水利工程项目管理重要性及管理重点

摘 要：我国的水利工程管理工作正处于初步发展阶段，存在的问题比较突出。项目管理方面的问题可能导致项目的完成出现延误，出现质量问题，造成严重的经济损失，限制经济的发展速度。为了保证水利工程的质量，必须找出当前水利工程管理和工程管理中存在的问题，分析并找出解决这些问题的具体措施。

关键词：水利工程；项目管理；重要性；管理重点

中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0163-01

引 言

水利工程是我国重要的基础设施建设，它能极大地促进我国社会经济发展。目前，我国水利施工企业存在着技术设施落后、人才缺乏、人员流动性大等问题，企业经营经营模式比较单一，很难满足当前市场经济发展的实际需要。在完善我国市场化体制的过程中，水利建设单位需要改变现状，提高自身的竞争力和经济效益。为企业的可持续发展奠定良好的基础。

1 我国水利工程项目管理现状

我国有都江堰水利工程，对我国的历史发展有很大的影响。这些项目的应用科学的管理方法和管理思想，充分体现了我国古代项目的管理水平。目前，我国的项目管理活动在管理水平和管理效率上有了很大的发展和进步，并在大规模的项目管理活动中得到了反映，但没有系统的管理科学和理论。特别是由于早期计划经济体制因素的影响，目前许多管理方法都违反了客观的经济发展规律。在水利工程建设的过程中，如果管理方法和工程建设程序不能有效结合，施工期限就会过长。如果不充分考虑工程的质量、施工成本和经济效益，就很容易增加工程的总成本。另外，部分施工单位未严格执行合同内容，整个工程的施工是盲目的、随机的，严重影响了工程的工期和施工质量，甚至还出现了侧测设计和施工情况。

2 项目管理在水利项目施工中的作用

2.1 促进水利管理理论的发展，提升水利工程项目效益

项目管理理论是20世纪80年代引入我国的。随着建设项目的增多和国际文化交流的日益频繁，水利工程建设中出现了先进的项目管理理论和实践经验。随着近几十年来水利工程的发展，大多数水利工程都能满足当前工程管理的需要。企业有完善的项目管理体系，逐步形成完善的外部市场体系。项目管理模式和管理经验越来越丰富。例如，实行招标制度，可以在水利工程建设中营造健康的竞争气氛，对整个工程建设过程实行总包管理，可以显著提高工程建设的效率。在当前工程建设中，更多地关注项目建设组织的科学合理性。为了加强施工现场的人员管理，可以进一步提高施工现场的管理水平和施工效率。经过多年的工程管理实践，水利建设项目管理理论有了较大的改进。在先进理论指导下，我国水利工程建设取得了明显进展，更好地实现了经济与生态的协调发展。

2.2 提高水利工程企业竞争力

在市场经济的发展过程中，水利施工企业的管理思想不断变化，由原来的建筑工具逐渐转变为承包者的角色。如果企业没有足够的市场竞争力，就难以在市场上生存和稳步发展。企业必须从多方面入手，提高企业的竞争力和综合素质。目前，企业的竞争力还体现在不同要素的结合上。这些竞争力的实现主要来自项目管理。因此，在水利工程建设中，项目管理的应用可以实现项目招标、施工准备、组织管理、竣工验收等环节的全过程、全过程的全面控制和监督。

2.3 促进水利工程企业现代化管理制度的建设

如果水利施工企业要为水利建设管理的顺利发展创造良好的市场环境，建立面向市场的现代化管理体制，充分发挥企业在市场中的主观地位，建立现代水利施工企业制度。明确法人地位，提高产权社会化和多元化水平，做好资产管理人和所有者的分离工作。同时，必须注意将资产管理公司和业务经理分开。在此基础上，企业可以更好地实现自身的管理，具备充分的施工管理条件。此外，还要注意规范经营者与生产人员的关系，充分发挥经营机制和激励机制的作用，形成有利于资源优化配置的动态组织和管理机制，充分发挥员工工作积极性。更好地满足企业的实际生产需要。

2.4 项目经理水平不断提高

水利施工企业要更好地实现项目管理体制，必须有高水平的项目经理作为支持。项目经理负责整个工程的管理和人事组织，对整个水利工程的建设有很大的影响。项目经理的管理水平和综合质量与水工程管理的总体水平密切相关。目前，我国有关部门更加重视项目经理的培训。有许多年轻的、有经验的、高技能的项目经理，他们对水利建设管理的改善有积极的作用。例如，三峡水利工程建设过程中，实行了项目管理制度，严格划分了项目经理的权限。项目经理的工作热情大大提高了。在项目建设过程中，采取了高效合理的管理措施，强调了整个项目的经济效益，明确了项目建设的权利和责任分工。水利工程的施工条件比较困难，但只要严格按照合同的规定施工，整个工程建设的质量可以得到有效的保证，可以获得非常好的社会经济效益。在格州大坝三峡基础工程建设过程中，项目管理的应用和整个合同任务的顺利完成，不仅取得了很好的施工效益，同时也要发挥管理人员项目管理的管理能力，为水利施工企业的可持续发展奠定良好的基础。

3 水利工程项目管理重点

（1）工程施工与设计要求相结合。根据设计要求，石工岩阁可以保证工程符合进度要求，提高工程质量。施工单位必须认识到工程设计对工程质量的重要性，加强设计与施工相结合的管理。在工程施工过程中，管理者必须先根据设计图纸了解项目内容，然后定期到施工现场检查项目施工是否按照设计要求进行。如发现施工严重偏离设计要求，通知项目负责人及时进行整改，或者发现在项目设计的实际施工中存在不合理的地方，及时通知设计者进行改动。

（2）提高管理人员的综合素质。水利工程管理人员按要求选拔，上岗前进行岗前培训。培养管理者的管理意识，加强思想教育，必须具备良好的道德素质，较强的自我约束能力，不受腐败的影响，才能做好管理工作；提高管理者的专业素质，具有丰富的专业知识；避免管理过程中缺乏专业知识，忽视工程问题的质量；提高业务层次的管理水平，明确自己的职责，规范管理工作，提高管理能力。

4 结束语

总之，水利工程在防洪、灌溉、引水等方面发挥着重要作用。对水利工程进行管理和维护，可以充分发挥水利工程的积极作用，提高水利工程质量，最终促进水利工程的快速发展。

参考文献

[1]白建华.中小型水利工程项目管理中的难点与对策[J].科技创新与应用，2016（18）.

[2]王 艳.对水利工程施工管理问题的对策探析[J].中国科技投资，2017（30）.

收稿日期：2018-11-17