探索新时期电力企业劳动组织的管理思考

摘 要：针对电力企业劳动组织管理过程中存在的问题，进行科学分析，并简要介绍了加强电力企业劳动组织管理的重要价值、电力系统劳动定员模式的作用，如增强电力系统整合效果、提升企业人资管理水平、保障电力系统稳定运行等等，提出新时期提升电力企业劳动组织管理的良好途径，希望能够给相关人员提供有效的借鉴与帮助。

关键词：新时期背景；电力企业；劳动组织；劳动定员模式

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）36-0025-02

我国电力产业蓬勃发展，各个供电企业与电力生产部门渐渐走向集约化管理道路，推动电力系统的可持续运营。在新时期背景下，各个网省供电企业，包括其下属的职能管理部门越来越重视企业劳动组织管理。电力行业的经营管理应该以加强人资管理为基础，在企业劳动组织管理体系制定、资源分配与劳动绩效等方面进行改进与创新，为电力企业的经营管理提供高素质专业人才，使得电力企业的劳动组织结构变革更为先进。

1 加强电力企业劳动组织管理的重要价值

所谓劳动组织，主要指的是在生产劳动组织过程之中，以科学分配员工为基础，结合电力生产流程与工艺，对各个劳动者进行有效管理，使得企业劳动员工与管理人员、生产设备之间的关系得到更好改善。根据员工的实际工作环境条件，对员工组织进行全面调整，构建更为舒适的工作环境，以提高员工工作积极性为目标，实现不断提升企业的整体劳动生产效率的目标。

对于任何一个企业来讲，劳动组织管理占据关键地位，特别是在电力企业之中，通过不断加强劳动组织管理水平，储备大量的高素质人才，能够更好的发挥企业劳动组织协调作用，保障电力企业的运营管理水平得到更好提升。电力企业制定的各项战略主要依赖人员作用于物，并在指定的环境中进行，而劳动组织管理，能够将全体员工进行科学分配，使得企业中的战略计划得到全面实施。

2 电力系统劳动定员模式

2.1 增强电力系统整合效果

科学的劳动定员，能够让员工在电力企业之中体现自身价值，员工能够从事自身最喜欢、擅长的工作，充分发挥自身才能，为企业的壮大发展主动贡献一份力量。长时间来，我国电力企业中的人员管理难度较大，大部分员工不能够胜任岗位工作，自身的能力得不到施展，但是，合理的劳动定员，使得这一现状得到有效改变，电力企业员工能够更好的胜任自身工作。

2.2 提升企业人资管理水平

因为电力系统的运行规模特别大，使得系统的日常管理、维护消耗很多人力与物力，电力系统稳定运行过程之中，有很大一部分的资金用于人员成本方面，再加上企业人员数量逐渐增多，人资管理部门不能够对人员进行全面管理，影响电力企业的可持续发展进程。劳动定员管理模式的运用，人资管理部门可以根据工作岗位情况，将其视为管理重点，加强人资管理力度，让员工的个人潜力得到更好发挥，员工与岗位之间的匹配度更为科学。

另外，劳动定员管理模式的合理运用，能够保证电力企业人资管理实现模块化管理目标，人资管理部门可以结合员工组织架构特点，将企业中的各个管理模块合理划分，使得人资管理质量不断提高，推动电力企业真正实现可持续发展的目标。

2.3 保障电力系统稳定运行

在传统的电力系统运行过程之中，因为各个企业之间的竞争压力特别小，再加上当时的市场经济比较特殊，大部分电力企业占据市场主动权。但是，在新时代的背景之下，我国市场经济越来越先进，优化程度越来越高，原有的电力市场由卖家占据主体位置，逐渐转变为由买方主导的市场。通过妥善应用劳动定员管理模式，能够对电力企业劳动组织管理结构起到良好优化作用，使得企业员工管理更为科学，真正实现了提升管理水平的目标。

3 新时期提升电力企业劳动组织管理的良好途径

3.1 健全企业员工管理体制

毋庸置疑，员工是保障企业稳定运行的重中之重，也是企业主体，通过对电力企业员工管理体制进行有效完善，能够让员工的效力得到更好发挥，在健全企业员工管理体制的过程之中，人资部门要特别关注以下几点：①在招聘时，需要严格遵守“三公”原则，提高员工质量。②要重点关注员工的实践能力，不能够只看学历。③针对已经进入到企业的员工，要对其进行系统考核，考核内容尽量全面，主要包含员工兴趣、性格与职业规划等内容，并结合考核结果，对其进行合理分配。

