配电运维管理存在的问题和解决对策分析

林健斌

（国网福建长汀县供电有限公司，福建 长汀 366300）

进入21世纪以来，我国社会经济发展速度进一步提升，社会用电需求也在持续增长，从而推动电力网络覆盖区域也在不断扩展。同时各种科学技术的不断发展和进步，从整体上提升了我国电力系统的水平。人们生活质量的提升，对我国电力系统也提出了更高的要求。在这种情况下，我国配电运维管理工作的难度也在逐步增加，各种问题相继出现，对电力系统的正常运行造成一定影响。所以，加强对配电运维管理问题的研究，并采取合理的解决对策，对当前配电网的运行有非常重要的现实意义。

1 配电运维管理中存在的问题

1.1 运维人员安全问题

配电运维一体化管理模式的应用，在很大程度上提高了配电运维管理的效率，但据此制定的“一人多长”的运维管理模式，却相对增加了配电运维人员的工作强度。从实际情况来看，在过去的配电运维过程中，大部分运维人员的任务量就已经超出其承受范围，但配电运维一体化的停电管理过程中，运维人员所面临的工作量和工作压力则更大[1]。配电运维人员的实际能力是有一定限度的，疲劳操作极有可能造成失误，从而影响到配电系统的安全稳定运行，也会给自身生命安全带来严重威胁。

1.2 配电系统安全问题

在过去的配电网维护过程中，大部分检修工作都需要在断电环境下进行，等检修结束后才能重新恢复供电。这种运维检修方式常常会造成电力设备受到较大电流和电量的冲击，当检修结束后电力设备尚未恢复到正常的工作状态，就很有可能给设备带来非常大的损害。不但会给电力企业带来一定的经济损失，严重时还可能会发生人员伤亡等安全事故。过去的配电运维体制，通常是在检修维护工作完成后由专业技术人员进行验收，以充分保证检修后电力设备的实际质量。这是一个较为系统的安全监管体制。但随着配电运维一体化模式的持续发展和变革，该安全监管体系逐步被忽视，极易导致在停机检修时，作业许可、检修、验收和签发等由一个人全部落实。这种“一人多长”的现象导致运维工作仅仅流于表面，从而给检修设备带来较大安全隐患。

1.3 运维管理模式需要改进

随着我国配电运维一体化的进一步普及，过去的配电运维工作流程会完全发生改变。但在此过程中，也会影响到配电运维质量控制体系的功能发挥。运维一体化模式中，运营人员不但要进行运营管理工作，还要维护和检修相应的配电设备。所以，过去的工作流程和工作标准已经无法满足运维一体化模式的实际需要，这就需要根据当前一体化工作的实际情况进行合理改善，通过制度监督取代以往的现场互相监督。另外，在配电运维一体化模式下，要想保证电力系统的稳定性，还必须对工作标准进行重新定义，以满足运维一体化对配电设备运行维护新的要求。

1.4 运维管理相关人才不足

配电运维一体化模式的发展，对运维人员的专业能力提出了更高的要求。尽管近些年来，各大电力企业高度重视运维一体化人才的培养工作，但这不是一蹴而就的，培养出合格的配电运维人才需要较长时间。所以，就目前来说，各电力企业都相对缺少能够熟练掌握多岗位专业技术的综合性人才。现阶段，不少运维人员仅仅是相对熟悉其他专业的工作流程，但在实际操作方面却缺乏一定经验，如果贸然安排他们从事跨专业工作，很有可能会在实际工作中产生各种问题，从而在很大程度上影响到配单运维质量和效率。

1.5 配电网结构布局不合理

配电网线路结构对配电网运行效率有至关重要的影响，但从目前实际情况来看，不少地区尤其是农村地区的配电网结构设计不合理，导致其运行效率较低。例如断路器布置不到位。一些电力企业为了降低配电网建设成本，投入断路器的数量不足，使各断路器间的距离加大，如果配电网发生故障，断路器就难以第一时间响应，对配电网的安全运行带来不良影响。

