共建消防生态 助力社会安全

■ 朱蕾 张妙双 北京富邦智慧物联科技有限公司

“贼偷一时，火烧一世！”随着我国经济社会的快速发展，致灾因素明显增多，火灾发生几率和防控难度相应增大，一些地区、部门和单位消防安全责任落实不到位，公共消防安全基础建设同经济社会发展不相适应，消防安全保障能力同人民群众的安全需求不相适应，公众消防安全意识同现代社会管理要求不相适应，消防工作形势依然严峻，总体上仍处于火灾易发、多发期。

做好消防工作，是为了加强和创新消防安全管理，落实责任，强化预防，整治隐患，夯实基础，进一步提升火灾防控和灭火应急救援能力，不断提高公共消防安全水平，有效预防火灾和减少火灾危害，为经济社会发展、人民安居乐业创造良好的消防安全环境。

一、智慧消防现状

智慧消防以火灾防控“自动化”、执法工作“规范化”、灭火救援 “智能化”、部队管理“精细化”为出发点，运用物联网、云计算、大数据、移动互联网等，把有用的数据和信息获取之后发挥数据的价值，与智能消防产品有机结合，从而真正实现把处于不同物联场景中的人与物相互连接，在消防工作中全面感知、开放共享、预测预警、研判分析、指挥决策这几个方面，能达到智慧感知、智慧防控、智慧指挥、智慧作战、智慧执法、智慧管理，使人群安全范围扩大，并且依靠各种数据做出快速科学的相关判断。

由于智慧消防是将大部分物理世界数字化后形成新的管理模式，以数字化、数据流动、数据分析和数据价值为导向，对智慧消防发展阶段进行分类，主要由三阶段构成。

第一阶段：信息接入阶段。该阶段主要将消防系统、消防设施的报警和运行状态进行数字化采集。

第二阶段：数据孤岛打通阶段。将涉及到消防工作的各角色之间进行数据打通，做到信息及时掌握，工作便捷指导，责任清晰落实，救援快速高效。

第三阶段：数据应用阶段。将消防数据同智慧交通、智慧政务、智慧环境、智慧能源等领域实现互联互通，各版块之间互相协作。同时利用人工智能、大数据等技术，挖掘消防数据价值，将消防隐患消除在萌芽状态。

国内智慧消防建设的城市很多，但基本处于第一阶段和第二阶段，多是试点性尝试，形成了一些亮点，但这些“样板”和大规模改变消防管理还没有形成直接关系，这之间还存在不少壁垒。智慧消防遇到困难是综合的，比如：虽有政府大力引导、市场积极参与，但顶层设计脆弱、落地难、盈利模式不清晰；重视硬件建设、忽视市场需求、面向应用开放程度不够；数据采集建设、数据共享困难，因消防品牌、类型出现门槛高、接口难的巨型信息孤岛。当政策环境、资金水平都到位的情况下，智慧消防落地是一个市场行为，此时三大壁垒就比较明显：

1.标准体系方面：即使是小范围项目，也会涉及对不同消防设备，不同品牌和类型消防设备采集、传输、分析以及复合场景的融合，目前端到云连接协议、通信组网、数据模型属性、端到端安全、测试等环节标准并不统一，形成具体项目落地中的一大壁垒。

2.产业生态方面:智慧消防涉及面广，单个整体无法完成整体解决方案的提供，基于物联网的智慧消防比互联网更加强调产业生态。当前产业链供需双方信息不对称比较明显，没有高效对接渠道，也没有形成丰富的开发者群体，大量应用落地难度较大。

3.商业模式方面：已实践过多种智慧消防的商业模式，偏重于投资和运营中如何分工、成本承担模式，但对于参与各方如何获得收益的探索仍不清晰。实际上，智慧消防建设和运营需具备一定的盈利能力，让参与各方有持续的回报，需探索丰富的服务和个性化的经验，以及在智慧消防的各类数据中形成收益和增长点，释放数据价值。

