制造业信息化的内涵和策略

文/刘海琳

信息化与数字化技术在现代企业中的应用越来越广泛，企业生产与经营对信息技术的需求也越来越大。制造业以生产与加工为主，它将生产资料转化为人们所需要的工具与产品，制造工艺繁琐，涉及到设计、订单处理、原料采购等多项工作，因此,在信息化时代背景下，加强制造业的信息化建设尤为关键。

1　制造业信息化内涵及相关内容综述

1.1　内涵

所谓制造业，就是指按照市场要求，将能源、物料、设备等通过加工与制造，转化为人类需要的工业品以及大型工具的行业。信息化技术是现代网络、通讯、数据等内容的总称，它通过利用计算机等现代网络设备，将生活、工作与学习等进行有效结合，帮助人类减轻工作与学习负担。

制造业信息化是指将信息化技术融入到制造业中，与制造业中的现代管理技术、自动化技术等进行有效结合，实现对企业的资源的优化配置，改善生产、管理与经营等各个环节的工作，进一步提高企业的生产效率，制造业信息化能够体现出信息化管理的优势，发挥制造业的整体效益，最终达到创新发展的效果。

企业的任何生产环节都离不开信息，信息数据是企业规范管理制度以及制定未来发展计划的重要依据，制造业想要提高信息流的传递速度与质量，就需要改变传统的业务流程，减少次要环节，提高生产效率，完善管理制度。

制造业涉及到生产、营销与产品开发等内容，他改变了传统的交易关系，使客户能够参与到设计与制造环节，提升了客户的满意度，同时也帮助企业更好的了解客户的实际需求。

制造业信息化的最终目的是要构建起健全的企业神经系统，该系统能够综合多项数据内容，帮助管理者快速的了解市场需求。合理参与到制造业设计与生产环节，可以提升产品价值，同时也为企业创造了一定的价值，而信息的快速传递与共享，也能使企业快速的了解客户的反馈信息，及时解决产品使用、维护等方面的问题。此外，在三维立体虚拟建模软件的帮助下，工作人员也能更加直观的了解产品实际情况，进而制造出高质量产品。

1.2　制造业信息化的发展历程

自上世纪五十年代起，美国麻省理工学院研制出第一台APT语言编程数控铣床。进入六十年代后，美国通用汽车公司又研制出了世界上第一个CAD系统，该系统成为了计算机信息化的雏形。随着CAD技术的不断成熟，大量的CAD系统被运用到工业生产领域中，在保证了产品质量的同时，也提高了零件的合格率。

进入八十年代后，计算机网络得到了飞速的发展，企业生产部门也开始了对MRPⅡ的应用，制造业的生产水平也有了很大的提高。随后，为了适应中小批量的生产，美国提出了柔性制造思想，并研制出FMS，该系统一经推广便得到无数好评，并进一步加深了信息技术在制造业中的应用深度。

进入九十年代后，人们将研究热点集中在了哲学与新制造思想上，随后出现了诸如AM、PDM、CE、PLM、SCM等大量新技术，实现了机械工程、自动化、信息化等多项技术的融合，为制造业未来的发展奠定了有利基础。

2　制造业信息化策略分析

2.1　通过信息化实现跨越式发展

想要实现制造业信息化的发展，首先要了解工业化国家的发展轨迹。上世纪五十年代起，美国工业化基本完成，我国工业化建设刚刚起步，美国工业为了求得更好的发展，对我国采取封锁政策。进入二十一世纪后，经济全球化趋势越来越明显，美国也一改封闭式的发展策略，转为全球化策略，工业经济发展水平再次迎来新高峰。

在过去，我国将发展重心放在劳动力输出上，凭借着土地优势来实现我国现代工业的建设，但由于策略上存在不足，致使我国在工业发展的过程中出现严重的环境污染问题，资源浪费现象严重。我国与发达国家的工业水平还存在很大的差距。对此，我国必须改善传统的发展观念，加强对信息化技术的研究与利用，坚持可持续发展原则，注重对环境的保护，不可一味的模仿发达国家的发展策略，否则我国将在跨国公司的控制下沦为经济殖民地。

2.2　实践制造业信息化的关键

在实施制造业信息化的过程中，企业领导者应当转变思想观念，了解信息技术对当代企业发展的重要意义，加强对计算机人才的培养，做到以人为本，结合企业实际发展情况，制定战略性发展计划，构建健全的信息化管理系统，站在客户的立场上去分析与设计产品，在此基础上提供完善的服务，最终实现企业经营各环节的紧密结合，为企业带来更大的经济效益。

2.3　正确认识制造业信息化

企业信息化建设是现代社会发展的必然趋势，政府有关部门应当加强对企业信息化的宣传，为企业管理者提供更广阔的学习与交流平台，使企业管理者能够真正的了解制造业信息化的含义。企业领导者也应当注重对员工的培养，开展讲座等学习活动，使员工能够熟练掌握信息化技术，进一步实现制造业的信息化建设。

政府应加大对制造业信息化投入力度，并给予政策上的帮助，使更多企业能够主动参与到信息化建设活动当中，改善企业实际发展状况。

企业决策者应当积极借鉴优秀企业的发展经验，结合自身实际情况，制定适合企业发展的专属计划，加强宣传成功案例，搭配固定的项目成员，为项目预留出更多的研究与运行时间，以确保发生问题时能够及时解决。

3　结语

综上所述，我国是制造大国，制造业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应当抓住发展机遇，提升自身的信息化生产与管理水平，提高工作人员的计算机操作能力，通过不断的努力，最终将机遇变为现实。