创业弄潮儿王兴

屡战屡败，屡败屡战，王兴的创业路，一直未停歇。

从校内网、饭否再到美团，王兴成为真正的创业弄潮儿。

回国创业14载，先后创立了校内网、饭否、海内网以及美团网，创业路上，王兴的脚步从未停下。掌舵美团8年来，搞完团购搞外卖，并购大众点评，布局网约车，跟滴滴叫板，收购摩拜，王兴的野心，渐渐显露。出生于1979年的王兴，今年还不到40岁，就入榜了《财富》杂志发布的2018年“全球40位40岁以下商界精英”排行榜探花。

随着美团点评赴港上市的推进，创业弄潮儿王兴开启他人生的下半场。

富二代出身

作为校内网、饭否、美团的创始人，王兴是非典型的清华工科男。

自小，王兴就很会读书，从福建龙岩一中保送到清华。然后从清华毕业后前往美国特拉华大学电子与计算机系读博士。

王兴还是个富二代，父亲王苗是福建龙岩的一位富商，开办了一家年产200万吨的现代化水泥厂。在其成长过程中，王兴没有缺钱的经历。而父亲给他最大的帮助，就是让他受到了良好的教育和允许试错失败的机会。

好的家庭环境给了他最初的商业基因。2004年，王兴嗅到了中国互联网的潜在商机，放弃攻读博士学业，回国创业。

几番创业

从2004年创立多多友开始，到后来的校内网、饭否网、海内网，过去的十几年，王兴创业的项目不下十几个，但大多都以失败告终，直到美团的诞生。

从王兴的创业经历看，他主要模仿了3个美国的商业模式：Facebook对应校内网，Twitter对应饭否，Groupon则对应美团网。

2005年，王兴学习美国的Facebook，专注于大学校园SNS，创办校内网。发布3个月，校内网就吸引了3万用户；创办一年，校内网的用户量就暴增至百万级别。还记得那时，记者正在上大学，其间最常用的一个社交工具便是校内网。当时的校内网，不可谓不风靡，大家注册后，小学、中学、大学的同学就都联络起来了。

虽然校内网的产品不错，但校内网的资金紧张是事实。其间一直靠借钱撑下去，途中王兴找父亲借了几十万元。

最后，当校内网拖欠了相当于王兴个人100个月的工资后，王兴不得不宣布卖掉校内网，以 200万美元的价格卖给了陈一舟。后来，校内网从日本软银融到了4.3亿美元，改名人人网，并于2011年上市。

2017年5月，王兴又发现了美国的Twitter，他觉得这种轻便的模式可能会重新定义互联网信息传播方式、于是拉来百度的几个工程师做了饭否。后来又决定转战创办海内网，将饭否网搁置。海内网是一家面向上班族的SNS网站，但海内网用户局限，没有真正地扩散到公众中，最终被开心网打败。开心网用偷菜、抢车位等社交游戏的方式引发病毒式传播，成为当时最火爆的SNS网站。

转过头来重新做饭否，却意外地发现饭否成长不错，2009年饭否用户破百万。饭否网实际已经不是一个简单的沟通工具，而变成了一个强有力的传播媒体。政治上的敏感词汇需要被删除，而饭否网没有意识到这一点，因此饭否网2009年被关停。

王兴不知道什么时候饭否网能再次上线，但他坚持不离开团队，一直在看其他的项目和产品。2010年，王兴创立美团网，类似美国的Groupon网站，将团购的概念引入了中国。

505天后，饭否网重新上线，但这时候已经发生了翻天覆地的变化，新浪微博起来了。饭否起了个大早，赶了个晚集。不过，王兴本人坚持使用着饭否，从2007年到现在发布了1万多条动态，可以说是饭否的大V。

这一段经历，王兴可谓是屡战屡败，屡败屡战。

美团的多元化

团购是一个典型的双向市场，一边是商家，一边是消费者。团购网站本身不提供服务，提供服务的是商家，消费者买的不是美团的东西，而是商家的东西。正因为此，美团网的价值观坚持“消费者第一，商家第二”。

这次，王兴吸取了之前创业失败的教训，留足资金。2011年7月7日，王兴在新闻发布会上公示了账户上躺着的 6200万美元。

进军团购市场后，王兴陷入了中国互联网史上堪称最惨烈、最烧钱的千团大战。当时全国大概有5000家团购网站，不过最后经过大浪淘沙，美团网于2013年稳居行业第一。

成功了的美团网，积累了一批用户。2015年，美团点评交易用户人均每年交易笔数为10.4笔，2016年提升至12.9笔，2017年进一步提升至18.8笔。根据艾瑞报告，2018年，美团点评单日外卖交易笔数超过2100万笔。

