研发体系建设是企业发展的重要保障

■ 王桂华/中国航发研究院

一个优秀的企业在关注战略、关注产品的同时，一定会关注研发体系、研发能力的建设。因为研发几型短线产品有可能基于技术和个人、团队的努力，但是持续、稳定、高效推出新产品的能力一定依赖于“套路”，研发体系就是企业支撑生存发展的“套路”。一个好的研发体系能够保障产品研制成功率和稳定性，能够保障企业的战略发展目标得以实现。无论IBM、华为，还是空客、罗罗，这些行业标杆的研发体系均成为其产品可靠性和稳定性的保障，以及其企业自身成熟的标志。

追溯上述企业的发展历史，不难看到其曾经经历过的专注于体系架构建设和技术管理变革的足迹。经过多年的发展和完善，不同企业之间除去产品不同、对应的方法标准不同，在流程上、过程控制方法上已基本趋同，都可以看到系统工程的烙印。当然，系统工程理论本身的形成与发展同样受益于这些成功的企业案例。

系统工程是实践证明的指导体系建设的有效的方法论。体系建设过程中战略是前提、技术储备是基础，没有技术储备，研发体系建设就会失去赖以生存的基石。研制经验也是体系建设的支撑要素，但不能完全依赖经验，试错式的探索已经不是、也不该是这一时代的主流。要高效地建成一个好的体系需要方法论指导，需要将技术和管理有机结合。一直以来，只关注技术而轻视管理的企业很难创新发展。企业起步可以靠人与技术，做大做强一定要辅以科学的管理。

基于系统工程的研发体系是实现产品（项目）研发的全面解决方案。以系统工程方法论为指导，以流程为牵引，以方法、工具、评审和工程智能数据库为基础，通过跨学科、跨组织的协作，集成技术和管理等要素，可以优化产品的设计、制造、试验验证和服务保障，支撑产品研发的全过程。好的体系应具有适应产品（项目）研发需求而不断完善、发展、提升的能力。

当然，研发体系建设不是一蹴而就的，需要长期实践、不断完善。新企业的优势是可以直接贯彻新的理念、逐步形成体系，但所面临的困难是支撑的技术储备、经验和数据库的缺乏，需要时间来完成积累；一个历史悠久的企业，其技术储备相对丰厚，具备技术基础、经验和数据库的优势，但是传统的观念突破是其体系建设的困难所在。无论怎样，研发体系建设与企业发展相伴，“永远在路上”！