如何加强建筑工程项目管理分析

祝亮

摘 要：随着我国社会经济的发展，我国建筑工程企业所承受的竞争压力在不断加大，在这种形式下，建筑工程企业都在提高自身的管理水平和能力，而在建筑工程管理中项目管理的实际效果对企业管理水平的提高有着直接的影响。对建筑工程企业来说，开展项目管理有利于企业细化管理工作，通过管理来提高施工质量，能够帮助建筑工程企业收获良好的经济效益和社会效益。但是，就目前形势来看，建筑工程企业中的项目管理工作开展的并不是很好。

关键词：加强；建筑工程；项目管理

建筑工程项目管理工作已经是当前建筑企业管理工作中不可缺少的一部分，如果其管理效果得到有效的发挥，那么，建筑工程企业的竞争力就会有所提升，也会随之而获得较好的经济效益，虽然很多建筑工程企业都在开展项目管理工作，但是，管理效果并不明显，需要不断加强项目管理工作。

1 项目管理概谈

项目管理工作是指”自建筑工程项目管理工作开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目管理的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。”同时，由于建筑工程的性质不同，其项目管理也具有自身特征。具体而言具有以下几项内容。

第一，具有明确性。这里的明确性还需要从两个角度来看，一方面是管理目标的明确性，对于工程而言，其比较重要的管理目标就是企业的经济效益，而经济效益的实现是需要以工程质量、工程工期为基础的，在项目管理条件下，工程的总目标就会被细分为很多具体目标，通过具体目标的实现，建筑工程的总体目标就得以实现了，同时也就实现了项目管理的实际效果。另一方面是管理责任的明确性，就项目管理而言，责任明确的实现是需要在工程组织开工时，根据自身的主要目标任务，组织专业的管理部门，把工程管理的总责任细分为不同职能部门的责任，这样工程的管理责任就切实的落到了实处，并严格根据合同中所規定的权利义务而行事。

第二，复杂性和科学性。首先是复杂性，建筑工程本身所涉及到的内容就比较多，而项目工程管理也是全面管理的一种，是需要从工程的”项目选择、论证、决策”跨越到项目的”设计、招投标、建筑安装”，并一直延伸到工程竣工后的评价与使用，从时间上来看其跨越的时间较长，从内容上来看，在这一过程中所包含的工程管理内容是非常复杂的，涉及到了不同的工程专业、不同的工程材料、不同的招投标要求、不同的施工工序等，同时工程的施工是会受到很多自然条件影响的，需要管理部门在施工过程中做好各项工作的预防和管理，增大了项目管理的复杂性。其次，科学性。建筑工程项目管理是以”系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。”同时，项目管理的实施是需要有配套的科学组织，项目管理系统要求从整体上进行全面的管理，这样就能够保证所建立起来的管理组织能够对建筑工程中的各种行为进行管理，避免管理遗漏现象的出现，这就体现了其科学性。

2 加强建筑工程项目管理的有效方式

通过以上分析我们了解到了项目管理是市场经济发展的一种客观需求，其具有一定的科学性，对建筑工程企业的发展和我国社会经济的发展都有着重要的意义，因此，积极采取措施加强建筑工程项目管理工作的实际效果。

2.1 加强改革，提高管理有效性

改革工作的开展可以从两个方向来进行，第一，改革观念。在以前的建筑工程管理中，管理的主要目标在于企业的经济利益，而管理活动总是以行政指令为基础，处于一种被动的管理状态，这样管理观念下的管理行为自然也就收不到良好的效果，所以，要积极改变管理观念，新的管理理念应该具有如下特征即”以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新与发展为特点。”这种管理观念才能够适应市场经济发展的要求，才能够推动管理行为不断创新和发展。第二，改革组织体系。我国经济发展模式是社会主义市场经济，在市场经济发展下的建筑工程企业客观上要求监理一种”具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场特点的组织体系”，也就是说，在管理体系中要实行责任制，即把总管理责任根据项目特征的不同把责任落实到各个项目管理部门，以保证管理责任的完成。同时，工程承包单位的管理责任在下方的同时，相应的权利也应该下方，给予项目部门一定的人力、物力、财力的支配权，这样才能够提高项目管理行为的灵活性。

2.2 强化质量管理

质量管理一直都是建筑工程管理中的重点内容，因为工程施工质量直接关系到了企业的发展和前途，所以，在项目管理中，施工质量管理也是关键。首先，完善质量管理体系。质量管理体系的完善程度对工程质量影响非常大，在这种市场经济新时期，市场对建筑工程质量的要求在不断的提高，相应的质量管理体系也要不断完善，要根据工程的特点建立一支具有高素质工程师、负责人技术人员的专业质量管理队伍，这样就可以保证工程施工的全过程质量监控。其次，完善质量管理制度。制度是行为的基础，只有质量管理制度完善了，各种工程质量管理行为才有章可循。在制度中要明确出质量部门的责任，重点强调隐蔽工程处的质量，规定工程质量检验的标准和周期。只有在制度中明确了各种质量管理行为，在实际工程质量管理中才能够有所成就。最后，进行全面质量检查。工程质量检查工作主要是对工程实际施工状况同工程施工方案的设计进行比对，同时还要以合同为标准进行对照，因为工程施工方案的形成是经过一个科学严谨的论证过程的，因此，根据施工方案施工就能够保证建筑工程的施工质量。同时，要保证工程施工质量，除了管理部门要加强质量管理之外，还要强化工程施工人员以及项目负责人的质量意识，在施工过程中做好重复检查工作。

2.3 加强成本管控

成本是企业得以发展的基础和关键，也是企业在发展过程中最需要控制之处。而在项目管理条件下，成本管控应该从以下几项内容着手，第一，制定明确的成本管控目标。目标制定的过程中要以市场发展规律为准则，以自身特点为基础，以经济效益为最终追求，这样制定出来的成本管控目标才具有可实现性。第二，完善成本管控体系。管理体系的基础就是需要具有一个明确的奖惩制度，对于不同项目的成本管控成果进行检查，对于表现较好的部门要给予一定的物质补偿，激励其不断发展并为其他项目部门树立榜样作用。同时，相关的成本管控制度标准也应该完善，要根据市场的不断变化而不断更新，如果用旧的制度来管理新的行为就会出现负面效果。第三，强化内部资源管理。企业内部资源消耗也是企业发展总成本中比较重要的部分，因此，建筑工程企业应该精简人员，提高技术人员的专业素质，减少多余人员的资金消耗，同时，施工材料的采购也要综合分析市场，并预判价格涨跌状况，选择恰当的时机进行选购，尽最大可能节省工程成本的投入。

3 结束语

建筑工程企业的项目管理工作是需要全面开展的，因此本文就主要从加强改革，提高管理有效性；强化质量管理；加强成本管控等三个方面提出了相应加强建筑工程项目管理的有效方式，目的在于给建筑工程的管理行为提供有益借鉴，并不断推动我国建筑行业的发展，提高我国经济的总体实力。

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（作者单位：利辛县江集高级职业中学）