2 配电运维管理问题的解决措施

2.1 加大配电运行安全管理力度

配电运维管理工作的最终目的是为了保证配电系统的安全稳定运行，所以必须加强对其的安全管理。电力企业应制定相应的安全管理责任制度，对电力员工的各项造作行为进行有效约束。同时加大对电力员工的安全培训力度，通过开展配电系统安全相关讲座或宣传活动，不断增强全体员工的安全意识。同时积极通过考核方式，充分把握每个配电运维工作人员的安全技术能力，以保证所有运维人员都能有效掌握和应用各种安全操作技术[2]。另外，电力企业要大力开展配电安全检查活动，以事故调查和反事故演练等多种形式，不断提高配电运维人员的安全管理能力。

2.2 不断完善运维管理制度

完善的配电运维管理制度为配单运维管理工作的基本依据，也是提高运维管理质量的有效手段。（1）建立运维管理制度，增强运维人员的安全意识和防控意识，按照相关规范有效开展运维管理工作。（2）建立设备缺陷管理制度。在配电运维管理中，管理人员必须定期检查设备缺陷问题，并将检查结果记录下来，如发现问题，第一时间上报，同时将设备具体缺陷实行分类处理。（3）建立技术专档管理制度。管理人员通过这项制度对配电设备实际使用状况进行管理，及时建立和更新新进设备的专档。（4）建立运行分析和故障诊断制度。配单运维管理人员应及时按照该项制度的要求对配电运行状况进行分析，以及时、快速地查找出配电运行故障。（5）建立巡视和检查制度。配电运维管理人员应定时对配电运行状况进行巡视和检查，在全方位巡查的基础上，第一时间发现和解决配电运行故障，保证配电系统的正常运行。

2.3 健全运维管理职能

目前各个电力企业内部都成立了运维检修部门，在有效完成运维工作的同时，还应进一步完善运维相关职责。运维检修部分可以在实际运维管理工作中实行班组负责制或个人负责制，明确检修维护人员的具体职责，有效提升运维管理工作的效率。与此同时，电力企业各级管理人员必须高度重视配电运维管理工作，有效监督员工工作质量和效率，及时奖励优秀运维人员，严厉处罚没有责任心的员工，以保证配电运维工作有效落实，确保配电运维管理切实履行自身职责[3]。

2.4 建立预警制度，加强配电运行监测

电力企业还应积极建立预报预警制度，以保证配电系统的安全顺利运行。对于部分自然灾害发生率较高的配电区域，应加大警报服务相关设施的投入，如果出现突发灾害，电力企业能第一时间获得报警信息。

信息技术的进一步发展，为配电系统运行状况的监测提供了技术支持。我国配电网覆盖区域十分广大，仅通过人力还无法实现及时全面的监测，而充分利用先进的信息技术来监测配电网的运行状况，就可以第一时间获取配电网实际情况，并分析配电系统运行中出现的异常情况，从而在很大程度上防止产生配电系统相关故障。另外，配电运维管理人员以获取到监测信息为基础开展运维管理工作，能够有效提升管理效率。

2.5 打造专业运维管理队伍

为了有效满足时代发展需求，电力企业必须积极提高配电运维管理人员的综合素质，把人才培养工作作为人力资源管理的首要任务，以打造一支具有较高专业能力的配电运维管理队伍为目标。首先，电力企业要对现有员工积极开展职业道德与专业技能的培训工作，促使电力员工不断学习新的理论知识和专业操作技能，充分掌握各种新技术的具体应用方式。其次，电力企业应积极招聘专业对口的优秀大学毕业生，为配电运维管理方面注入新鲜的血液，从而激发运维管理人员的创新思维和创造力。

2.6 合理设计配电网线路结构，提高配电网建设水平

（1）电力企业在设计配电网线路的过程中应从全局出发，整体规划一定区域范围内的配电网建设，充分了解现阶段广大老百姓的生产生活方式，并对区域用电总量进行科学计划，使区域电网构成一个整体，从而提升区域配电网的运行水平。（2）科学设计配电网线路结构。在配电网建设中，电力企业应高度重视配电网结构设计工作，从各个地区的具体需要出发，对配电网结构进行合理设计。例如布置足够数量的断路器，以充分保证断路器间距，从而增强配电网故障响应能力。

3 结语

总之，配电运维管理工作是确保电力系统正常运行的重要手段，所以电力企业必须对配电运维管理中存在的问题进行深入分析和研究，并据此不断建立和完善各种运维管理相关规章制度，加强安全管理，建立健全预警机制，加大配电运行监测力度，并积极打造配电运维管理队伍，从而提高配电运维管理工作效率，为配电系统的持续、稳定运行提供有效保障。