市政工程施工战略管理现状及对策研究

袁兆峰

引言：对市政工程战略管理的现状进行有效的分析，能够有效的找出当前我国市政工程施工管理中存在的问题，并且采用有效的方式对其进行改进，从而提升市政工程施工管理的效率，保证我国市政工程施工的高效性。市政工程是城市建设过程中非常重要的一部分内容，因此重视市政工程施工战略管理，才能将工程管理工作落到实处，使施工计划不受其他因素的影响，并且让施工中的各种材料以及资源设备得到充分有效的利用。

1 市政工程施工战略管理的现状

1.1 对质量管理缺少应有的意识

市政工程在实施的过程中，由于施工单位自身的技术水平有限，且在施工的过程中过多的重视施工企业自身的经济利益，导致他们的对施工质量缺乏有效的意识，最终使得市政工程的质量很低，给市政工程带来了潜在的威胁。主要表现方面有：市政项目的施工管理人员并没有对实践过程中能够的市政工程施工质量给与足够的重视，导致施工管理过程中所需要的管理工作并没有落实到位，大大的增加了工程质量问题的发生几率；市政项目管理高层人员对市政工程施工质量管理工作不够重视，对施工工作的支持较少，导致工程质量无法达到预期的效果；最后是施工团队的专业知识技能水平有限，导致施工质量管理工作无法有效的进行，大大的增加了施工管理的风险。

1.2 监督管理水平较低

施工单位与监理单位的监督管理水平直接体现着市政施工管理的水平，想要确保市政施工工程顺利的开展，就必须要严格的监督。但是我国当前的监督管理水平较低，，导致工程施工管理中的问题发生几率变大。首先是一些监理单位在监督的过程中，由于自身的原因，导致监督工作开展不及时，工程施工管理过程中出现的问题也不能快速的处理，对后续的施工设置了比较高的安全隐患。其次是监理单位的人员在监督的过程中发现问题并没有及时的与施工方进行沟通，导致施工管理问题的处理效率降低，对施工管理的水平有很大的负面影响。

1.3 缺失相应的施工管理规范

市政工程建设主要是行政主管部门授权的，但是行政主管部门的权利有限，因此很多的部门都没有实际的参与到市政建设当中，也没有专门部门对市政工程建设进行严格的监督，因此很多的施工企业就利用这一空缺，不按照相应的规章制度施工，导致市政工程缺乏相应的有效性。此外，对于那些与政府利益相关的市政工程，政府部门会给与过多的干预，导致很多的工程在缺乏可行性报告的情况下施工，为建筑工程日后的使用留下来非常大的安全隐患。

2 提高市政施工管理水平的具体建议

2.1 提升市政工程相关人员的质量意识

为了有效的提升市政工程的施工质量，提升市政工程相关工作人员的质量控制意识是非常必要的。首先市政工程施工单位应该定期的组织相关人员进行培训，在培训的同时树立他们质量控制的意识，从而让他们自觉的提升自己的专业知识技能水平，让他们能够更好的胜任市政工程施工管理工作。其次对参与市政施工的人员，施工单位应该明确他们的责任与权限，并注重其专业技能的培养，同时提升他们的自身素质，此外施工单位还应该做好前提规划工作，为市政工程施工质量提供有效的保障。

2.2 建立相应的施工质量管理机制，完善相应的规章制度

首先，市政工程施工单位在开始施工质量管理工作的时候应该了解自身的发展状况，及时的做出组织管理工作并开展培训活动，完善相关的规章制度，做到所有的工作都有据可循，并规范员工在工作中的行为，最终形成规范管理。对于施工单位来说，他们应该及时的了解建筑发展的行情以及城市发展的趋势，并在市政工程施工过程中采用高效的机制，优化管理，实现施工管理工作的有效性。

2.3 提升监管水平

在市政工程施工的过程中，不断的提升施工监管水平，能够保证市政工程的质量。首先国家应该不断的完善相应的法律法规，从法律的层度上确保相关的施工单位正常高效的工作。其次监理单位应该根据施工单位的要求不断的提升自身的认识，促进市政工程施工监管水平的提升。

3 结语

想要实现市政工程施工管理工作的有效性，促使施工管理工作能够真正的落实，增强我国工程管理工作的实际效果，相关人员就一定要分析清楚当前的市政工程的发展状况，在分析的过程中，不断的提升我国的市政工程施工管理水平。

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