新形势下加强企业财务管理的思考

张丹

摘 要：在当前经济快速发展的新形势下，企业越来越注重自身的财务管理问题。财务管理作为企业管理中唯一一个以资金为核心的管理工作，它在企业整体的管理当中起着尤为重要的作用。在企业的发展过程中，财务管理在企业整体的运营过程中都起着重要的作用，只有对企业相关资金活动进行有效地财务管理，才能使企业的经营得到有效地发展。本文主要从企业财务管理的现状出发，分析了目前企业财务管理中存在的问题，并对其存在的问题提出了相应的优化措施，希望能对企业财务管理有所帮助。

关键词：新形势；企业；财务管理；措施

前言：随着我国经济的不断发展，企业财务内部的管理控制在企业整体的管理过程中都显得越来越重要，尤其是在企业中的资金筹集以及成本核算等方面，都需要加以重视，才能保证企业长久的发展。企业的财务管理现状依旧存在着许多的问题，很多制度往往没有从长远的角度进行考虑，导致企业整体的财务管理体系缺乏一定的时效性。因此，如何对企业财务进行优化管理，是所有企业都需要重视的问题。由于企业之间的竞争越来越激烈，只有建立起完善的财务管理制度，才能更好更快的保障企业在经济的冲击下依然不断前行。目前我国企业的财务管理仍需要进一步的完善和发展。

一、企业财务管理的内涵

企业管理的核心工作是财务管理，财务管理的职能是将企业运营过程中所涉及的所有资金项目进行统一的规划管理之后再进行有利分配，使企业充分且合理的运用自己的资金。企业财务管理工作关系到企业持续、健康发展。

企业投资项目需要投入资金是非常巨大的。首先，资金链长，投资的资金不能快速回笼，投资额度也非常的大，使得它的财务管理工作的工作难度巨大；其次，企业在开发项目时，风险巨大也有着很多不确定的因素，所以其对财务管理人员应对突发事件的能力和财务管理水平有着极大的需要；最后，企业在开发项目时，突发事情众多且处理起来也是有一定难度的，只有所有方面都得到了有效的处理及应对才能够为企业带来足够的利润，其财务管理工作的复杂程度可以想象的到。

二、企业财务管理工作中存在的问题

1.管理制度形式化

多数企业审批流程缺乏规范性，审批人员并未在制度授权的范围之内开展审批工作，审批手续不完整的问题普遍存在。同时，企业财务管理工作中，费用的支出和去向总是不够明确， 费用开支所执行的实际标准相对混乱。可以说，财务管理并未依照管理制度的标准要求进行严格地落实与开展，管理制度基本流于形式。

2.资金管理体系不完善

财务管理工作对于企业的发展是一项艰巨和需要长期努力的工作，财务管理工作的管理范围设计到企业的各个大小的项目，企业并没有按照投资的计划进行预算编制，对于项目的未来走向也没有合理的分析和想法，短期的规划管理更是不存在，同时，由于每个项目的性质不同，或多或少的受到各项制度的约束，内部资金无法正常的运转，资金的分布不够均匀，配置也缺乏平衡性，财务管理不能对资金进行全面的控制，加大了财务风险的概率。

3.审计监督力度不足

现阶段，大部分的企业建立了审计部门，但都只是形式，并没有按照审计的制度进行工作，鉴于企业的内部结果过于复杂，审计部门要进行全面的审计，不但要对各项的资金来源和去向进行审核，还要了解企业的各项工作内容，一旦审核出不符合要求的问题，一定要及时的改正，弥补以往的过失，同时企业的发展又具有一定的约束性，导致审计部门不够独立。不能对财务管理进行有效的监督，长此以往，审计工作的实施会起到适得其反的作用，企业应该不断的完善财务管理工作，进行深入的整理和优化。