这些年美团一直没有消停，涉及版图不断扩大。

2015年10月，美团和大众点评合并，且获得了腾讯巨额投资。后又跟滴滴叫板，在上海挑起网约车补贴战，做起了打车生意。就在前不久，宣布以27亿元全资收购摩拜，最终实现了自行车、电动车、机动车的道路全覆盖。

如今，除了外卖和到店餐饮外（团购），美团的业务还涵盖酒店、旅游、打车、票务、短租、美业、家政、共享充电宝、生鲜电商等各个方面。而这些领域，聚集着饿了么、携程、滴滴出行、ofo、百度糯米、盒马鲜生等各领域的强劲对手。

这种扩张在外界看来是很不理智的，但在王兴看来，“仔细观察所有垂直领域后，你会发现它们总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户，基本上就是同一群人”。

从团购开始，到电影票，再到外卖、酒店，全部做到第一。如果把这四个“第一”分别看作一家创业公司，那意味着王兴在不到8年的时间里连续做成了至少4家独角兽公司，而且不止一家公司估值过百亿美元。此前，都说王兴是“连续失败的创业者”，而美团的8年，王兴似乎就是在用一个接一个的胜利撕掉这个标签。

赴港上市

美团点评的上市传闻落下实锤。6月25日，美团点评赴港递交招股书，目标募资金额为60亿美元，公司估值约为600亿美元。

对于上市，此前王兴一直是不着急的。王兴表示，“如果我们想上市立刻就可以上市，但这不是最好的选择”，然而时间仅过了半年，这家生活服务领域的独角兽公司就正式向港交所递交了上市申请。

是什么让王兴改变了上市的态度和进度？

据了解，美团已经历经了七轮融资，超过80亿美元。投资方包括红杉中国、阿里巴巴、美国泛大西洋投资集团、腾讯、华润等著名财团及企业。基本上，国内知名的投资方都投过。为此，有投资者直言，美团现在是“融无可融”，必须上市。

不过，美团自己官方并不认可上述说法，一直坚持自家手头有足够的现金储备。美团招股书显示，截至2017年12月31日，美团现金及现金等价物及短期投资共计452亿元。

有知情人士称，美团外卖每个月大概要烧钱3亿元，出行业务也成了美团烧钱的另一个无底洞。外卖、打车、单车，三个业务每年烧几十亿元，王兴还要扩张，手头那点钱两年都撑不下来，还得靠融资。另外，资本市场的冷淡或许也是美团急于上市的一大原因。

美团招股书称，公司在2018年4月收购的摩拜单车自成立以来已产生亏损，“我们无法保证摩拜或我们的整体业务在未来能获得盈利”。美团2015～2017年经调整后，分别为净亏损59亿元、54亿元、29亿元。虽然亏损收窄，但想实现盈利，美团还有很长的路要走。

业内人士认为，美团点评的上市，是王兴第一次踏进资本市场的门槛，也是王兴与美团点评新挑战的开始。

王兴的野心

对于估值已经几百亿美元的准上市公司来说，要想进化成市值几千亿、上万亿美元的公司，出路只有一条：深刻改变人们的生活方式。

目前中国市值最高的三家公司分别是腾讯、阿里和百度，腾讯改变了中国人的社交方式，阿里改变了中国人的购物方式，百度则改变了中国人获取信息的方式。美团网面对的对手从拉手网、窝窝团、大众点评网变为腾讯、百度、阿里巴巴，直接和互联网巨头对抗。

如果说从创办校内网到饭否，一开始王兴扮演的角色只是极客和产品经理，那么进入O2O领域后，他在美团的职责就是管理，他更明确地知道自己想要什么，他的目标是，“美团成为BAT之外的互联网第四极”。

充满野心的王兴，一直在拓展美团的边界。

美团想成为一个平台，这个平台提供的服务每天影响着一个人的日常生活，所以有了美团的扩张，当然这种扩张不是随心所欲的，而是要让商户和用户认可。餐饮是美团的核心，在这个基础上去做扩张，让用户产生依赖感。所以，美团的扩张看似毫无逻辑，但其实一直专注于O2O服务。