浅谈新形势下国有企业共青团工作的几点思考

张聪

摘 要：伴随着改革开放40周年的到来，国家政治、经济、文化等方面都发生了巨大变化。在国民经济中占主导地位的国有企业，其人力资源结构在新老交替的同时，青年职工比例持续扩大，如何更好地围绕新时代青年需求有针对性地开展共青团工作，促进青年职工更好地服务企业、奉献社会，对国有企业的健康可持续发展就显得尤为重要。本文主要从国有企业共青团工作的现状及存在的问题，提出了几点粗浅认识。

关键词：国有企业；共青团工作；重要性

新形势下，国有企业在转型升级过程中，遇到了很多挑战，而企业生产经营活动的主体是人，如何统一思想，发挥全体职工的主动性和创造性，使其投身企业改革发展至关重要。面对青年职工人生观、价值观、职业观差异大，兴趣爱好、行为习惯不同的现状，共青团作为企业与青年沟通的桥梁和纽带，应该围绕中心、服务大局，创新工作方式，凝聚青年、服务青年，构建共青团工作新格局，从而促进企业发展。

一、国有企业共青团工作现状及存在的问题

（一）共青团工作与青年需求“供需不匹配”

一个人的阅读决定了他的三观，现代青年受教育程度普遍偏高，在获取知识多元化的信息时代，企业外部环境变化速度飞快，青年在不断成长的过程中，也更加注重自我价值的实现和个性化发展。在企业中，青年职工在实现个人价值的同时，更实际地需要企业提供较高的经济保障，以及在精神层面对其个人价值的尊重和认同。从小就在开放环境长大的现代青年，非常反感形式主义和照本宣科的说教，他们更注重从他们个人实际需求方面给与的实质性帮助。而国有企业共青团工作受制于规章制度、重视程度、资源经费、活动内容及形式等多方面的限制，日常开展的思想政治教育和文化活动大多是上级安排的规定动作，形式主义强、说教意味浓、趣味性低，使得共青团工作丧失了对青年职工的吸引力，导致青年职工的归属感和凝聚力下降。

（二）管理者对共青团工作不够重视

在制度完备的前提下，企业领导重视的工作范畴，其工作就会得到人、财、物等方面的足够支持，从而通过强有力地推行达到目标效果。国有企业领导一把手大多数为党政一肩挑，在忙于生产经营时，往往会将共青团工作放在视线边缘，在重经济轻政治、重形式轻实效的思维惯性下，企业制定的各项规章制度与共青团工作融合性差，导致共青团工作独立于企业整体工作之外，降低了共青团工作与企业中心工作的联系，造成共青团工作在独立领域自拉自唱，青年也无法在共青团开展的各项工作中得到实际有效的收获。

（三）共青团干部队伍薄弱

新形势下，在大部分企业中干部职工队伍年轻化已成为趋势，这对于开展共青团工作很有益处。相比较中老年干部，青年干部与青年职工代沟小，共融性强，更加理解青年需求，更有利于促进共青团工作的开展，但从事共青团工作的职工大多是兼职、甚至是身兼数职，工作总量恒定的情况下，分配到共青团工作的时间和精力就会降低，很容易出现无法全身心投入到共青团活动的开展中去，导致活动内容不够丰富、质量不够高、实际效果浮于表面等情况，共青团工作核心的政治作用也就弱化了。因此，建立一支综合能力强、工作职责明确的共青团干部队伍对企业来说是十分必要的。

二、国有企业共青团工作的创新举措

（一）运用新媒体手段拉近与青年距离

新媒体具有时效性强、承载内容多、传播范围广的特点。在人们对手机日益重度依赖的当下，共青团工作应该充分利用微信、微博、QQ等媒介，从满足青年职工喜好的角度创造青年职工喜闻乐见的趣味性强、图文并茂、声形结合的内容，并将意识形态、企业文化等方面思想教育工作融汇其中，达到入心入脑的目的。除了日常工作时与青年面对面杰出，团干部在日常工作中可以通过建立微信群、QQ群和微博互粉等方式，在不受地域限制的情况下，及时了解青年职工思想动态、提供青年职工所需的帮助并接受青年职工提出的建议，做到与青年职工零距离。

（二）加强共青团干部的教育培养

团干部作为直接联系青年的主体，其自身素质的高低，直接影响到共青团工作开展的质量。在新形势下，团干部的培养也要从政治素养、创新思維、业务能力、工作作风等多方面进行创新，在传统的集中学习、专题研讨、座谈交流等培训基础上，要增加走出去看、向优秀单位交流取经的次数，寻找差距并借鉴其先进经验，不能故步自封、闭门造车，同时针对青年职工中存在的问题，要集中进行案例分析，找到问题的共性，集思广益，探讨解决办法，在获得上级支持予以解决后及时总结经验，用这种直接参与问题并解决的方式同步提高团干部的能力。同时，要增加团干部参与企业运行各项活动全过程的机会，在这个过程中，团干部可以迅速提高自身综合素质，在青年职工中树立威望、形成表率，增加团组织的吸引力；在全面了解企业发展状况后，团干部在与青年职工沟通时也能做到有话可说、有例可证，增加团组织的可信度。

（三）丰富团组织奖励激励的维度

青年员工的优秀与否，除了领导和职工的口碑评价，团组织开展的各类型评比表彰，也是对其工作能力和业绩肯定认可的一种途径，取得荣誉后不仅有利于青年职工在企业中实现个人职业发展目标、提高其对企业文化的认同感，也有助于企业发现并培养更多的优秀青年，为企业发展储备后备力量。在传统的优秀团员、团干部、团支部等评优基础上，团组织应结合生产经营实际，从综合能力、专业能力、岗位要求、技能比拼等多维度开展青年岗位能手、青年示范岗、青年文明号、优秀青年项目部等评比活动。在评比过程中，严控评比标准和名额，保证奖项的含金量，同时给与青年职工投票权，充分调动他们参与团的活动的积极性，用身边的榜样鼓励更多的青年学习先进争当先锋、立足岗位建功立业。

三、结束语

总而言之，企业想要健康可持续发展，企业管理者就要意识到共青团工作在企业发展过程中的重要性，大力推动共青团工作的开展，在提高团干部综合素质的同时，增加青年职工对企业的认同感、幸福感和归属感。青年职工作为企业发展的未来，只有将其实现自我价值与企业改革发展的方向并轨，凝心聚力、齐头并进，才能使企业在激烈的市场竞争中获取更大的优势。

（作者单位：陕建七建集团）