研究新时期下电力工程项目管理新策略

摘 要：近些年来，随着国家经济的持续迅速发展以及城市化建设的不断推进，在国民经济中占据重要地位的电力工程建设也得到了极大的发展。在新时期下电力市场竞争变得越发激烈，电力施工企业为了在在电力市场占有一席之地都加大了改革力度，采取各种措施加强企业核心竞争力。而在电力施工企业改革过程中最关键的因素在于电力工程项目管理。电力工程项目管理的好坏直接影响到了电力施工企业的经济效益与社会信誉。在新时期下传统的粗放的经营管理模式已经无法满足各行各业对电力的需求。本文经过对当下电力企业的电力工程项目管理进行了深入调查，从成本管理、工期管理、质量管理、创新管理四个方面阐述新时期下电力公司工程项目管理的新策略。旨在不断改进与完善电力企业的电力工程项目管理工作，帮助电力企业更好适应当前新的电力市场环境，进一步促进电力企业的持续发展。

关键词：电力工程；成本管理；进度管理；质量管理；创新管理

中图分类号：G275 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0141-02

1 电力工程项目中的成本管理

工程施工成本控制是新时期下电力工程项目管理首先要重视的因素。项目管理工作的各个方面都有项目成本控制参与。作为一个项目工程全员参与的动态管理过程它包括了成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等多个方面。影响电力工程项目施工成本的因素有很多施工材料人工价格波动、资金与原材料的供应不及时造成的工期延误、施工现场组织管理混乱原材料、人员和设备使用浪费等都会对电力工程的成本控制产生或大或小的影响。要想做好工程成本控制，首先要选择思想素质过硬，责任心强，财务经验丰富对项目工程熟悉的人员对工程中所有的施工图纸和工作量进行实际分析并做好成本预算。严格审核各专业队、外协队的施工预算表、施工任务清单、原材料计划单。准确把握各专业队的成本支出，避免材料库存积压和浪费。其次是在采购环节中，严厉杜绝裙带关系、人情网等防止在采购中出现以次充好、乱加差价造成的资金流失现象。所有材料采购都必须走正规的招标流程保证资金的使用效率。再其次是要根据工程的实际施工情况进行合理的成本分析后，对各专业队、外协队下达低施工成本任务，对完成指标的队伍进行奖励，对超支的队伍进行处罚，促使施工队在人员分配、机械使用、材料投入上的精打细算达到降低成本的目将成本控制的理念深入到每一个参与项目工程的人心中。最后是在资金管理的制度上实行一人管理多人监督的办法。所有的资金支出都由项目经理管理进行管理杜绝出现越权签字乱开口子的，造成的工程成本的无意义增加现象出现。要抽取熟悉项目工程的人员组成监督小组对项目经理的资金支出进行监督防治发生独揽大权，监守自盗的情况。

2 电力工程项目中的施工进度管理

在电力工程项目中，施工进度管理控制因为对完善项目阶段控制，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。对施工单位的施工进度进行审查等方面起着良好作用而占据着及其重要的地位。要保证施工进度的良好管理必须从两方面入手：①对现场施工进度控制在工程开工前，工程管理层要根据施工单位实际的现场施工条件、工程施工期间气象以及合同工期和各专业队与外协队自身的工程机械数量、劳动力变化等各方面因素进行综合考虑编制详细科学的施工进度总计划。在施工过程中整个施工团队要严格按照施工进度计划表进行施工作业，管理人员要密切关注各个单位施工进度情况，通过施工单位申报的年、季、月施工进度计划对进度计划进行分解细化方便优化调整与精细管理。对于进度受挫落后的施工队要及时召开内部业务会议进行讨论，对造成工期延误的问题深入分析并找出行之有效的解决办法。积极协调项目工程中的资源调度，保证施工进度的同步进行。另一方面是对于施工现场材料的管理。电力工程质量好坏的关键因素就在于施工现场材料的管理。其内容包括材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收等多个方面。从原材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程都是施工材料管理的责任范围。施工材料管理最重要的责任在于首先是保证材料质量符合标准拒绝劣质材料进入施工现场。②原材料的发放要符合原材料计划单，对于超限额用料领取的专业队需进行登记并注明超领原因后办理相关手续才可以领取。

3 电力工程中的质量管理

质量的好坏关乎到一个企业能否持久的发展，其重要性不言而喻。在电力工程中工程的质量管理主要分为三个部分计划编制、质量保证和质量控制。在进行电力工程项目的运作过程中管理人员要严格保证这三个环节的彻底执行。在进行计划编制操作时要对于各专业的设计图纸、厂家的设备图纸的审查要认真仔细，要组织抽查与复查环节力求在施工之前将设计缺陷消除。对于施工过程中涉及的主控设备如变压器，集散控制系统到相关基础材料如电缆、继电器等都要进行质量勘验只有达到国家标质量标准的才可以使用，杜绝器材质量问题造成的工程事故与返工造成的工期延误。在施工过程中要将各类相关器材进行归类与梳理保证施工场地的整洁。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键内容。

4 电力工程中的创新管理

目前，我国的电力工程行业虽然获得极大的发展但是相比于西方国家，我国电力工程行业起步较晚，因此在工程管理过程中存在一定的局限性。传统的电力工程管理不重视工程中的创新管理，这使得在新时期下的市场环境中电力企业的潜力没能完全被挖掘出来。进行创新管理能使得电力企业为客户提供更好的服务，对帮助电力企业和客户达成长期合作与吸引潜在客户都有着极大的作用。当下被广泛使用的创新管理模式有EPC管理模式、PM项目管理模式等。如EPC管理模式是指电力企业受业主委托，将包括设计、采购、施工等一系列工程建设中的环节进行承包。电力公司在总价合同的条件下自主的对所承包工程的质量安全以及施工进度负责。这就给予了电力公司很大的施工管理权限，能充分发挥设计在工程建设中的主导地位且克服了设计、采购、施工等环节相互脱节的问题。对于提高建设效率有显著效果。而且因为工程责任主体明确，万一工程出现质量问题进行质量责任追究时明确。EPC项目管理模式对于电力企业与委托客户来说是双赢的局面。从上不难看出工程中创新管理的重要性。因此我们应当加大对电力工程中创新管理的投入，在企业自身内部不断进行改革创新的同时还应当积极的探求国外的先进模式。企业可以安排管理人员到国外企业进行实地考察学习一方面增加管理经验另一方面也能开拓视野。但需要值得注意的是不要对外国的管理经验死板硬套，一股脑地全都“拿来主义”，要明确的知道外国与国内情况是有所差异的，对于外国的管理经验要进行深入的分析和讨论后，取其精华去其糟粕应用于我国的电力企业项目管理创新上。

5 结 语

从当前的市场环境下看，传统的电力工程项目管理模式已经不能满足电力行业的发展需求，在全球经济以及竞争日趋白热化的市场中也对电力工程项目管理模式提出了新的要求。电力工程项目的管理必须进行调整。

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收稿日期：2018-11-14

作者简介：刘丽茜（1988-），女，广西南宁人，研究生，主要从事电力工程项目管理，档案信息综合管理等工作。