现代企业经济管理存在的问题与对策

文/贾良芹



现代企业经济管理存在的问题与对策

文/贾良芹

安徽工商管理学院

社会经济体制的转型使得现代企业的经济管理模式也需要做出必要的调整，由于笔者家里经营广告淘宝店铺，所以对企业经济管理的模式比较感兴趣，而且组织或参与过一些企业经济管理调查以及学习等活动。为了对现代企业经济管理模式有更深刻地认识，本文结合自家店铺经营的情况，从高中生的视角对现代企业的经济管理模式规范化进行探讨。

现代企业；经济管理；优化对策

1 加强现代企业经济管理的重要作用

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。管理经济学为现实经营管理决策提供了经济学理论依据，是保证企业正常运营和提高经济效益的必然管理要求。

当今社会，现代企业面临的国内、外经济环境与以往相比呈现出开放化、集约化、信息化的特点，企业要以现代化的眼光去考量经济管理的价值，向企业经济管理要效益。企业管理是保证企业生存和发展的关键工作内容，经济管理是企业管理中最为重要的环节，是企业管理的核心。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展，良好的经济管理会规范企业的经营环境，促进企业合理配置资源，提高企业管理效率和管理水平。用现代的企业管理理念创建适合企业自身情况的经济管理体系，推动企业内部管理优化和转型，对提升企业综合竞争具有十分重要的作用。

2 现代企业经济管理存在问题

2.1企业的组织机构不合理

当前一部分企业现代化经济管理中，其管理的模式都是简单的组合，缺乏科学、规范化的理念，进而使得企业的管理模式过于简单，无法起到规范经济管理的作用。由于企业的组织结构不合理，使得很多工作都无法准确地划分权责，在管理中难以实现规范化。在高中生的视角下，企业的组织机构，如同班级中只设置了班长与副班长两个职务，他们需要负责班级里面的所有事情，所以无论是学校方面的活动还是班级里面同学的问题都会找他们解决，一旦出现问题教师也无法分清二者的责任，同时班长与副班长由于身兼数职工作负担过大，会感到非常疲惫，工作效率也难以提升。将这种理解带入到企业的经济管理中，会发现这种组织结构模式对于企业的发展极为不利，不仅无法保证企业内部管理的规范性，同时也不利于留住人才，导致员工对企业的管理存在诸多不满，降低工作效率。

2.2企业经济管理人员素质差参不齐

管理人员的管理技能和管理经验难以满足现代企业的基本需要，带来管理工作的偏离；企业缺乏引进高精管理人才的理念和机制，对现有管理人员的岗位培训缺乏系统性和长期性，人力资源管理体系上不健全，加大了企业经营管理风险；在人力资源规范、招聘、培训上都存在不足，使得人员的流动性较大，人才流失现象较为严重，为企业的发展带来负面的影响，限制了企业经济管理的落实和发展。

3 加强企业经济管理的对策

3.1完善经济管理组织

一是组织结构的改变。企业的经济管理模式应与企业的组织模式相适应，每个企业的生产模式、行业特点和经营范围等都不相同，要根据这些情况建立现代化的经营管理模式，以企业的未来发展为导向，对企业的经营管理方向进行明确，制定企业发展的目标。改变企业的战略结构，使其与自身的发展相协调。企业经济管理组织的完善，保证企业战略的实施。二是对日常的经营管理活动的控制。企业要建立内部的管理制度，对企业内部的员工进行管理。在企业的内部管理工作中，要结合员工的特点，合理地安排工作人员，保证管理体系的科学性。

3.2提高管理人员素质

一是现代化经营管理理念。经济管理工作需要聘请更加专业的人员，提高招聘的要求，对人员的薪资待遇也要提高，通过这种方式提高招聘人员的素质。二是对人员进行经济管理培训。在经济管理中，较为重要的就是经济和管理知识，对人员进行这方面的培训，有助于其专业知识和专业技术技能的掌握，有利于企业经济管理水平的提高。三是道德教育。加强对人员的职业道德培养，如爱岗敬业和全心全意服务企业等。四是人力资源管理体系的构建。对人员的调配和工作的安排都要制定合理的人员管理体系，对人员的管理要更加科学。

3.3建立合理的评估体系

对经济管理体系进行定期的评估与审核是提高企业经济管理体系正常运作的有效方法之一。评估体系就要求企业设置一个专门评估经济管理方面的部门，对企业的管理部门进行定期的审核与评估，主要对经济管理体系内部的实施与执行进行综合的评估，如对经济管理体系的运作和人员的规划发现问题时，及时上报管理层，对其进行有效的改革与完善，从而对企业的经济管理进行优化的同时，完善企业的人员配置和工作的效率。对经济管理体系当中的人员进行业绩评估，根据综合评估的结果对优秀的员工进行奖励，增加员工工作的积极性。同时，给员工一定的工作自由时间，去自主探索或与同事讨论出新的或者更好的去完善经济及管理体系的方法，也对优秀的员工进行奖励，从而充分的调动了员工的工作责任心和热情度，使企业得到了良性的运转。企业的管理应随着社会经济形势的变化和发展不断的进步与革新，但在企业管理的革新与发展中，必然会出现一系列的问题。所以，企业的管理层应及时的讨论与纠正，吸取经验教训，实现企业管理水平的提高，从而推动企业的经济的可持续发展。

4 结语

综上所述，从一个高中生的视觉对现代企业的经济管理中存在的问题进行分析，并将这些问题与高中学习中的案例进行结合，更有利于对这些问题的理解。通过对问题的总结，探寻问题的原因，从而采取针对性的措施进行改进，保证企业经济管理的规范化发展。

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