鲁华生物“五好”优势助推员工持股改革

□ 本刊记者 巩聪聪/通讯员 宋炳岑

“成为‘绿色大健康产业集团’是我们的愿景。要实现这个愿景，仅仅依靠短期的绩效考核不足以激发大家的积极性，还需要建立起一种长效的激励约束机制。”山东鲁华龙心生物科技股份有限公司（以下简称“鲁华生物”）董事长梁会亮告诉记者，“员工持股改革为我们构建这种机制提供了良好契机。”

员工持股构建长效激励约束机制

公开资料显示，鲁华生物由山东鲁华能源集团（以下简称“鲁华集团”）投资设立，成立于1993年，定位于集生物制药、中西药物、保健产品、生物工程、生态领域的研究、开发、生产、经营、对外合作于一体的高新技术企业。

鲁华生物下设济宁华能制药厂有限公司、山东鲁华能医药有限公司、山东岐黄农业科技有限公司等研发、生产和经营企业，并参股山东康力医疗器械有限公司，是国内地龙（蚯蚓的中药学名称，是我国中药材领域一味重要的原材料）产业领军企业，拥有国内最大的地龙综合利用产业基地。

今年3月初，省国资委发布《关于公布第一批员工持股试点企业名单的通知》，鲁华生物赫然在列。

“作为全省第一批国企员工持股试点企业，我们正在开展A轮定增工作，计划年底前增资款到位。”梁会亮介绍，“目前，相关方案已通过省国资委批准，审计、评估工作已完成；员工持股管理办法和核心员工持股名单已由员工代表大会和董事会通过，相关员工正在筹资中；战投方面也在广泛接洽中，我们既要引进国有资本，也要引进民营资本。”

“这几年，无论是国家政策方面，还是市场需求方面，我们的医疗大健康产业都迎来了非常好的发展机遇，同时也面临着一些挑战。”梁会亮坦言，“作为全资国有企业，我们有着良好的专业基础，但面对已经高度市场化的行业环境，明显感到活力不足。”

“关于员工持股，我们不是为了改革而改革。”鲁华集团相关工作负责人表示，“作为集团发展战略规划‘一体两翼’中的重要‘一翼’，鲁华集团一直有心将鲁华生物做大做强。我们早就有推进员工持股改革的想法，也做了一些前期准备工作。比如，我省是2016年底印发《山东省属国有企业员工持股试点工作实施细则》的，鲁华生物则在同年8月初便实现了新三板挂牌。良好的改革基础，也是省里选中我们作为试点企业的重要原因。”

该负责人说，企业发展到一定阶段，仅仅依靠短期的绩效考核已经难以充分调动员工的积极性。此次鲁华生物员工持股改革，将构建长效激励约束机制作为重要目标，通过稳妥有序实施定增工作，借力引进民营资本的机会，引入员工持股，优化股权结构，形成资本所有者和劳动者利益共同体，提高员工对企业长远发展关切度以及经营管理参与度，充分调动人才积极性、主动性和创造性，增强企业活力、竞争力。

“五好”优势吸引战略投资者

采访过程中，记者了解到，鲁华生物是目前全省确立的员工持股试点企业中唯一的新三板挂牌企业。而在梁会亮看来，新三板只是一个阶段性的平台，要想吸引到优质战略投资者，还得靠“真本事”。

鲁华生物的“真本事”，被合作伙伴总结为“五好”优势。

“他们（看好鲁华生物的合作伙伴）说我们是‘五好’企业：好行业、好产品、好团队、好故事、好回报。”梁会亮不无自豪地说，“随着我国老龄化趋势的加剧，大健康产业已经上升为重要的国家战略产业，党的十九大报告更是明确了建设健康中国的路线图。在国家政策和市场需求的双重驱动下，不少企业进军医疗大健康服务业。这些企业的发展势必依赖可靠的医疗健康产品供应商，而这正是我们的主攻方向。作为大健康方向的生产型企业，我们的‘龙心’牌系列产品覆盖心脑血管、肝病、胃肠病等领域，形成了集医疗药品、保健食品、功能食品于一体的产业格局。”

众所周知，心脑血管疾病是威胁人类健康的一大杀手，特别在中老年群体中更是稳居第一。统计数据显示，我国现有心脑血管疾病患者2.9亿，40岁以上人群患病率达59%；2050年，中国老龄化率将达到34.1%，届时每3个人中就有1个老人。

