新时期电力企业安全保卫工作解决措施

摘 要：电力是现代社会发展中不可或缺的重要能源，更是国家展现生产力和竞争力的体现。电力企业的安全保卫工作是确保电力工程正常实施的重要内容，安全保卫工作效率对于电力企业工程开展也有着很大的关联。本文总结新时期电力企业安全保卫工作中存在的不足，并有针对性的提出解决措施，旨在为电力事业的长远发展贡献绵薄之力。

关键词：新时期；电力企业；安全保卫工作；解决措施

中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0087-02

引 言

近年来，随着社会的进步，经济的发展，对于电力资源需求也与日俱增，如何做好新时期电力企业安全保卫工作成为电力企业当前必须面对的首要问题。电力企业特点决定了安全管理要从系统整体性做全面考虑，在制定电力企业安全保卫过程中，应该采用创新型思维进行有效适宜的安全监管改善工作，注重管理团队优化权责划分，从硬件管理到软件管理均做到最好，满足电力工程实际需求，以达到电力企业安全保卫工作解决措施目标的逐步实现。

1 新时期电力企业安全保卫工作中存在的问题

1.1 电力企业安全保护工作模式混乱

激烈的市场竞争，高新技术的应用，安全应该贯穿到整个工作环节中，但电力工程安全管理的工作比较复杂，虽然目前在电力工程的管理上已经展开了一些探索，但是仍然是有很多不规范的地方。①电力工程安全管理上没有具体的规范性可遵循。②缺少具体的指向性和操作性。管理模式的制定不是在全面考虑的基础上制定的，在应用时实践性不强。其中最大的问题是责任化不彻底，安全管理的主要管理部门不能确定，一旦出现安全问题后就都推脱责任。在项目实施过程中的相关工作不能准确地进行技术处理。安全管理部门的人员工作效率较低也会引起经济损耗。

1.2 缺乏安全软件管理

由于电力安全生产包括的内容较多，许多电力企业只顾加强电力生产的硬件管理而忽视了电力安全生产的软件管理。软件管理的对象就是电力生产相关设备、工程相关资料，对上述元素设立管理体系，完成电力安全保卫的软件管理。根据电力企业生产现状来看，多数电力企业缺乏安全软件管理，虽然在硬件管理方面符合标准规定，但是由于软管理的缺失最终也会发生安全事故，影响电力输配送的运行。比如，管理人员对电力设备开展维修护理工作时，经常为了节约工程成本，在检修过程中投入的人力物力远远小于电力工程维修的实际需求，所谓的设备护理仅停留于形式，不具实用价值。

1.3 技术资源匮乏，缺乏安全纪律

电力企业想要在产业调整后的取得长久利益的发展就需要投入大量的资金支撑，电力技术水平的提高离不开先进的仪器和高技能的操作人员，部分企业重利益请技术，缺乏足够的资金支持，难以提升安全生产水平，部分企业忽视安全生产纪律的重要性，影响电力安全管理工作的推动和发展，无法保障企业安全生产的工作，在电力企业中制定相应的规章制度，将责任落实到人，做到有法可依，充分发挥制度的制约作用，保障安全管理工作的顺利开展。

2 电力企业安全保卫工作解决措施

2.1 加大作业人员管理力度，完善岗位职责

电力企业安全保卫工作的关键点在于对作业人员的安全管理，加强对操作技能水平较低的员工进行定期培训和安全教育，激发员工的积极性和工作热情，让作业人员充分认识到违章作业的危害，提高安全意识，科学合理的安全工作量，保障安全生产和产品品质。采用先进技术，实行安全生产。随着电力企业技术的不断发展，综采设备性能得到一定的提高，通过改善工作面环境，提高作业人员的业务操作能力，提升整个电力企业开采系统的可靠性，加强对设备的管理和维护，减少因信息传递乱造成的失误，加强安全防护设备，及时更换和维修产生问题的设备或工具；加强安全生产信息的传递，通过安全信息传递可以及时了解前后工序间的安全信息，强化各方面的调节，降低事故的发生频率。另外企业一方面要强化电力企业的自主研发意识，另一方面要积极引进国内外的薪金技术，与先进技术相互学习融合，确保引进的设备可以充分发挥其效能，促进企业共同发展。

2.2 完善安全管理制度

电力企业安全保卫工作中首先应当安全管理制度，明确安全管理流程，确保安全管理工作的清晰化和效率性，这是电力工程安全管理工作的重要基础要求。因此，电力企业要调整企业内部各部门的配置，明确划分工作内容和职责，做到分工明确、责任清晰，可以借鉴国内成功管理机构的体制，各部门之间的沟通和信息共通性，能保证在出现问题时可以第一时间进行科学合理的解决。组织设置要采用垂直式的分层结构和人员自查的结合式的管理模式，加强上下级的沟通，进行任务下达时要明确，对于出现的安全保卫工作问题，结合自身施工单位的特点，有针对性、有目的地制定管理办法。其中要包括奖惩措施，设立安全施工标兵，适当地进行物质鼓励，同样对违规操作的施工人员进行一定的处罚，这样能够促进人员在施工中时刻注意安全操作。

2.3 管理手段要与时俱进

目前，传统的安全管理模式已经与现阶段的企业发展不适应了，这种不适应就会阻碍企业的发展，要想促进现阶段生产关系的进步，就要完善并发展新的生产力，因此，安全管理手段就要与时俱进。在国家的统一指导下，管理部门可以采用互联网技术，应用软件进行管理，对数据进行整合，以实用性为前提确保现代技术应用的时效性，这一方面的改进还需要完善的管理制度的配合。这也是大数据前提下的各行业现代化技术的应用的要求。

2.4 实行内部监督制度

电力企业安全生产是一项复杂过程，在工程内部实施监督制度，是减少安全事故的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对其进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。

2.5 增强电力工程参与人员的安全意识

电力企业是一个危险系数较高的行业，稍微不注意就会造成人员伤亡，因此管理人员要提高管理意识，管理部门要组织定期考核，国家的相关管理部门要制定人员上岗资格考核，做到初步人员的筛查，然后在供电企业的管理中提升人员的准入门槛，有计划性的组织培训，可以发放安全知识手册、组织安全知识竞赛，充分调动施工人员的积极性，在轻松的氛围中将安全作业的理念深深植入脑中，并付诸于行动中。还可以聘请专业的人员进行知识讲座，针对电力企业工程技术重点和技术难点做分析，然后再深入现场进行作业指导，这样能够充分地将理论与实践相结合，切实保障了电力企业安全保卫工作。

3 结束语

电力资源是社会经济发展中使用的重要能源之一，在我国的消费结构中占据重要的位置，为保障电力企业安全生产和安全管理问题，应当加强对安全系统的维护与安全管理力度，坚持以人文本的管理思想，提高作业人员的安全管理意识。尽管我国的电力企业在开采方面取得一定的成绩，但仍然存在诸多不足，本文，提出提高现代电力企业安全保卫工作解决措施，探讨电力企业安全保卫工作中存在的问题，实现我国电力企业的可持续发展。

参考文献

[1]李亚栋.供电所配电线路管理的安全及保护.商品与质量：科教与法，2014，7：124～125.

[2]李立群，刘丽雅，邓子生.电力工程安全管理的过程与措施探讨[J].科技风，2018（4）：149.

[3]姜 红.电力系统信息安全的重要性及防护措施[J].低碳世界，2016：1354～1355.

收稿日期：2018-11-14

作者简介：陈新书（1967-），男，助理政工师，大专，从事专业安全保卫工作。