除此之外，人资部门还要加强在职人员的培训力度，让在职员工能够真正认识到培训的重要性，并构建专门的培训机构，聘请专业的培训人员，采用先进的培训方法进行培训，等到员工培训结束之后，对培训过的员工进行全方面考核。考核完毕后，对于考核合格的员工，发放合格证书，员工持证上岗后，给予其物质奖励与精神奖励，让员工今后能够更加主动的投入到日常培训当中，更好的调动全体员工的工作积极性，满足电力企业稳定发展需求。

3.2 构建合理的员工考核激励体系

想要提升企业员工的工作积极性，最有效的办法就是奖励，奖励内容不但包括物质层次，还要包括精神方面，相关人员可以模仿原有的分配制度，采取效率优先，遵守按劳分配原则。在精神奖励方面，对于工作表现特别优秀的员工，在企业大型会议上对优秀员工进行赞扬，并定期组织优秀员工演讲，让其他员工以优秀员工为榜样。无论是物质激励还是精神奖励，务必建立在公平、公正、公开的基础之上，让其他员工以优秀员工为榜样，提升员工的工作热情，促进电力企业健康发展。

另外，电力企业人资部门还要认真实施人力资源计算管理制度，明确企业人资优化配置模式之后，全面落实企业人资集约化管理体系，但是，要不断加强事后控制向事前推进管控模式调整力度。如果电力企业刚刚编制完人力资源规划，则需要创建与该规划配套的标准化管理制度，让该制度能够更好的落实到劳动用工、培训与薪酬管理等领域。对于定编定员的劳动用工体系管理，人资部门需要完善企业员工激励制度，对原有的用人结构进行改进，并主动为员工的交流与转岗提供保障机制。

3.3 科学设置员工岗位

电力企业中的各个岗位在重置过程当中，务必要遵守相关机构改革原则。针对一线生产岗位，则需要引进改进原有的劳动组织结构形式，加强员工操作形式改进力度，真正达到区域化和一体化有机结合目标。各个管理岗位需要不断扩大管理职能，针对职责重合的岗位，则需要采用归并处理或者撤除一方的方案，不断减少岗位冗余数量，让员工之间的竞争更加公平、公正，保证企业的人力资源管理水平得到更好提高，真正提升企业的市场竞争力。

电力企业机构的大力改革，能够更好的满足企业管理要求，对电力企业的高效运行管理起到良好推动作用，可以采取从上而下的管理方法，加大改革力度。①结合企业运行管理状况，设置一定量的管理机构，不断明确各层管理机构权限与职能，从根源上减少权利交叉或者剩余现象的出现。②企业中的一线生产机构，要将重心放置在生产上面，而不是管理上，将一些没有实权的管理机构撤销。③加强后勤机构的整合力度，增强后勤机构的整体服务意识，让后勤工作更加专业，更为全面。

3.4 加强企业员工劳动组织合同管理力度

在新时期背景之下，电力企业员工劳动组织合同的规范管理，能够更好的体现企业与员工之间的契约精神，企业与员工签订好劳动组织合同之后，做好合同管理也特别重要。劳动组织合同需要在双方共同持有的情况下，采具有相应的法律效力。通过加强企业与员工劳动组织合同管理力度，能够提高电力网络基础建设水平，电力企业中的人力与技术资源得到统筹优化。

此外，电力企业还要构建完善的工会组织管理机构，工会能够起到良好的协调作用，当企业处于正常运行状态时，工会的主要职能是优化各项管理制度，让员工的福利待遇得到全面提升，也是员工与各级领导人员之间的桥梁，保障企业员工权益。

4 结束语

综上所述，通过详细介绍了新时期电力企业劳动组织管理要点，如健全企业员工管理体制、构建合理的员工考核激励体系、科学设置员工岗位、加强企业员工劳动组织合同管理力度等等，能够推动电力企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力。对于电力企业中的人资部门而言，要结合企业运行现状，加强科学规划力度，勇于创新并改进企业劳动组织关系，明确各个管理机构的工作职能。

参考文献

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收稿日期：2018-11-17

作者简介：彭 峰（1975-），男，重庆涪陵人，助理政工师，本科，主要从事人力资源劳动组织管理工作。