农业银行辽宁葫芦岛分行 利用“互联网+”开辟党建工作新阵地

李强 赵辉 张学龙

农行葫芦岛分行积极发挥党建引领作用，大力推行“党建+”模式，充分运用信息化手段开辟互联网党建新阵地，创建“互联网+”党建工作平台，实现“网上网下新常态，各项工作全覆盖，党员交流无障碍”。自今年2月初正式上线以来，运行平稳，提高了党建工作聚合力，开启了该行新时代党建工作的新征程。

互联网+思想领航，引领全局强管理。该行结合实际，把党建工作融入业务工作中各条线、各环节，创建了涵盖思想政治、组织建设、党风廉政、经营管理等内容丰富、涉及广泛的 “互联网+”六大模块24项子模块的党建平台，成为党建工作的主要数据载体和信息依据，实现了全行各类党建工作的数据集中，构建了该行传播党建知识、展示先进事迹、报道党建活动、规范党建工作的重要阵地，为加强思想、组织、作风和制度建设提供了有力的科技信息支撑。全行党建工作实现了规范化、制度化、系统化，强化了基层党建工作的监督、检查、考核及管理，形成了党建工作与业务经营同抓共管的良好局面。

互联网+党建考核，引领学习强素质。为提升党建工作成效，该行创建了“中国农业银行葫芦岛分行党建工作管理平台”。通过在管理平台上设立基层党建重点工作考核项目，改变了以往考核工作听汇报、查资料进行评价的传统手段。同时，注重日常工作成效，建立动态化、常态化、精细化考核标准，并将其结果纳入对各支行党委、基层党支部的年度党建考核中，实现党建工作日常化管理、网络化考核和规范化档案管理。并利用管理平台积极引导广大党员干部认真学习党建知识，通过集中学习和个人学习的形式，促进全体党员干部思想政治觉悟的持续提升，积极营造奋发有为、团结协作的良好氛围。

互联网+联点共建，引领队伍强活力。为有效加强基层党建管理，该行积极开展党建联建共建活动。市行与支行机关有3名及以上党员的部室全部成立独立党支部，并将全辖55家网点党支部全部纳入联建共建目标，分类评级，实行共建管理。还在全行开展了支部互帮、党员互助等活动，有效提高了基层党支部的战斗力、凝聚力。同时，以在职党员为主，按照“群众所需、党员所能”的原则，组建了55支党员志愿服务队，线上线下参与业务营销、公益宣传、帮扶慰问等服务项目，营造党员志愿者“忠诚履职、奉献社会”的良好氛围。大力倡导并开展志愿者文明服务和社会公益活动，他们利用“54”青年节、“七一”等节日组织志愿者深入养老院等开展敬老、孝老、爱老活动，在“3.15消费者权益保护法”等重要节点开展普惠金融知识宣传活动共百余场次。并将其作为党建的一项重点工作，做到常态化、制度化常抓不懈。为活跃工作气氛，发挥基层党支部的先锋模范和战斗堡垒作用，还在党员队伍中扎实开展比技能、比作风、比业绩竞赛活动，使党员的本色更亮、身份更明、作风更实，党员队伍活力不断增强。

互联网+网上支部，引领机制强责任。该行积极探索、搭建创新理念下的“党员加油站”。创建了“网上党支部”和党建工作群，把日常工作、业务经营和全行党员链接起来，经常参加网络组织生活，以虚拟的手段实现真实的沟通和交流，利用线上与线下的多元化互动，加强党员干部的教育管理。并将党建与新媒体结合起来，分别建立不同层次的微信群，确保上级行的规章制度和各项指示精神能够精准传达，工作能第一时间安排部署，基层声音能迅速反馈。通过运用新媒体手段实现组织与组织、组织与党员、党员与党员“零距离互动”。凸显组织与管理者之间、普通党员之间、管理者与普通党员之间的联动、互动，提高基层党建工作信息化、科学化水平。

同时，充分利用互利网的优势，全面落实从严治党主体责任。該行还从强化执行、完善机制入手，把业务发展指标、党员组织学习、党员活动室建设等情况纳入基层党支部书记抓党建述职评议考核内容。通过专项督查、巡回检查和随机抽查等方式，实现党建工作全程监管，跟踪问效。也有效推动了全行各项工作精细落实、精准落地，为打造区域内强行目标奠定了坚实基础。（文/张怀江）五步棋棋棋见效出实招招招动真——山西省怀仁县联社打造“五位一体”业务经营新局面

朔州市怀仁县信用联社适应新时代、聚焦新目标，增创新优势，面对银行业加快转型提质、加大风险防控、转变传统经营的关键年份，通过“转理念、抓改革、求创新、强管理、提服务”五项措施，打造“五位一体”业务经营新局面，有力地展示出农信新风采，提升了农信核心竞争力，营造出本土鲜明特色的农信新品牌。

