产业集群、价值链与体育用品关系的研究

肖骁

摘 要 文章运用文献资料法、网络查询法研究我国运动鞋业集群与全球价值链的关系，文章指出：晋江鞋业集群与全球鞋业价值链有着密不可分的关系，是全球鞋业价值链的从属部分。通过探索运动鞋集群嵌入全球价值链的方式、方法，为我国体育用品产业的发展献计献策。

关键词 全球价值链 产业集群 晋江运动鞋业

中图分类号：F273.7 文献标识码：A

1产业集群与全球价值链关系

由于各地方产业集群是全球价值链片段化的结果，是海外分包或跨国企业通过直接投资形成的，在全球价值链占据着某一个或几个环节，而占据不同环节的各地方产业集群又通过同一产业价值链进行广泛的联系，说明，各地方产业集群同全球价值链有着密不可分的关系。

2我国体育用品地方性产业集群与全球价值链

目前我国体育用品地方性产业集群比较多，然而，我认为，具有代表性就是晋江运动鞋业集群。它具有集群内企业高度密集，且企业之间又以专业化分工与合作为基础，集群内的企业存在多种联系与网络合作关系的特点，最符合马歇尔关于产业集群的特征，所以，晋江运动鞋业集群能够反映我国体育用品地方性产业集群的共性问题，它的发展能够代表我国体育用品产业的发展方向。

3晋江鞋业集群与全球价值链

晋江运动鞋业集群属于内生性集群，它的诞生与外生性集群有着根本的区别。前者主要是依靠国内或地方性市场，利用区域内要素发展起来的，与海外直接投资或国际贸易生成的外生性集群有着根本的区别。然而，随着集群的发展，集群的聚集效应开始显现，吸引众多集群外企业开始迁移集群内部，内生性企业与外来性企业逐步融合，彼此之间形成相互分工与合作共同发展的关系。

目前，晋江鞋业集群的有65%的企业在做委托加工业务（数据来自本次调研），也就是平时所说的OEM生产，产品设计、原材料来源于领导厂商（像耐克、阿迪、家来福和沃尔玛等品牌厂商和零售厂商），自己仅作加工制造业务，位于全球价值链加工制造环节。如晋江的亚礼得，只做加工生产，不考虑产品设计、原材料、销售等问题，仅赚取加工费用。这类企业加工生产一流，工艺美观，生产出的产品贴上耐克、阿迪、李宁或安踏的标签，进行销售。另外还有6%的龙头企业占据着价值链中高端环节，他们拥有自己的品牌和销售渠道，在价值链中处于领导地位，可以对下级价值链环节直接发号施令。

4产业集群必须嵌入全球价值链

随着经济全球化的发展，全球价值链进行垂直分裂，在某一地区形成生产同一产品的产业集群，然而，从全球角度审视，各产业集群发展是不平衡的，有的集群发展后劲十足，有的逐渐衰退，甚至死亡。究其原因还是产业集群与全球价值链对接的问题。迈克·波特认为，“任何产业集群都必须是一个开放的系统，内生因素是集群发展的基础，但是，地方产业集群必须与全球价值链进行对接，与区外经济体进行互动交流，通过嵌入全球价值链并实现产业升级才能克服地方产业集群发展的瓶颈”。

国内许多学者也越来越关注产业集群与全球价值链发展的关系，学者们对迈克·波特的观点趋于认同，同时，也发现在经济全球化深入发展的时代，产业集群依靠地方区域因素发展到一定阶段以后，地方区域因素就不再支持地方产业集群的升级与发展。而必须用全球的视角审视本产业集群的自身定位与发展，积极嵌入全球价值链，在利用好区域资源的基础上，整合全球的各种资源要素来实现产业集群的升级与发展。

5晋江鞋业集群要嵌入全球价值链进行国际化配置

目前，晋江鞋业集群面临人民币升值、原材料成本及工人工资上升过快的问题，致使集群国际竞争力减弱。而亚洲的越南、印尼和泰国加工制造业的兴起，在制鞋加工制造业的中低端将面临更多的市场竞争。为了改变不利的竞争局面，晋江鞋业集群必须进行产业升级，通过产业结构的调整，克服集群发展中遇到的瓶颈，在利用好区域资源的基础上，利用全球价值链，整合世界各种资源实现产业集群升级和进行产业转移，提高集群竞争力。而产业升级沿着价值链攀升一般有两个方向：一是侧重于研发设计，致力于技术创新，从OEM演进成0DM。这就要求晋江的从事OEM的加工贸易企业通过“干中学”和“组织演替”不断积累整体资源能力和经验后，逐步转变为主要依靠自身研究与开发成果，成为集设计、制造、经营于一体的技术密集型企业，实现企业功能性升级。二是侧重渠道和品牌建设，致力于创品牌，从OEM演进 成OBM。在渠道和品牌建设方面，晋江制鞋的龙头企业可以“借道”他人的营销渠道和网络向全球推广自己的品牌和产品；还可以建立品牌战略联盟，“合伙”进军国际市场。

通过以上论述，我们可以清楚地认识到：晋江鞋业集群是通过内生性发展和海外直接投资共同作用的产物，在全球价值链占据着某一个环节或几个环节，通过运动鞋业价值链和海外产业集群进行广泛的联系，说明，晋江鞋业集群与全球鞋业价值链有着密不可分的关系，是全球鞋業价值链的从属部分。

参考文献

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[2] 唐萍.我国产业集群现状与应采取的对策[J].现代农业，2008（12）：20-22.

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