新理念

传统的矿山管理理念较为落后，在如今快速发展的社会，矿山的管理要做到与时俱进，在当今社会，创新是首位的一切靠创新，创新是第一生产力，在国家大力提倡创新的时代，对于矿山的管理也要做到创新。

2.1 建设数字化矿山

如今正是数字化建设的新时代，与此同时信息化的高速发展也成为世界发展的统一趋势，许多企业也出现了变革，其中最为明显的是企业的信息化趋势。由于社会趋于信息化发展，这也对矿山管理工作提出了网络信息化的要求。矿山管理的新模式关键在于建设数字化的矿山，诚然，只有建设数字化矿山，才能使我国的矿山管理更加顺应当今社会潮流。建设数字化矿山是一个集多种高科技为一体的新型领域，它涵盖了矿山企业生产经营的全过程。通过建设数字化矿山，使矿山企业生产过程走向更为安全、高效、低耗的道路，其中智能的技术装备、自动的控制技术、及科学的生产管理模式显得尤为重要。为确保矿山管理模式的创新取得较好成果，除了中钢企业，其他有关企业也应顺应社会潮流不断加强数字化矿山的建设。

2.2 以精细化管理打造管理精细型精锐矿山

为改变原有的落后的矿山管理模式，应对矿山管理团队整体进行创新管理，其中注重最高管理层计划，旨在"精益采矿团队、精实的矿山管理体系、保持环境优雅、提高管理业绩、深化管理文化"为标准,"明确目标、各司其职、坚守标准、简化流程、严格考核",实现生产经营各项工作"制度化、标准化、程序化、信息化"。这样便可更有效地地提高矿山管理水平。

2.3 以科学管理、技术创新打造质量稳定型高效矿山

坚持大型化、集约化的绿色发展思路，发挥科技指导作用，优化生产组织管理，大大节约能源消耗，实现矿山效率化、高质量运行。大力实施科技开发企业战略，实现节能低耗消费新目标。

致力于将科学技术转化为生产力，并加强技术革新和技术升级。重新构建技术创新系统，成立“领导层”、“核心层”和“紧密层”三层机构进行技术创新，创造“统领全局，全体动员”的科技创新保障体系;加强科技创新和管理，在中心实施技术建设，推动公司全面提高开采技术水平;充分利用“产、学和研”合作平台，加强与研究机构的合作，促进国际合作，积极引进先进技术。高水平的浮选，使用恒定温度的介质，在高山氧化物等高性能矿石中加工微粒等项目取得成果。

3 加强矿山创新管理推动可持续发展

采矿行业的改革创新迫在眉睫，其中推进矿山企业的管理创新尤为关键。对矿山企业的管理需要有关部门的严格审核以及定期检查，确保矿山环境不受到工业化的污染以及保护周边居民的生活环境，这才能更好地贯彻可持续发展理念。

3.1 矿山企业

矿产行业的问题已经显而易见，为谋求矿山企业的良好发展以及生态环境不受破坏的共赢局面，矿山企业必须拿出更符合当下时态的新对策。首先可持续发展的理念应是企业寻求新对策的思想核心，一切都应符合可持续发展的要求。其次是开采技术的革新，矿产行业出现的问题都与技术落后而导致的资源浪费脱不了干系，因此技术的革新有望提高开采效率减少资源损耗。最后是不断探索高科技技术，用以进行新能源的开发，使企业从单一的矿产品经营向多种经营转变。

3.2 矿山管理部门

矿山管理部门应定期或不定期对生产过程进行检查，制定符合当下环境要求的生产标准并且严格遵循，这有利于减少生产过程中因不规范而造成的环境污染。同时，企业也应重视环境的恢复治理，达到矿山可持续发展的目标。

4 结语

综上所述，资源以及能源的缺乏是不可改变的事实，而随着人们生活水平的提高造成的对矿产资源的大量需求也成为一种无法避免的趋势。为满足人们对矿产资源的需求和资源的可持续发展理念，矿产行业的管理理念也需要一定程度的创新。因此，深化可持续发展理念的思想建设，提高开采效率以及寻求新能源进行替代成为当下趋势。唯有随社会发展而不断创新改革，才能在不过度破坏生态环境的同时促进矿山的可持续发展。