如何使企业文化落地生根

刘丹

摘 要：现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力，企业文化的重要性不言而喻。只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队和良好的口碑。才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物。才能真正具有现实的指导意义。

关键词：企业文化；落地生根

企业文化作为企业管理的重要手段之一，对打造企业的全新形象，提升企业的核心竞争力起着非常重要的作用，无论是中国的百年企业同仁堂，还是美国的IBM，以及世界上其它大企业集团，它们的发展历程可以证明，一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。文化是企业竞争取胜的重要法宝，是企业增强凝聚力、提升创造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。近几年来，我们公司越来越重视企业文化，经过多年的企业文化建设的探索实践和整合提升，2008年公司的企业文化视觉、理念、行为三个识别系统已经建立。公司在企业文化如何落地上想了一些办法和措施。那么，就企业文化如何落地，使之发挥应有作用，笔者谈点粗浅认识：

一、让提升职工幸福感成为企业文化的主题

企业文化不仅仅是督促职工抓生产、创效益的基础，更是要让职工在一个企业中不断提升自己的幸福感，从而，更好的在工作中实现自己的价值，拥有一定的社会地位与家庭地位，为企业带来更好经济效益。

一是要确立幸福的理念。把对幸福的追求、提升员工职业幸福感作为企业必须承担的责任与使命，作为企业日常行为的价值评判标准。

二是建立幸福的机制。幸福的理念一旦确立之后，便需要落实到具体的规章制度当中，通过完善的制度体系为员工幸福感提升提供坚实的保障。公司要建立公平的、富有激励性的薪酬分配机制，让员工体验到分享的幸福；完善的培训与晋升机制，则能够让员工感受到成长的幸福。

二、让品牌建设成为企业文化的灵魂

品牌与企业文化就像一对孪生兄弟。企业不能没有文化，品牌不能没有文化；缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，尤其是在商业社会快速变迁的今天，企业的竞争是品牌竞争，更是品牌所代表的文化競争。企业文化通过品牌，将视野扩展到整个文化领域，以对内增强企业的凝聚力，对外增强企业的竞争力。未来，企业也只有赢得文化竞争优势的品牌，才可得到世人的瞩目和用户的青睐，获得长足的发展。品牌是一种精神、一种品位、一种格调。总之，企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。因此企业必须塑造独特的企业文化，来提升品牌力，适应这种竞争局面。

三、加强企业文化落地的氛围营造

一是注重发挥视觉冲击的作用。要充分利用电子显示屏、博远快报、企业宣传栏等宣传阵地，让企业文化潜移默化地植入职工心中。要严格按照企业的视觉识别系统的具体要求，规范运用文化标识，做好企业生产经营活动场所、车辆、企业信笺、办公用品等标识的规范统一，使之成为企业文化宣传的平台和载体，进行全方位的视觉传播，让企业的每个角落都充满文化气息，从而使企业理念时刻冲击着员工和客户的视觉，给员工时刻以提醒、让客户对企业有更直观的感受和认知，更好地营造企业文化落地的氛围。

二是注重我工作我快乐的良好氛围的营造，让职工融入其中。良好的工作环境和积极向上的活动对员工的文化熏陶具有潜移默化的作用，容易使员工产生积极工作、乐观向上的情绪，所以要在职工工作环境的美化和文化活动的硬件上舍得投入。公司2014年搬入了新建成的办公大楼，楼内建有带舞台灯光音响设备的多功能厅、乒乓球室、阅览室、文艺器材室，室外建有篮球场、羽毛球场。公司又不断投入大量资金对办公环境进行装饰和美化，为职工营造了良好的办公环境。同时公司工会还为施工一线开展了“送温暖”、“送清凉”活动；组建了八个文体协会，并制定了协会章程，不定期的组织开展活动，让员工在八小时之外既锻炼了体魄，又充分感受到了企业快乐的氛围，工作起来精气十足、干劲倍增，充满正能量。

三是要善于运用沟通平台。充分运用局网站、博远快报、电子大屏等一切平台，做好全方位、多角度地宣传。要将公司内部的重要新闻、中标信息、工程创优情况、先进人物事迹、企业发展战略及时、准确传达给每一位员工，做好员工与企业管理层之间的沟通和交流，不断提高企业的凝聚力和向心力。在博远快报上每期都刊登企业的相关理念，使企业文化理念渗透到每个角落，提高员工的思想境界，增强责任心，调动工作的积极性。

四、将企业文化理念渗透在企业的中心工作中

一是注重与客户建立良好的合作共赢关系。因为建设企业文化的最终目的就是要为企业的发展进步起到助推作用，使企业有更好更快的发展。那么，作为我们企业，中心和重点的工作就是生产经营活动，最重要的就是干好工程，为用户提供满意的服务——建精品工程，我们公司的企业精神是“团结奋进、追求卓越”、经营理念是“精诚协作赢市场、精益施工铸品牌”、服务理念是“完美给予”、企业作风是“如铁风范、如电快捷”等等这一系列理念，都要“渗透”在整个生产经营活动过程中，要通过规范、细致、高效的服务使客户满意，赢得广泛的市场，建立更加稳定的客户关系，促进双方的共赢。

二是注重文化宣贯与员工的职业生涯设计的结合。要想把企业做大做强，最根本的是发挥好人才的作用，没有人才的支撑，企业发展将无从谈起，所以要想通过文化力打造企业的竞争力就一定做到：把员工的职业生涯设计与企业的发展紧密联系起来，通过建立完善的价值观评估与员工绩效考核相结合的评价体系，把企业的核心价值观、企业精神、经营理念等相关理念的具体内容落实到每个岗位和每个人的头上，将其细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，使职工明确自己的前进与发展方向、知晓岗位的行为规范，从而增强进取意识、提高工作质量。

总之，企业文化“落地”的任务十分艰巨，它是一个长期的、系统工程。我相信，只要我们善于结合企业实际，积极探索方式方法，常抓不懈，就一定会取得明显效果，从而推动企业的跨越式发展。

参考文献

[1]黎永泰.企业文化管理初探[J]，管理世界，2001

[2]庄培章.现代企业文化新论[M]，厦门大学出版社，1997

[3]贾强.文化致胜—如何建设企业文化[M]，沈阳出版社，2002

（作者单位：朝阳博远电力建设有限公司）