4.融资渠道较为单一

由于大部分企业都是单一的融资渠道，因此，這些企业对银行的依赖性非常的强。但由于这种因素的存在，使得很多时候，企业的财务不能按照银行所规定的标准来进行实现，最终也导致了企业无法拥有所需要的贷款能力，由于没有足够的资金来应对整个项目的实施，企业往往会选择通过民间借贷或者是用高利贷的形式来获得融资，这样就会大大增加了企业的风险，使得其长久的发展得不到有效地保障。此外，在融资渠道中，由于企业不能按照上市的要求来对自身的资金和财务管理力度进行有效的规范，导致企业自身无法根据上市公司来对自身的股份进行股份制改革。更重要的是，由于融资渠道的单一导致的各种调控政策在不断地完善，银行更借助此点来不断提高对企业的借贷门槛，这样就会导致企业的资金获得渠道越来越难和复杂。

三、企业财务管理的优化策略

1.加强财务管理制度建设

企业要想全面的实施财务管理工作，第一步就是要对财务部门进行深入的改革，优化各个部门的职能，明确每个人的工作内容，财务管理能够对企业各项经济活动进行全面监督，同时财务管理中已经明确指出财务部门的收支标准，把责任落实到每个人的身上，企业在进行各项的业务的支出和费用，一定要按照标准进行，按照财务管理制度的内容和准则，对企业进行高效的财务管理工作。

2.要积极拓宽企业的融资渠道

对于企业来说，由于其融资渠道较为单一的特点，使得企业的融资市场受到阻碍。为了使企业的财务管理相关管理在较高标准的制度下进行，可以通过拓宽企业融资渠道的方式来降低企业在资金方面所需要承担的风险。以拓宽渠道的方式可以使企业在发展过程中的缺陷得到一定程度上的弥补，更有利于企业自身的发展与改革。

3.加大对财务管理的审计力度

由于企业在进行相关财务操作时的资金数目通常都比较大，因此，在进行财务管理时，需要对其管理的审计力度加大，才能使企业的资金得到保障。具体来讲，企业的审计部门必须对企业各类资金的来源和使用进行严格的管理和控制，同时，在企业进行项目开发过程中，要及时有效地对其进行审计。如果在此过程中能提出更有利于解决存在问题的策略，就可以将其作为财务部门业绩考核的重要依据，以此来不断鼓励相关部门的工作积极性，也能使财务管理相关工作人员的工作能力得到有效的提升。

4.提高在职工作人员的素质和能力

在科技和经济不断发展的今天，人们越来越注重自身素质的培养。对于企业来说，只有员工的工作能力和素质得到保证，才能使企业的财务管理得到有效地实施，具体来讲，企业可以通过对相关财务管理人员进行专业知识的培训，让其具备更高层次的专业技能来对企业的财务进行相应的管理，充分利用每年的继续教育对财务人员的专业知识进行更新，使其专业能力适应新形势的发展需要，同时，在企业内部要对全体在职员工进行财务管理方面的知识宣传，使他们从根本上认识到财务管理相关管理在企业中起到的重要作用，并培养他们的工作意识和能力，不断提升他们的自身修养，从而使企业的财务管理得到更有效地实施。

5.建立健全相应的资金管理体系

从目前我国企业的资金管理体系来看，其依旧存在着较多的問题没有得到改善，因此，企业必须结合自身的实际情况，对企业内部的资金管理体系进行相应的完善和健全，才能使企业的整体发展得到有效地保障。具体来说，企业必须依据自身的发展状况以及市场环境的需求，对企业内部进行全面的预算编制，并根据编制的最后结果对企业的资金规划做出有效的分解，同时，要依据相关项目展开的全过程对资金制定一个完整的规划表格，做到有计划的实施资金的使用。同时，企业的相关部门还需要设置专门的对账平台，定期的对企业的专项资金使用情况进行管理和跟踪，使企业的每一部分资金都得到规范且有效地利用。

四、结束语

在现代企业制度管理的新形势下，企业的成功往往取决于它现有的财务管理制度。财务管理不仅使企业的资产得到有效地使用，更能使企业的生产和管理顺利地进行。财务管理作为企业整体管理中的一部分，由于其自身存在的特点，往往与企业的最终盈利目的相联系，企业为了实现自身的生存和发展，必须不断完善财务管理制度，因此，企业必须从自身的实际情况出发，审视企业内部财务管理方面存在的问题，结合实际情况不断完善现有的制度，将财务管理进行不断地优化和改革，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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