理念为先导，营造富有活力新气象

一是引深党的建设，压实党建责任。在持续强化“两学一做”、“三基建设”、巡视整改“回头看”的基础上，在系统持续开展纪律作风大整顿活动，对47名工作拖沓、服务不好、仪表不佳的员工给予罚款、调离、待岗、降职、停职处分，发挥了党建领社作用，为改制转型提供了强大的精神动力;二是根植本土特色，构建企业文化。从北京、上海等地邀请企业文化策划专家，根据怀仁农信本土特色，构建与改制发展战略相适应的企业文化，形成以三农服务为首要、以人本管理为核心、以学习创新为动力的具有怀仁特色与新时代气息的农信文化体系。三是树立新型理念，打造精品网点。贯彻“做精做优一定会强”的发展理念，对网点资产负债、人员配备和专营模式等方面逐步调整，使网点配置趋于优化，提高软硬实力。

改革是关键，引领转型提质新航标

一是围绕转型思路，扎实推进改制。怀仁县联社自去年9月份启动改制工作以来，成立了五支攻坚突击队，针对清产核资、老股金规范、土地确权、筹资募股、不良压降等工作重点突破，发扬“白+黑”“5+2”的精神，确保改制化险工作如期推进，去年底实现了股东购买不良贷款出账工作，今年5月末成功获得省银监局《关于同意筹建山西怀仁农村商业银行股份有限公司的批复》文件，近期即将召开农商银行创立大会。二是组织力量清收，突破发展瓶颈。制定清收不良考核办法，针对不同类型不良，明确清收处置措施，出台激励清收和处罚办法，以精壮员工形成“尖刀”小分队，深入基层、分片包干，开展夜间清收、中午清收、周日清收、司法清收、围攻清收，清收农信社不良贷款专项行动以来，累计清收盘活不良贷款19897万元，为改制工作清除障碍。三是主要领导紧盯，完成资产确权。县联社指派一名党委成员，专门负责协调县政府、县国土局抓资产确权工作，同时每个信用社网点主任主动和乡镇政府、乡镇国土所对接，针对信用社老旧房资产手续缺乏的难题，对症下药，寻证人、找手续、求证明，如期完成了全辖22家网点的资产确权工作，有效推动了改制。

创新做驱动，开拓业务组合新思路

一是优化收入结构，拓展资金营运。通过积极探索资金营运市场，集中闲散资金逐步扩大资金营运范围，提高资金利用率，努力拓展怀仁联社“小银行”的业务渠道，推进资产业务的多元化和分散化。到目前，金融机构往来收入7738万元，同比增加3605万元：二是紧跟时代潮流，不断推成出新。积极推广“晋享系列”品牌，通过“互联网+”的模式争抢市场，延续去年发行“新农贷”“便易贷…‘公职贷”等产品试验效果好的势头，加大力度创新品牌。近年来创新信贷产品3个，发放贷款2600万元。三是拓展多元渠道，创建共赢格局。积极开展跨行业业务合作，实现优势互补、资源共享，扩大利润增长空间。同时，加强与供暖、电力、水务和交通等部门的互动沟通，拓展代收代付代缴业务，仅此一项，每年可沉淀资金5000余万元，搭建起多元共赢的桥梁。

管理强根本，激活干事创业新动力

一是分类区别考核，责任层层加压。在落实领导包片责任的基础上实行部室包社责任制，部室绩效与所包社的绩效挂钩。同时，进一步明确营业网点主任、副主任兼营业经理岗位职责，实行分类区别考核。据统计，按年不同岗位之间的绩效考核差距，最高可以达到5.3万元。二是专注人才培养，强化队伍建设。建立竞聘管理体系，以公平公正的原则选拔相关岗位人员，对10名网点负责人实行末位淘汰，对32名30岁左右的员工选拨到联社中层负责人岗位：对164名员工进行了岗位大轮换，达到培养复合型人才的目的。三是推进制度执行，强化执纪问责。严格控制金融风险，严惩违纪违规行为，尤其是针对不良贷款听证问责中发现的问题，对舶名相关责任人员进行追责，达到惩治少数、警醒多数的目的。

服务定核心，绘就标杆银行新蓝

一是挖掘优质客户，建立联动机制。充分挖掘优质客户的多重需求和潜在价值，建立起“高管维护关键客户、网点负责人服务重点客户、客户经理营销中小客户”的三级联动服务机制。累计服务客户3802户，涉及存贷款、转账、提现业务18790笔，金额4.73亿元。二是服务实体经济，坚持支农支小。在支持三农的基础上，重点支持羔羊肉加工龙头企业、羔羊养殖园区建设、养殖专业户致富，实行“信用社、企业、农户”三方联动机制。2017年以来，累计投放此類贷款2亿元，占到农业贷款的齜。三是规范农金服务，发挥阵地作用。扎实推进金融综合服务站建设，吸收农村联络员承担农村金融服务。目前，全县共有农金服务站31个，存款余额近亿元。