浅谈企业财务管理

丁小慧

前言

企业财务管理与企业经济效益联系密切，可以避免企业出现财务风险。但是在实际的财务管理工作中，企业会计存在信息化水平偏低；财会人员的业务素质不能适应时代发展的需要；内部审计方法单一等问题，对企业财务管理工作的作用发挥产生了不利的影响。企业管理人员应采用有效方法解决上述问题，加强财务管理工作，保障企业的可持续发展。

一、企业财务管理存在的不足

在企业生产经营过程中，企业财务人员利用控制基本理论，对企业的经济活动及生产经营活动进行评价及约束，就是财务管理工作。加强财务管理可以有效地避免企业出现财务风险，保障企业生产经营活动的有效开展，有助于企业经济效益的提升。尤其是在市场经济发展背景下，企业面临的市场竞争越来越激烈，财务管理工作可以使企业管理者明确企业存在的风险要素，保障企业资金的正常运转，提升企业的管理水平及管理质量，使企业在市场竞争中稳定发展。但是在实际的企业管理过程中，受到财务人员会计水平及管理人员忽视等因素的影响，企业财务管理存在如下不足：

（一）信息化水平偏低

科学技术的发展使各个行业的企业都在寻求现代化及信息化发展道路，但是企业的信息化发展理念大都局限于企业生产中，企业管理方面的信息化建设较为滞后，存在企业现代化设备缺乏、信息系统不完善及数据难以共享等问题，对企业财务管理工作的有效开展造成了阻碍，会计人员的财务信息采集及分析难度加大。因此，企业需要注重信息化建设，提升会计信息化水平。

（二）缺乏新型的财会人才

信息技术的发展促进了行业创新改革，出现了很多全新的会计理论及财务管理技术，但是企业在专业会计人才的培训及引进方面较为滞后，使得企业缺乏新型的财会专业人才，对企业财务管理工作的有效开展产生了影响，很难使企业在市场竞争中占据有利地位，不利于企业财务风险的管控。因此，企业需要加强会计人员的培训，提升其专业素养，促进财务工作的创新。

（三）内部审计方法单一

目前大部分企业仍旧采用传统的内部审计方法，存在审计方法单一、人工操作审计效率低、审计结果不准确等问题，对企业内部审计工作的有效性造成影响，不利于企业加强财务管理。因此，企业需要进行内部审计方法创新，提高内部审计的准确性[1]。

二、加强企业会计的财务管理及内部控制的建议

（一）加强企业会计信息化建设

信息时代的到来使企业财务管理工作中应用了计算机技术，要求企业财务人员具备一定的计算机技术水平及数据分析能力，保障企业会计信息化建设。因此，企业会计人员需要改变传统的工作理念，认识到计算机技术及大数据技术的重要性，积极开展信息化财务管理工作。具体而言，企业会计人员需要构建完善的企业财务数据库，并应用SQL语言进行会计信息的编写，将其导入到数据库中，深度挖掘企业的财务信息，为企业管理者决策提供帮助。

企业财务管理中要实现企业会计信息系统的支持，企业需要从技术及管理两面入手，进行会计信息系统的构建，将企业会计信息系统和管理系统进行有效连接，通过账务处理、采购、成本管理、税务处理及进项销项管理等功能的设置，确保企业开展信息化财务管理，促进企业财务管理的转型，有助于企业的可持续发展[2]。

（二）提升企业会计的专业素养

企业会计具备的专业素养会对财务管理工作产生直接的影响，企业需要不断提升会计的专业素养，加强企业财务人员队伍建设，定期开展培训活动，为财务管理工作的开展提供可靠的人力支持。在开展培训活动时，培训重点在于财务动态变化、最新的会计相关政策及财务准则等内容，必要时可以邀请学者或者专家到企业开展讲座及交流会，结合实际案例，对企业财务人员进行培训，使企业财务人员具备丰富的理论知识，并将其落实于具体工作中。以某电力企业为例，该企业邀请税务方面的专家，对税务检查中关于税收指标以及报表项目的内容进行讲解，结合具体案例向企业财务人员展示了税务检查的妥善应用方法，使企业财务人员可以根据具体发展状况，选择最佳的税收缴纳方式。

与此同时，企业需要创新培训方法，保障会计培训的有效性，积极参与地方财政部门举办的会计交流会，针对企业会计工作过程中存在的重点难点，进行深度剖析，使财政部门的专家帮助财务人员解决工作中的问题，确保企业财务人员贯彻落实企业会计准则。

（三）采用先进的财务审计方法

在信息时代计算机技术及互联网技术应用广泛的时代，企业的财务部门需要树立全新的财务管理理念，在开展信息化建设的同时，进行财务审计方法的创新，拓展企业财务管理的新思路，不断提升企业财务部门的预算审计能力及职能部门执行审计的效果，实现财务管理的全方位及高效覆盖。就目前的市场发展趋势及管理技术，企业可以从以下几方面进行审计方法的创新：

企业财务部门可以采用“重点+批量”财务审计模式，用于影响企业未来发展的重点项目或者涉及公共资金数额相对较大的项目，通过“重点+批量”的财务审计模式进行重点审计。在该模式下，财务人员需要明确预算项目中的若干个重点，并通过大数据平台对这些重点进行集中分析，如果分析发现重点内容存在异常，可以通过延伸核查的方法开展批量审计调查，从整体上提升企业的财务安全。

企业财务部门可以采用“一条线”财务审计模式，该模式主要是指部门、业务及资金三方面的一体化审计模式，重点关注行业企业中普遍存在的倾向性问题，并针对这些问题提出相应的制度规范，不断完善企业内部的管理制度。在此基础上，与行业企业进行联动，共同解决倾向性问题，使财务审计的建设性作用得到有效发挥。

企业财务部门可以采用“1+N”财务审计模式，在企业部门进行预算制定审计的基础上，开展决算草案、专项资金等多项审计工作，和财务审计共同开展，实现企业财务审计的多角度和高深度。

企业财务部门可以采用“集中分析，分散核查”财务审计模式，在企业内部成立数据分析部门，对企业生产经营过程中的部门数据及财务数据进行深度分析，通过大数据技术对疑点数据进行筛查，并将筛查后的数据交由审计部门开展分散核查工作，实现企业审计资源的全面整合，有助于审计工作效率及有效性的提升，为企业开展内部控制提供可靠的参考数据[3]。

结束语

综上所述，企业财务管理工作可以保障企业稳定发展，需要受到企业管理者的重视。通过本文的分析可知，企业管理者可以通过工作制度、工作人员素养及工作方法等角度，提升企业会计财务管理水平，为企业发展提供可靠的人力支持及技术支持，提升企业会计的工作效率及工作质量，保障企业的财务安全，促进企业的健康长久发展。