小型企业财务管理存在的问题及对策

小型企业作为中国经济的重要组成部分，促进了中国市场的增长和繁荣，在国民经济中发挥着重要作用。在构建市场经济主体，提升社会基础实力的同时，也可以体现中国的企业家精神。在创业的道路上，强大的商业技能和稳固的财务管理可以建立持续盈利的企业，并留下持久的精神财富。

近年来，我国小型企业在国家的支持下得到了迅速发展，但一些小企业在一定程度上仍然通过对销售和利润的渴望而忽视了小型企业对资金管理的重要程度。首先管理模式固定化，管理理念保守，融资渠道单一，投资缺乏科学性都是企业财务管理和风险控制的作用尚未充分发挥的原因。每个公司，无论大小，应该始终将资本作为核心问题，适当的财务管理在动荡的经济和工业竞争中对于小型企业的生存至关重要。特别是，小企业需要从一开始就谨慎地处理财务决策。企业财务管理是一个重要的业务流程，每个企业都需要一个能够创造利润以保持信誉的财务结构。企业家需要具备良好的资本管理能力，并能够逐步扩展业务。财务管理作为企业管理的重要组成部分，是小企业管理中最重要的环节之一。如何应对激烈的市场挑战和冲击，建立和完善现代企业财务管理体系，是增强我国小型企业竞争力的重要方式。如何在激烈的市场中接受挑战和冲击，并同时建立和运行合适的小型企业财务制度，是加强小型企业核心竞争力的重要目标。

一、我国目前小型企业财务管理的状况存在以下问题

1.企业总体管理能力薄弱以及财务制度的不健全

尽管我国小企业数量大，但是特别是在竞争激烈的市场经济中资本却并不充足，每年都会出现大量新的小企业，而且往往会受到大中型的影响。一些大中型企业在市场中占据主导地位，导致小型企业受到大企业的挤压和限制。特别是中国特色社会经济下的大多数小型企业是家族企业，管理方式是家庭经营。在金融活动和处理各种经济关系的过程中，对于家族管理更加友好。此外，一些小企业的经营者具有重技术和轻资金管理的概念。普遍认知认为企业的利益取决于商品销售的利润，而不是企业管理，从而忽视了在企业生产和管理的指导中财务管理的作用。小型企业的经营者财务管理意识普遍比较薄弱，因此限制了企业的健康发展。大多数小型企业缺乏完整的内部会计制度，不仅在原有的档案管理，配额管理，计量管理等方面存在严重问题，而且还存在关于会计部门，会计岗位责任制，会计程序制度，审计系统和混乱和混乱的其他方面存在冲突。此外，虽然大多数小企业都设立了会计和金融机构，但仍然存在一些不明确程度和不明原因分工的弊端源于会计机构设置的不健全以及相关人员分配不合理的问题。加强内部管理是企业最基本的工作，也是企业生存和发展的保证。因此，有必要从提高企业管理能力的角度分析制约我国中小企业成长的管理问题。

2.企业普遍缺乏创新意识

企业创新作为一个老生常谈的问题，几乎涵盖了企业制度的各个方面。然而，对于大中型企业来说，特别是那些由高级管理人员创造的创新项目，只涉及到重大的生存和发展。目前的主要问题是许多小型企业不重视创新的重要性。这是企业缺乏管理创新的最大障碍。因此，大多数小型企业只盲目追求短期利益和利润最大化，从而忽视了企业的可持续发展。问题的根源。企业创新具有很强的时效性，不能面对市场条件的急剧变化。同时，企业适应外部环境的能力主要是基于创新工作。增强企业创新能力是企业的当务之急，也是企业生存和持续盈利的保证。

二、加强小型企业财务管理的对策建议

1.战略定位不清晰

制定发展战略是小企业实现可持续发展的必要手段。如何衡量企业行为的有效性，并知道如何在这个过程中降低风险，以获得最低和最高的利益是非常重要的。大量小企业仍然存在市场认知不准确的问题，仍然处于初级市场阶段，其中一些可以了解市场，但理解还不够。上述意识的存在在很大程度上制约了自身企业的发展空间。这表明小企业不仅要以现有市场需求为前提，还要关注发展战略，即如何积极适应市场变化，甚至积极为市场提供新的需求。

