构建基于BIM和实时监控技术的基建工程监控平台

明钱良 郑亮 杨柳 牛琦 程国庆 国网湖北省电力有限公司孝感供电公司经研所

1.工作描述

为了深入落实“三集五大”扎根行动，国网孝感公司建设了“基于BIM和实时监控技术的基建工程监控平台”实现从35千伏到220千伏的输变电工程进行统一管理内容、同一数据平台管理。

第一，多项目同时建设，有效的数据汇集、提炼及分析将是提高管理效率的重要手段；第二，项目管理团队间的专业水平存在不同程度差异，需要不断提高公司建设管理的整体水平；第三，年度重点工程开工建设，用先进的技术、卓越的管理打造“国际一流”的精品工程；第四，为对接融入区域发展，建设电网优质工程，加强对项目建设过程的实时、集中管控，实现资源利用最大化，是电网工程建设管理发展的必经之路。

2.主要做法

2.1 确立项目建设的主线，调研专业管理现状

根据“大建设”实施方案，项目首先确定了工程项目管理和职能管理两条主线；项目组制定调研提纲后，分别对业主项目经理、建设部各专业管理负责人、建设部主管领导等进行访谈，围绕项目主线发现各类管理者最关注的问题，总结影响项目进度、质量等的主要因素。

2.2 基于“大建设”体系，搭建平台业务架构

按照大建设管理体系要求，将公司电网建设管理工作分为专业管理和项目建设过程管理，以业主项目部为业务发起单位，对工程建设过程实现全周期管理。

2.3 提炼项目管理关键节点、核心数据，构建平台技术架构和数据架构

经过对各层级、各专业的调研，梳理专业管理流程及数据实体，形成本平台“两级应用”、“矩阵管理”的工程项目管理模式。

2.4 调研BIM应用现状，基于典型电网工程进行三维建模

BIM（建筑信息模型）是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。

2.5 采用安全加密技术实现对工程现场实时远程视频监控

系统接入国网孝感供电公司“工程指挥系统”，通过3G无线通信网络专用通道和高级加密技术，实现了在电力办公网远程查看工程现场实时视频。

2.6 通过试点应用对业务内容进行优化，逐步扩大平台应用推广范围

目前，已经应用于孝感长湖220千伏输变电工程、大悟汪洋220千伏输变电工程。接下来将逐步在110千伏及35千伏输变电工程中进行推广应用。

3.特色亮点

3.1 融合专业信息，实现对基建工程项目的全景运行监控

建立业务全覆盖的一体化监控平台，将分散在项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、技经管理和队伍管理六大管理专业的数据信息连接在一起，通过网络来实现各专业管理信息的共享、传递和管理制度的统一执行，实现对所有在建工程信息进行集中管理，为项目管理人员进行项目问题磋商、项目建设过程管理、项目过程资料收集等工作提供便利、有效的支撑手段。

3.2 创新管理方式，引入先进的工程管理技术，实现多维度、立体化对项目建设情况展现

平台引入BIM、3G远程视频、图形化展示、知识库等先进管理技术，建设了3D施工建设过程模拟、工程现场远程视频、数据高级分析展示以及标准规范库等功能模块，实现了对每个工程项目的建设情况立体化了解体验，提高了工作决策的准确性，促进了建设管理集约化、精益化。

3.3 注重获取工程第一现场的数据信息，减少管理环节，提高工作效率

平台的数据获取以业主项目部收集汇报信息为主要来源，减少了信息传递过程造成的信息加工衰减，有效地促进了各级管理人员及时、准确地共享工程动态，为建设协调、工程磋商以及指挥决策提供高效的数据支撑平台，避免了管理过程中可能造成的资源浪费，促进了工程建设管理的扁平化、专业化目标实现。

4.具体案例

以孝感长湖220千伏输变电工程应用为例，突出了以工程项目现场为数据第一发源地的工作理念，运用BIM、数据挖掘、远程视频及数据高级展示等信息技术，对工程项目建设进度、安全、质量、造价、技术和队伍等专业管理内容进行集中监控、统一指挥，实现了对项目信息的全面掌控。

5.实践效果

（一）压缩信息传递层级，为“三集五大”后出现的项目多、人员少现象提供合理的解决方法。“大建设”体系的实施，能够缩短工程现场数据信息向上传递的路径长度，减少了信息沟通环节产生所需人力资源、时间资源等的使用，为今后实现人力资源高效利用、工程项目精益化管理提供了有效、可行的方法。

（二）对于先进管理技术的创新应用，为提升项目品质提供了更多的可行路径。本项目对先进技术、创新手段的应用不仅对当前项目管理效率、效益的提升起到了促进作业，也为国网孝感公司电网工程建设引入更多更好的技术手段提供了模范作用。

（三）纵向总结提炼专业管理内容，横向对比分析同类项目数据指标，为全局建设管理工作的持续改进、共同发展实现常态化运行提供了数据支撑平台。本项目以基建工程项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理、队伍管理为核心管理内容，对现场数据进行深层次挖掘，并通过信息化手段进行固化，夯实了电网工程建设基础管理水平，为国网孝感公司全面实现“大建设”目标、协调发展各单位、各项目的工程管理水平建立了常态化运行机制。