国企人力资源激励中的薪酬福利制度研究

摘 要：针对国有企业人力资源激励中薪酬福利制度的实施现状，如激励制度目标不明确、考核方式不够完善、激励制度没有合理分层等等，进行全方面分析，并简要介绍做好国企人力资源激励制度的制定工作的重要性，提出优化国企人力资源激励中薪酬福利制度的措施，希望能够给相关人员提供有效帮助。

关键词：国企；人力资源；薪酬福利制度；考核方式；人力资源机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0231-02

引 言

从企业自身角度来分析，良好的薪酬福利制度，能够更好的吸引人才，对企业人才起到一定激励作用，对企业的快速发展起到良好推动。最近几年来，国有企业的发展规模不断壮大，薪酬福利制度的制定逐渐引起各层领导人员关注，为了促进国有企业的稳定发展，人力资源管理部门要树立正确的激励目标，制定更加科学的薪酬福利制度，真正实现提高员工工作积极性的目的。

1 国企人力资源激励制度的制定

通过分析大量数据得知，在国有企业中，通过制定人力资源激励制度，并对其进行全面优化，能够对员工产生良好激励作用。国有企业人力资源管理部门在制定激励制度时，要注意以下问题：①在公平、公正的前提下，保持员工的薪酬水平处于同步[1]。②保持员工的薪酬与其自身的绩效挂钩，员工自身的利益与企业利益保持同步，员工可以通过自身的努力，为公司创造更多利益，达到与公司双赢的目标。

除此之外，国有企业人力资源管理部门还要拉开薪酬层次，通过进行明显对比，建立更加可靠的驱动力。薪酬层次的划分，能够对新员工起到一定的鼓励，对老员工起到良好地勉励作用，在具体实施的过程之中，员工之间的薪酬层次差距不宜过大，如果差距过大，会降低薪酬的公平性。

2 国企人力资源激励中薪酬福利制度存在的问题

2.1 激励制度目标不明确

部分国企在具体实施激励方案的过程当中，由于激励制度目标不够明确，过于重视员工激励手段，忽视激励制度目标的重要性，使得激励制度的实施效果不断下降。例如，在某大型国企当中，因为激励制度目标不够清晰，企业中的激励制度流于形式，员工的工作积极性日益下降。另外，激励制度目标的不清晰，员工的工作积极性不能够充分调动，会影响企业的稳定运行，经营管理难度越来越大，效益日益下降。

2.2 考核方式不够完善

在国企运行的过程当中，不仅实施了完善的激励方案，还增加职业生涯规划与培训等奖励方法，使得员工激励效果不断提升，在一定程度上却增加了员工考核难度。由于国有企业中的员工考核方式不完善，存在非常多的欠缺，严重影响了各项管理制度的顺利实施。国企中的考核方式不健全，缺乏相应的系统性，在一些细节方面，管理不到位，降低了员工的归属感，使得企业中的薪酬福利制度过于形式化，员工不能够全身心的投入到日常工作当中[2]。

2.3 激励制度没有合理分层

虽然大部分国有企业了解激励制度的重要价值，也采取了相关措施，但是，由于各项激励制度比较单一，不同岗位的员工，其激励制度完全一致，不能够根据员工的工作特征进行分层次奖励，使得员工的工作热情不断下降。为了保证国有企业中的激励制度实施效果得到更好提升，人力资源管理部门要根据不同岗位员工的实际需求，特别是干部员工的实际需求，制定科学的激励方案，从根本上保证国有企业的激励制度激励功能得到更好发挥。

3 优化国企人力资源激励中薪酬福利制度的措施

3.1 明确激励制度的目标

为了保证国有企业中的激励制度得到更好提升，相关管理人员要树立公平、公正、公开的工作目标，在提升企业薪酬公平性的同时，保证员工工作热情得到全面提高。对于企业中的人力资源管理人员来说，在制定国有企业激励制度时，要特别关注以下几方面：①尽量在公正、公平的环境之下，调整员工的薪酬，结合员工的工作状态，妥善调整期薪资。②结合原有激励制度的实施情况，对其进行全方位完善，并根据企业的实际发展状况，建立更加完善、科学的薪酬制度，让员工能够更好的投入到工作当中[3]。

此外，人力资源管理部门还要结合国有企业经营管理中存在的核心问题，采取分层次薪酬分配方法，形成良好的工资差异，员工为了获取良好的薪资与待遇，需要自身的不懈努力方可得到，充分激发员工的工作热情，保证企业中的激励制度实施效果得到更好提高。与民营企业不同，国有企业规模比较大，为了进一步提高激励制度的实施效率，往往采用团队管理方法进行管理，故在实施薪酬福利制度的过程之中，管理人员要结合各个团队的表现情况，制定良好的激励制度。

3.2 完善激励考核的机制

结合大量可靠调查数据能够得知，企业中激励制度的不完善，会降低薪酬福利制度的实施效果，影响激励考核工作的顺利开展。因此，完善国有企业激励考核制度非常重要。在完善企业激励考核制度的过程当中，相关人员要特别注意以下问题，具体见表1。

通过不断完善国有企业激励考核机制，能够让员工准确定位，更好的发现自身不足之处，并主动改正。从企业员工角度来分析，激励考核制度的实施，对自身的工作能力起到良好检验作用，根据自身日常工作中时常遇到的难题，制定针对性较强的解决措施，不断提高自身解决问题的能力，为自身今后更好的发展打下坚实基础。

3.3 规范国企人力资源机制

如果国有企业中的人力资源机制不完善，会对员工的工作热情产生较大影响。为了更好的调动员工工作积极性，相关管理人员要不断规范企业人力资源机制，帮助员工树立正确的工作目标，让员工更好地了解自身优势，保证企业中的各项组织管理模式更加合理[4]。在规范国企人力资源机制的过程当中，管理人员要注意以下问题，具体见表2。

通过不断规范国有企业人力资源机制，能够更好的吸引人才进入到企业中，对企业今后的可持续发展起到良好推动作用。由于国有企业的发展规模不断壮大，在制定人力资源机制的过程当中，管理人员需要从员工角度来考虑问题，真正了解员工在实际工作中遇到的难题，让员工能够更加专注于自身工作，从而保证国企人力资源机制得到更好实施。

4 结束语

综上所述，通过明确激励制度的目标、完善激励考核的机制、规范国企人力资源机制等等，能够保证国有企业人力资源薪酬福利制度更加健全，真正达到提高国有企业员工工作积极性的目标。对于人力资源管理人员而言，在制定薪酬福利制度时，要充分认识到完善薪酬福利制度的重要性，并结合员工的工作状态，进行合理调整，激发国企人力资源管理活力。

参考文献

[1]张 丽.国企改革背景下的人力资源激励机制改进研究[J].现代经济信息，2018（12）：64～65.

[2]黎昌珍，张峣弘.国企改革背景下的人力资源激励机制改进研究[J].延边党校学报，2017，33（05）：56～59.

[3]余宏升.“以人为本”理念在国企人力资源管理中的渗透[J].商场现代化，2017（11）：104～105.

[4]聂晓敏.国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析[J].人才资源开发，2017（08）：252～253.

收稿日期：2018-11-14

作者简介：韦佩丛（1984-），女，壮族，广西大化人，经济师，本科，主要从事国企人力资源管理，薪酬和培训方面的工作。