文/王晓丽
建筑工程经济的效益提升方法
文/王晓丽
巨匠建设集团股份有限公司
建筑工程的建设,往往消耗大量的资源以及能源,增加建筑工程的成本,因此如何提高建筑经济效益成为了我国相关工作者研究的重点问题。提升经济效益是企业发展的基本目标,建筑工程也同样需要高度关注经济效益。此外,在中国经济建设以及社会发展中,提升企业经济效益已经成为了一项重要的工作。所以,就当前的建筑工程而言,必须要立足于实践,制定科学的对策,提升建筑工程经济效益。
建筑工程;经济效益;提升方法
作为我国国民经济的支柱产业中的中坚力量,建筑业的产值占GDP的比重非常大,而且产业的关联程度非常密切。根据有关数据显示,我国的建筑业占GDP的比值从1958年的3.9%上升到了2009年的7.5%,在我国的支柱产业中排名第四,仅次于农业、工业和商业这些传统的产业部门。而建筑工程的经济效益是为了能够给社会提供具有较高经济效益的建筑物,即低资源消耗和高使用价值的建筑工程,要在规划设计到施工安装的过程中,尽最大努力降低资源消耗并使得建筑物的使用功能持续提高。由此可以看出,建筑工程的经济效益是建筑行业中非常重要的一个评价标准。
众所周知,建筑与人们的生活息息相关,建筑经济效益更是对建筑工程的生存起着决定性的作用。近年来,政府调控房价,导致钢材水泥等大宗商品的需求锐减,公路、铁路等公共基础设施建设配套内需不足,导致整个建筑行业利润下滑,尤其以建筑业为生的行业都受到影响。还有,建筑工程清欠还款协议落实难,垫资施工工程屡禁不止,缺乏总承包融资能力等各种市场、技术风险,致使企业生存环境恶化,发展步履艰难。这些都充分表明,探究如何提升建筑工程的建筑经济效益,已成为了当前建筑工程发展中的一个重要内容。
企业的正常运行离不开必要的资金保障, 如果企业在运行过程中资金受到制约, 那么企业的顺利运行就难以实现, 资金管理对于企业发展而言作用巨大。因此, 企业一定要强化资金管理, 合理使用资金。第一, 快速周转企业资金, 及时回收所拖账款。很多企业对外存在各种被拖账款的现象, 这些账款的及时回收能够保证企业运行过程中的资金充足。第二, 做好资金管理的基础工作。比如, 对于银行的限额支票以及结算票据一定要妥善管理。又比如, 重视企业和银行间的账目校对工作。第三, 做好企业应收账款和往来账款之间的清理和核算工作, 确保应收回账款能够及时收回。第四, 严格控制企业的负债比例, 投资项目的时候一定要进行考察, 防止盲目投资的情况出现。
强化施工单位内部审计人才队伍组织, 逐渐提升单位内审职工的素养。应当把工作经验丰富、专业能力较强的人才引入到内审团队中。强化对内审职工的后期培训教育, 鼓励内审人才参加CPA、ACCA、CIA等方面的等级考试, 让内审者实时更新理论, 了解新的技能与方式, 让施工单位内审人员变成不仅具有财务会计知识、审计知识, 还具有运营管理、项目施工、经济法规等多学科理论的复合型人员, 进而创建一个理论结构多样化、专业内容技能化、技能职称资格化的单位内审人才队伍, 提升单位内审作业质量。
管理计量器具, 主要是完善企业计量器具的购买、存库、下发、应用、存封、鉴定和报废等方面的管理工作。此外, 按照重点保护、兼顾普通、区分管理、科学监督的原则进行这些器具的管理。该部门从工程开始到完工, 需要全面的指导施工项目经理部的计量工作, 定期培训计量人员, 对计量工作要定期进行季度考核及日常检查。
目前建筑业对建筑节能也越来越重视,节能措施的实施,虽然短期内看开,会增加建设成本,但是一定的周期内,会回收成本,而且给建筑工程带来的是长远的经济效益。从一些节能试点来看,能源节约主要表现三个方面,包括能源方面的节约、设备建设投资节约以及管理费用的节约。具体分析以下几个方面:(1)节能投资:节能建筑会增加工程造价,节能效果达到50%的节能建筑,对于投资增长率,一般应控制10%以内。(2)节能收益:设备运行过程中,消耗的能源较小,与此同时在一定程度上,还降低维护费用,并且采用隔热保温措施,降低整个建筑的能源的消耗,实现了有效节能,减少了运行费用。(3)投资回收期:节能措施的实施,属于一项投资,成本的回收具有一定的周期,但是应尽量缩短的投资回收期,不应超过8年。(4)生命周期收益。可以采用生命周期计算方法,对节能建筑经济效益进行分析。
因为历史方面的原因, 建筑施工企业的信息化程度较低, 还无法适应现代单位的建设要求。相较于国家审计与外界审计来说, 内部审计在操作系统的开发使用, 在创建完全的计算机帮助审计机制上都非常落后, 很多具体审计均是以国家审计的相关机制为依据, 本身还未出现一套完善标准且切实可行的机制系统, 已经无法适应目前内部审计的建设需要。若只是依靠人工去实现所需要的大规模信息的计算、采集与归纳, 其效率必定十分低, 无法实现有效的管理, 因此, 一定要依据企业情况, 及时推进ERP审计建设, 从根源上转变这一情况, 这样方可达到动态的、阶段性的审计管理。
综上所诉,进入21世纪以来,随着中国经济实力与科技水平的提升,在某种程度上加快了建筑行业的发展步伐。越来越多的建筑工程出现在市面中,形成了一种全新的竞争模式——建筑工程市场竞争。如何在激烈的市场竞争中站稳脚步,首先要做的就是提升自身的经济效益,只有这样,才有力量生存和发展下去。因此建筑工程一定要跟上时代的步伐,在保证工程质量的同时提高建筑经济效益。
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