2.寻找适合的特色管理模式

企业根据自身的业务特点，在市场细分中体现独特的优势和特色，推出满足消费者需求的产品。特色模式主要是强调的独特优势。如果这种独特性能够很好地满足客户的要求，它将形成更高的客户忠诚度并吸引新客户。但是，在特殊模式下，企业应该考虑投入产出的比较。有些产品或服务不值得进行特色管理。譬如单独的个人和企业财务，始终将您的个人和企业财务分开。这需要获得商业信用卡并将所有相关费用计入其中。这可以帮助跟踪每一项支出。企业主可开设一个专门用于特色业务的储蓄账户，其中可以从收到的每笔付款中转移一定数量的资金，并逐步建立相当大的资金储备。

3.明确管理目标

内部控制的目标是内部控制的目的或效果。企业对外部环境的适应性基于内部协调。企业内部控制的目标与其业务目标密切相关。其中业务目标一般包括了，超越竞争对手，提供优质的产品和服务并且为员工提供优良的的待遇，保持正常发展，保持合理的投资回报，关注社会的整体利益。为了实现上述内部控制目标，我们应该确定单位内每个单位应该达到的具体目标，并将目标分解给员工并让员工清楚地了解自己和部门的目标，以便为完成目标制定行之有效的工作计划。

4.建立与业务规模相适应的企业组织

小型企业在设置企业组织机构时要注意以下点，第一要尊重法律以法律、法规作为准绳，尤其是在对企业的商业活动进行组织、调试和控制。第二根据自身的特点，按照不同的管理幅度划分适当的管理层，做到通过设计不同的企业组织机构措施到位，达到计划切实有效落实；第三通过采取有效措施，能够保证各项信息的有效性与可控性，建立统一的职务说明，确保管理制度化、规范化、合理化，建立定期，长期的评估机制，实现明确的奖惩。

5.加强资金和应收账款管理，加强财务控制

加强企业的资本管理作为现代商业制度实施的重要组成部分，是各企业目前的当务之急。由于资金的使用涉及企业的各个方面，经营者应转变观念，实现资金的良好运用，控制资金以提高资本运作效率，确定合理的资本结构，形成合理的资本结构。债务比率对资金使用的影响最大。在改善资本结构的同时，必须保持一定的现金支出，确保资金日常使用的灵活性，防止市场波动和贷款困难，并确定最佳现金持有量。当企业的实际现金余额大于最优现金持有量时，可通过偿还债务和投资证券调整实际现金余额。为了加强资金管理，我们首先建立和完善资金管理的内部控制制度，如建立严格的现金和银行存款管理制度。资本管理和记录必须分开，形成强有力的内部控制。建立物料采购、征用和样品管理的标准化操作程序，修补漏洞，保证稳定。等到系统建立后，员工应进行定期检查，以揭露问题，促进管理改进和问责制。

总之，企业财务管理是企业生产经营的重要组成部分。建立和完善现代企业结构，及时有效地解决财务管理问题，加强小型企业竞争力是中国小型企业面临的首要挑战。因此，小型企业要重视财务管理，认清当前的财务管理状况，积极寻求对策，学习先进的财务管理经验，切实加强企业的管理能力，加强对财务管理的认知。其次，投资基金管理在财务判断，投资判断和财务管理方面的决策是相互关联，相互影响的。更好的融资决策和现金管理将带来更丰富的投资机会和降低的投资成本，同时先进的投资决策也有利于企业发展，并为了带动投资热情，融资增加渠道和投资机会。为了做好财务管理工作，有必要制定合理的計划，紧密配合内容的各个部分，做好总体安排，实现公司的财务管理目标，促进公司的发展。深化改革并加强管理，随着经济的深入发展和市场的激烈竞争，提高自主创新能力是小企业发展壮大的必然选择。在经济全球化的新形势下，我国小企业不仅要结合企业自身特点，提高企业经营能力，还要选择适应自身的发展模式和管理模式发展，走企业规范化管理之路，以科学发展观谋求可持续发展。长久以来，我们能否在竞争中生存和发展还是要依赖于优秀的企业财务管理能力。

参考文献：

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[2]余磊.中小企业财务管理问题及对策研究[J].中国商论，2012（11）：29-40.

[3]余艳.中小型民营企业财务管理问题及对策研究[J].商业经济，2007（7）：10-19.

作者简介：王银博（1997.03- ），山东省人，沈阳师范大学本科在读，研究方向：商业分析