基于上述智慧消防建设现状，为营造良好的社会安全环境，需打破壁垒，提高消防行业的整体信息化水平，故需要产业上下游共建消防生态圈。

二、消防生态圈

消防生态圈是一个以产业链互为促进、互相依存的共生圈，这个生态圈能够形成一个有机的整体，不仅仅是单一的产品，而是一个平台，以平台来提供服务，通过物联网的方式让独立的产品变成一个完整的系统，最后能够通过生态圈这个大平台聚集线上线下的资源，使产品和服务更好地为消防工作，形成消防行业“平台+生态”的双轮驱动，为国内外消防产业的持续增长提供新动力。“生态+平台”双轮驱动战略是消防行业发展的重要方向，消防生态圈为消防企业提供了契机。

消防生态圈包括但不限于以下角色：硬件生产商、软件提供商、维保服务商、工程服务商、产品销售商、运营服务商。不仅能解决客户基础的云服务需求，还可以打通企业间商机、客户、资源、数据的商业附加价值，使参与生态圈的各方均能在突破自身的局限性，参与消防全产业链智慧化建设，获取长久稳定的收益。消防生态圈的建设需要一家有丰富产业背景、强大技术实力的公司来做助推器和垫脚石。

将与上下游携手打造以整合、开放、共享为发展理念，建立一站式的数字化解决方案及服务。最大限度地扩展协作，加速生态圈内的协同组合，以及数据采集、传输、存储、分析、应用，形成以用户自主注册、硬件灵活连入、功能多样配置、流程按需调整的高适用性物联网平台，最终实现广泛接入、多样应用、周到服务与创新培育发展的良性循环，形成一个资源共享、价值传递、产业循环的开放生态平台。改变消防硬件连接产业链盈利的单一和僵化的现状，携手共建以硬件+软件+服务联合的生态圈，通过服务改变硬件的一锤子买卖模式，产生可持续的二次，甚至多次收益，实现利益分享。

三、消防生态圈构建基础

消防生态圈的构建并不是美好的乌托邦，需要一定的基础。智慧消防的顶层设计、产品策划、产品定位、目标群体、合作思路、传播方式、价格体系等需在充足的市场调研后，结合社会发展需要、市场实际需求，经周密测算和充分论证后一一成型。

完整的顶层设计，是实现智慧消防“大处着眼、小处着手”、循序渐进发展的方向指引，是避免多走路、走弯路的智能导航。

明确的目标群体，在与用户的不断互动中为他们提供所需要的服务，再在他们认可的基础上进行商业化价值探索，先有好用户，才有好产品。

系统的产品策划，以满足不同场景、多种用户需求、多样数据采集的需要，同时是智慧消防能够遍地开花的前提条件之一。

精准度产品定位，通过市场细分，掌握不同的需求情况，在强化产品针对性、增强产品的竞争力的同时，开拓新的市场，扩展市场份额。

清晰的合作思路，为生态圈的各构建伙伴、各服务对象，构造清晰的合作思路，互惠互利，各方达成共赢的局面。

有效的传播方式，通过网络媒体、微信公众号、纸媒等进行产品宣传和消防安全知识普及。

合适的价格体系，对各服务对象依据所提供的服务制定合适的价格体系，确保快捷开拓市场，为用户提供稳定持久的服务，同时为生态构建各方创造持续收益。

四、消防生态圈长久发展所需能量

技术赋能：提供平台服务，连接各种智能设备，实现即插即用，建立标准数字模型，实时反映消防设备状态，帮助生态伙伴更好地优化用户体验，更高效响应智慧物联网等需求。智慧消防和智慧城市其他子模块对接，并提供强大的数据挖掘和人工智能引擎，将消防工作重心前移。

市场赋能：提供平台上的客户，互相推荐、精诚合作。提供平台上的生态资源，使生态链对接生态链。

资金赋能：吸引生态系统内的VC和基金投资，大量资金注入，灵活合作。

合作赋能：基于平台上丰富易用的开发组件，帮助生态伙伴能够快速进入多个业务领域。

五、结语

十九大报告指出，要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。新时代对消防工作有了新要求。智慧消防应紧跟科技创新，构建消防生态圈，更好服务智能监管体系、预警管理体系和精准救援体系，助力社会安全。北京富邦智慧秉承“智慧消防 平安生活”的核心理念，积极投身到消防生态圈建设中，通过物联网、云计算、大数据等现代科技，推动消防监督管理向消防安全治理转变，推动被动式消防向主动式消防转变，推动火灾驱动向风险驱动转变，最终实现传统消防向现代消防转变。