针对心脑血管类疾病，研发并生产相关医药产品，对我国社会当前及未来的发展都具有重要意义。近年来，鲁华生物以心脑血管系列产品为龙头，形成了从地龙等中药材养殖到药品研发再到生产销售的全产业链发展态势。

“相比西药，中成药具有副作用小、易于人体吸收等多重优势。”鲁华生物董秘、财务总监王玉英介绍，“这些优势使得中成药在心脑血管疾病用药领域的规模不断增长。据统计，2013年，我国心脑血管疾病用药中成药市场规模为882亿元；2017年，数字增长到了1100多亿元。”

“我们的心脑血管系列产品，可谓古典中药与现代化科技完美结合的代表。”提及龙头产品，梁会亮非常自信，“我们受古代名医相关药方启发，以地龙为主要原材料，借助清华大学的专利提取技术，生产的产品已被划为国家三类新药、中药保护品种。中医中药是我们国家的宝贵财富，在产品开发过程中，我们非常注重对相关医药文化的传承。”

合作伙伴考察鲁华生物

据梁会亮介绍，鲁华生物依托国内外实力强大的科研院所，强强联合，与清华大学、中国科学院、中国中医科学院等权威机构形成了长期稳定的战略合作伙伴关系，系列产品获得“国家重点新产品”“中华医学会优秀产品荣誉奖”“中华医药发展贡献奖”。

依托“五好”优势，鲁华生物近3年来赢利水平大幅提升，负债规模持续减少，股东权益稳定增加，资产质量整体向好。

梁会亮说：“目前，看好我们的国有战略投资机构有若干家，一些已达成投资意向，一些正在积极接洽。”

值得一提的是，鲁华生物的发展同时带动了相关地区特别是一些贫困地区的经济建设。目前，鲁华生物已在省内梁山、邹城、泗水等地开辟了地龙养殖基地或丹参种植基地。

期盼有关法规尽快更新完善

“单是涉及国企混合所有制改革的法规就有30多个。”谈及推进鲁华生物员工持股改革过程中遇到的困难，鲁华集团投资管理部相关负责人举起自己办公桌上一大摞厚厚的文件，苦笑着说。

鲁华生物向合作伙伴介绍企业情况

文件虽多，却用小夹子码得整整齐齐。可见，他平时经常翻阅这些文件。

“我们是试点企业，省内没有可以参考的样本。国有资产交易规则、试点实施细则和股转公司（新三板）规则之间，还没有完全协调统一，甚至个别规定之间存在冲突。”上述相关负责人解释说，“很多政策都是边解读边对照边落实，多次召集券商、律师、交易中心等多方共同研究实施方案，在各种规定之间探寻合法合规的解决路径。这势必影响改革的推进速度。”

“除了要遵守省国资委核准的员工持股改革方案，我们还要遵循股转公司（新三板）的相关规则。”梁会亮表达了相似的苦恼，“双重约束体系下，推进员工持股改革的任务非常繁重。我们看重的战略投资机构也有一些合作标准，我们必须同时达到各方的要求。而且，我们的业务遍布全国，光整理资料就需要耗费大量的时间，必须加班加点地往前赶。”

“目前，出于防止国有资产流失等方面的考虑，相比一般的混合所有制改革，主管部门对涉及员工持股的改革更为谨慎。”上述相关负责人分析，“现行政策下，持股员工的退出机制在锁定期、转让等方面的规定要严于外部的战略投资者，这在一定程度上影响了部分核心员工的持股积极性。虽然通过集团上下多次的政策解读与沟通，员工给予了充分理解，但囿于目前处于试点阶段，后续配套政策还没有出台，对本次核心员工持股完成后因个别人员变动如何调整（增持）股份还没有具体规定，这与我们通过试点一次建立起长期明确有效的员工持股激励约束机制的预期还存在差距。在这个过程中，省国资委给了我们很多指导和帮助。”

“政策都是一些大政方针，具体操作层面，我们还需要遵从相关的法律法规。目前，有关国企国资改革方面的一些基础法律法规还是十几年前的版本，已经远远滞后于当前的市场环境和改革需求。”上述相关负责人以资产评估方面的法律法规举例指出，“目前资本市场对高科技产业的重视不言而喻，但现行的资产评估法律法规还停留在重视厂房、办公楼、设备、土地等传统实物资产阶段，而对技术、专利、科研投入等知识类资产的估值缺乏有效手段，对初创型的技术类企业尤其难以评价，导致国有资本对创新投入有心无力。这或许是国企创新能力不足的原因之一。”