建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

董守凯

摘 要：在科学技术不断更新和变革的形势下，城市化建设的速度日益提高，各种建筑物拔地而起。然而，由于建筑行业的市场内部已趋近于超饱和的状态，使得各建筑单位感受到了前所未有的生存压力，而要想变压力为动力，使企业取得更好的发展，建筑单位就要掌握相对更加有效的施工技术，并对施工的现场加以严格地管理。制定现场施工的相关管理制度，通过使用有效的施工技术和管理方法使建筑工程能够顺利地完成。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施

1建筑施工技术与管理存在的问题

1.1施工技术传统老旧

许多建筑企业仍沿用传统的施工技术进行建筑的施工，并且无法根据施工现场的环境转变更加合适的施工方案，有些施工环境本身就比较恶劣，采用错误、不适合的施工技术将导致施工过程难上加难。对于不同问题就应采取不同的解决策略，在面对钢筋工程施工时，常常遇到对再生钢筋强度过高或硬度过大的情况，导致其无法达到设计的要求，并且钢筋加工过程复杂、工序多、难度大，不合格的钢筋加工制品不是被抛弃、浪费就是因再次加工而拖延施工进度。这时，施工方不应仅仅将目光放于以往采用的老旧技术，而应及时转变思维，利用现代高科技，将钢筋材料进行力学试验鉴定，并且配合工具对钢筋再次焊接、搭接，将其变废为宝，再次利用。

1.2施工现场监管人员監管力度不到位

施工现场的安全监管工作是极其重要的，监管人员不但要每天定时定点进行施工现场的检查，处理不必要的材料与垃圾，并维护施工设备和机器，保证其正常运转，还需要监督工作人员，使其坚守岗位、认真完成工作。安全管理工作的好与坏关乎到现场工作人员的切身利益和人身安全，安全事故的发生不但会影响建筑企业的名誉与利益，还令企业、社会产生负面的影响。但不少施工企业仍缺少合格的管理条例，现场监管人员往往工作态度散漫，不严格依照条例执行监管工作，甚至不少企业为节省经费忽略监管职位的招聘，一方面会给施工现场带来巨大的安全隐患，另一方面还因为不科学的管理方法导致施工进程缓慢，增加施工难度。

1.3施工现场管理不科学

合格的施工管理人员应根据施工方案，从整体规划施工进程，并将管理工作落实到每一项工序，甚至材料的使用和应急措施等等。但不少施工管理人员缺乏专业的管理素质和技能，不能发挥领导作用，往往管理顺序混乱，不能根据施工项目规划长期与短期目标，对施工目标没有统一的定位，导致施工现场混乱无序。现场施工管理人员的专业性低、组织能力低、工作素养不达标等都会影响建筑施工的进程，导致施工质量下降。

2建筑工程中的主要施工技术

2.1软土地基处理技术

在建筑工程的施工中，往往会遇到软土地基，而在对软土地基进行处理时，由于其土质具有一定的特殊性，因此必须要采取有效的处理技术，从而确保整个工程的质量。通过使用软土地基处理技术，可以对土壤的具体类型和相关的检测结果等加以全面的分析。其中，使用比较普遍的有，换填垫层法，化学加固法和置换法等。

2.2电气接地施工技术

在建筑工程施工过程中，对电气通路进行有效的管理是十分必要的，其与人们的生活有着密切的关系。电气接地施工技术可以对建筑内部的电路加以有效的接地处理，有助于电路建设工作的顺利开展。电气接地施工技术有着一定的复杂性，尤其对高层建筑的施工技术管理会有更高的要求。

2.3建筑防水施工技术

在建筑工程施工中，常常要使用建筑防水施工技术对建筑进行防水处理，以保证建筑的整体使用性能。在使用建筑防水施工技术的过程中，需要充分考虑到防水材料的选取以及建筑渗水等相关问题，对此，必须要使用质量较好的材料，使建筑具有更高的防水性能，以此提升建筑施工的整体质量。

3建筑工程现场施工管理的措施

3.1完善施工现场管理规划

施工现场管理阶段，管理人员应科学调配各项资源，通过了解不同工艺环节的内容以及需求来制定切实可行的方案，通过提供足够数量以及高质量的机械设备、专业素质过硬的人员和合格的材料，为管理规划打下基础。首先，管理人员应当认真阅读项目合同，因为其关乎企业的经济利益。第二，管理人员应根据不同环节的强度以及目前的人力资源状况为每位员工分配合理的任务量，考虑项目周期、项目预算以及人员技术等因素，最后通过科学的组织保证项目按时完成，避免发生传统施工项目中出现的风险。

3.2加强施工人员以及管理人员的安全意识

建筑工程具有极高的危险性，因此安全问题是我们无法忽视的。管理人员必须坚持“安全第一”的原则，加强自身以及施工人员的安全观念，所有人定期沟通，了解整个项目中可能存在的安全隐患，并提前上报有关部门，寻求设备帮助。其次，管理人员应定期监督施工内容，尤其考察安全风险较高的环节，一旦发现违规行为则立即停止，涉事人员予以开除，避免发生无法挽回的事故。再者，建筑企业应加大安全知识的宣传工作，由于建筑施工人员的文化程度普遍较低，其技能以及知识储备不足，企业必须背负着传播正确安全施工的知识，保证其认真落实施工规范。最后，建筑企业定期开展安全讲座，邀请专家以及经验丰富的施工人员传授理论以及实践知识，保证所有人员都了解自身任务的潜在风险，并及时做好相关安全措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。

3.3设计合理施工方案

施工技术固然决定施工质量，但是施工管理作为“方向盘”，处于掌控地位。而且管理工作需要负责人具备足够的知识面，深入了解施工环节所涉及的所有领域，分析工程项目所具备的差异以及联系，进而理解施工方案的优缺点。实际施工前，管理人员应反复核查施工图纸，发现与预期方案或者实际条件有出处，则应当立即返送给设计人员进行整改，如果察觉到可能存在的问题的部分需要与设计单位相互协调，必须在完全确定方案后方可提交给上级部门评定。待相关手续按照规章制度完成后方可开展施工。

3.4落实责任机制

责任机制的落实要求管理人员明确自身的工作职责，对管理内容进行分析，使管理体系能够渗透到实际工作中。企业可以建立奖惩机制，使得管理人员的工作积极性提升，在各个施工环节设立专业的施工管理人员。不仅能够使管理人员意识到现场管理的重要性，还可以让施工人员明确施工规定。任何工作人员都需要增强自身的责任意识，在工作过程中对自己的工作内容进行完善，提升建筑工程建设施工管理水平。

结束语：在建筑工程的施工过程中，使用相应的施工技术以及采取有效的现场管理措施是极其重要的。因此，在实际的施工工作中，一定要按照工程建设的具体要求，运用有效的施工技术，并实施全面的管理，对施工当中出现的问题要及时加以解决，这样不仅能够确保建筑的质量，还能够有效提升企业的经济利益。

参考文献

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（作者身份证号码：222426199008065212）