山东省新旧动能转换下人才需求的调查研究

摘 要：企业在发展过程中，高素质人才在企业人才占比逐步上升，企业的人才需求转变为专业化和多元化，人力资源成为第一核心竞争力。本文通过对济阳县佳怡物流在新旧动能转换发展趋势下的人力资源战略的调查研究，初步总结出企业对人才的要求以及相应的人才引进措施。并且给出了山东省在实施新旧动能转换在人才方面的引进和培养等方面的对策建议。

关键词：新旧动能；佳怡物流；人才；

当前，国内新旧动能转换正在围绕着产业转型升级开展激烈竞争。国际金融危机后，欧美发达国家为寻求经济增长新动能，纷纷转变产业发展战略。如美国“再工业化”战略、德国“工业4.0”等，推动制造业向高附加值、高竞争力、智能化转型。我国也积极发展战略性新兴产业、推动传统产业转型升级。国家也出台了《中国制造2025》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》等国家规划，各省按照中央要求积极推动新旧动能转换，有所侧重地部署高端制造、高端化工、信息产业、能源原材料、海洋经济、现代农业、文化产业、医疗健康、旅游休闲、现代金融等重点产业。

随着供给侧改革的提出，李克强总理在政府工作报告中提出“大力推进结构性改革”、“加快新旧发展动能接续转换”、“深入实施创新驱动”等战略来具体实施供给侧结构改革落实问题。为了推动经济高质量发展，山东省实施新旧动能转换重大工程。山东省在第十一次党代会提出：把加快新旧动能转换作为统领经济发展的重大工程，这是深化供给侧结构性改革的具体抓手，是实现由大到强战略性转变的强力引擎。实施新旧动能发展战略，如何有效地利用和引进人才资源为山东省新旧动能转换作保障是首要解决的问题。

人才资源是第一资源，是推动经济发展的关键因素，我国经济已经进入新常态，经济转型升级已成为我国当前面临的紧迫而又繁重的课题。推动新旧动能转换战略，是实现山东经济转型升级、经济可持续发展的关键。影响新旧动能转换的因素较多，人才是实施新旧动能转换成功的关键因素。如何有效地利用和引进人才资源为山东省新旧动能转换作保障是首要解决的问题。建立健全科学的人才引进和利用办法是当务之急。为了掌握山东省在实施新旧动能发展战略对人才的需求，本文以济南市济阳县佳怡物流为例，分析了新旧动能转换对人才的要求及高素质人才队伍建设存在的问题，提出在多元主体参与高技能人才培养、建立多元化高技能人才评价体系、畅通高技能人才发展在新旧动能转换下的人才需求以及有关人才引进和利用的建议。

二、调查方法

1.文献调查法。在吸收当前国内外相关研究成果的基础上，对产业结构理论及创新驱动理论等知识进行梳理。

2.调查研究法。通过调查了解山东省经济产业结构特点与趋势及现有的人力资源结构的问题。

3.访问调查法。通过访问佳怡物流企业负责人以及公司人力资源部门负责人，了解其在新旧动能转换下人才引进模式以及应对经济转型的人才对策。

4.实地调查法。通过到佳怡物流园实地调查以，通过对企业深入调查研究，探讨创新驱动发展战略实施以及人才需求对策。

三、调查内容

（一）佳怡物流目前状况

佳怡供应链企业集团，由孙倩女士于1999年以1.08万元启动资金创建于山东济南，因洞察电子商务匹配的物流行业充满商机而以B2B电商物流为切入点成立企业，经过18年的发展已经成长为一家现代化、综合型供应链服务企业集团。，通过将“物流与供应链专业人才+软件技术专业人才”有效结合，已经拥有5大开发平台，并在此基础上延伸出八大产品系列：网链、云仓、易运、速配、车行天下、云客服、悦办公、智慧安防。

（二）新舊动能转换下佳怡物流人才策略

在山东省提出新旧动能转换战略后，佳怡物流响应政策，开始了从一个物流运输公司逐步转变为具有完整系统的现代化、综合型供应链服务企业集团。从以前的人工分拣发展为现在的智慧物流，依托物流互联网和物流大数据，通过人工智能先进技术和协同共享创新模式，重塑产业分工，再造产业结构，转变了其产业的发展方式。

互联网理念正在深刻影响着佳怡物流传统物流行业的创新变革，智慧物流的技术创新、模式创新、业态创新进入爆发期。佳怡物流通过聚焦整合资源、优化流程、协同创新，创造供应链新价值，助力企业自身变革和产业转型升级，物流业正迎来向供应链物流转型升级的热潮。

在佳怡物流自身转型升级的同时，佳怡物流迅速调整其人资资源战略。公司将人力资源定为第一核心竞争力。佳怡物流开始注重人才的引进，从以前的一元化到现在的专业化和多元化转变。大力吸引互联网专业人才以及软件技术开发人员为智慧物流提供技术支持；招聘供应链管理人才以及工商管理人才，为其带来先进的管理模式和经验；在学历上，本科及其以上学历人才在人才总需求的比重逐渐加大，这增加了佳怡物流的人才厚度，为以后的公司发展奠定了基础。

为建立公司的人才梯队，人力资源中心建立了集团人才储备库，通过定期人员盘点，筛选有潜质的员工，并将其纳入人才储备库内进行重点培养，不仅为其指定相应的职业生涯规划，还制定详细的培养计划，在培养过程中进行严格考核，使出库的人员都能担当大任，达到人岗的完美匹配；对在一个岗位上兢兢业业工作一年以上者企业将给于轮岗机会，通过轮岗有效的对人员和岗位进行调整，使能者上、庸者下，使得员工主动寻求能力的提升和态度的转变，从而提高工作效率；同时，以常规制度的形式把能力差的员工调放到其所适合的或者不重要的岗位，降低员工的不公平感，减小人力资源调配时的阻力，并开辟培养复合型人才新道路。通过内部培训、储备、轮岗及外部专业技术人员的引进使公司人力资源形成良性循环。

四、调查研究结论及对策

（一）调查结论

通过多渠道调查到，我们了解到以佳怡物流为代表的企业在进行新旧动能转换下对人才的需求模式和人才引进发生较大的改变。

1.在人才综合素质方面，高学历人才和专业化人才比重逐渐上升。高素质人才将是新旧动能转换下的主力，企业开始注重人才本身的学习能力。

2.在人才结构方面，管理专业人才、软件技术人才以及互联网人才增加，弥补了专业化人才不足的缺陷，专业化、多元化的人才是企业人才战略的重要部分。

3.在人才成长发展环境方面，完善的人才培养和人才晋升渠道能更加吸引人才。企业建立完备的人力资源储备库尤为重要，采用内部晋升加外部招聘，通过内部潜在培养专业化人才的激励方式，为企业自身发展增加保障。优化并不断完善人才成长环境是吸引人才并留住人才的重要方式。

4.在人才引进措施方面，良好的发展前景和人才优待政策最为吸引人才。高校毕业生是企业引进人才的主力，通过引进高校毕业生对其后续培训，可使其更快符合企业需求，同时降低了人力资源成本。

（二）研究对策

1.人才的高度决定产业的高度，人才资源是经济社会发展的第一资源，加快新旧动能转换步伐，做好改革发展的大文章，建立起一支数量充足、素质优良、包含各类人才的全方位高素质人才队伍是关键。

2.围绕人才支撑新旧动能转换，实施创新驱动和人才优先发展战略，深化人才发展体制机制改革，通过创新政策、拓宽渠道、搭建平台、优化服务等举措，切实抓好高层次人才，尤其是科技人才的引进与培养工作。

3.应届毕业大学生、出国留学学者、专家等是主要的需求人群。在新旧动能转换的新阶段，建立好科学完备的人才引进，培养以及发展的体系尤为重要。

4.当地的支持政策、以及未来的就业保障是人才的主要考虑因素。政府应不断出台人才引进政策，对引进人才的企业给予优待政策；对被引进的人才实施优待政策；企业也要为引进人才建立完备的晋升体系，减少人才的频繁变动和流失。

基金项目：山东英才学院大学生专项一般课题（17YCYBXS29）的阶段性成果

参考文献

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[2]张艳.新旧动能转换背景下化工高技能人才队伍建设的对策建议——以滕州市化工企业为例[J].职业，2018（21）：50-52.

[3].助力新旧动能转换 打造世界物流强国[N].现代物流报，2018-08-27（A01）.

作者简介

梁家金（1998.03-）山东日照人，山东英才学院工商管理专业，研究方向：人力资源管理

（作者單位：山东英才学院）