许跃攀
(河南省煤田地质局三队,郑州 450000)
过去30年,我国经济增长速度比较快,开始进入经济新常态,这是长期经济发展的产物,也是不可逆的发展状态,会在一定程度上影响经济结构调整。由于地勘行业的发展与我国经济发展息息相关,因此地勘单位要顺应时代发展的要求,正确认识新常态,适应新常态下行业的发展趋势,从而实现成功快速转型。
近年来全球对矿产品的需求量不大,矿产品在经济压力影响下,价格持续降低,地勘单位盈利处在低谷期。在经济新常态下,地勘单位发展趋于新的方向,开始着手水文地质和城市环境地质的调查,这些新的变化更有利于地勘单位持续发展。新常态下地勘单位面临着新的机遇和挑战,随着“一带一路”“海洋强国”等战略的实施,开阔了海洋、农业、旅游业的市场,给地勘单位带来了新的生机,使勘查范围更加广阔,拥有更多新的发展机遇,有利于推动地质工作快速发展。
一是对传统有色金属的需求市场仍旧很大,对非常规能源需求量逐渐增多,更推崇绿色矿业建设,加大了煤层气、页岩气的能源开发。二是随着经济改革政策推出,我国开始实施三大经济带发展战略,地质服务范围明显扩增,海洋、城市、环境对地质服务的需求量日益增加。三是我国提倡生态文明建设,绿色矿山格局已经形成,资源开发与环境相结合,地质勘查在新常态下迅速转型,经济结构运转不断优化。
地质单位在经济新常态下面临着新的发展格局,无疑是一次大的挑战。第一,经济新常态下对矿产地质的需求减少,地勘单位经济整体下行。第二,地质勘查市场受经济影响后,矿产勘察融资困难,地下矿产勘查需要更多费用,投资金额大,更需要外部融资资助,但我国矿产业市场不太成熟,从而面临更多挑战。第三,受环保因素制约,我国要求生态文明建设,需要环保开发,对于影响地理环境的勘察,会严格被管控。第四,经济新常态下地勘单位业务发展趋于多样化,形成了混业经营业务模式,但业务不明确,管理方面也存在问题,从而会造成资源浪费。
在过去的几十年,我国经济发展迅猛。地勘行业也紧跟步伐迅速发展,地勘单位员工对地质行业也充满了希望,并且有了跨越式的发展,但是在经济新常态下,地勘行业发展前景渺茫,导致地勘单位员工陷入困境、手足无措。全球的经济发展处在低迷期,不要一味地幻想加大矿业生产、提高矿价值。员工应该对经济新常态有正确的认识:经济新常态是经济发展的必然趋势,面对经济新常态不要自暴自弃,应提高对形势发展的认识,端正自己的态度,认清面临的挑战和机遇。
在经济新常态下,地勘行业具有较大的发展前途,可实行跨行发展,在经济新常态下探索新的经济增长点,地勘单位可以适当地减少矿产开发,有利于资金回笼,在矿产业方面需要投入大量的资金,一旦资金回笼出现问题,就会面临资金风险。因此地勘单位应开辟新的地质服务,为矿产业发展创造更多资金。同时,地勘单位应提高员工对风险的认识,充分认识现代经济的发展需求,盲目抢抓矿业权存在很大风险,应从实际情况出发满足社会需求,全面提高员工的自身素质并实施战略化管理,不断加大技术创新,有利于地勘单位顺利转型,拥有更多的服务市场。
经济新常态下地勘单位需加强结构调整,力求稳中发展。作为地勘单位要积极认识到矿业、新兴产业的引领作用,不能只追求大项目,用大项目带动小项目共同发展,在稳定中提升地勘单位的经济效益,为实现经济转型发展做铺垫。地勘单位要拓展更多市场,积极实现环境新改革,在经济发展创新中寻找更多机会。地勘单位要重视结构调整和优化产业结构成功转型升级,掌握新的管理模式,提高地勘单位的市场竞争力。同时,地勘单位也要重视技术创新,并注重引进先进设备,利用新技术开拓地质服务市场,实现经济发展新转型。
在经济新常态下,我国经济将面临增长率下滑的局面,对矿产品的需求量明显减少,从而影响了地勘单位的经济收入,不利于地勘产业的可持续发展,同时也造成其他行业发展停滞,但是地勘单位不能一蹶不振,迷失自己的方向,需要在逆境中认识经济发展新趋向,寻找更多机遇,在经济稳定中求发展。同时,地勘单位应鼓足勇气,学习更多的先进技术,懂得如何创新,认识到发展的新潜力。
经济新常态会使地勘单位面对更多压力,最有效的解决途径就是深化改革,开拓更多领域,只有通过改革和创新才能提高投资收益率,更有利于推动地勘单位的经济发展。经济新常态下地勘单位应痛定思痛,总结近年来企业模式管理存在的漏洞与问题,通过改革创新加快企业发展。同时,地勘单位需要利用国有资本和民营资本为创新提供更多的支持,并要求员工学习更多先进技术,要敢于创新,坚持走可持续发展道路,为企业的发展谋求更多机会。此外,地勘单位要想提高自身的竞争力,需坚持以高科技引领产业发展,在创新中获取更多利润。
面临诸多挑战,地勘单位应实施跨行业发展,获得最高利润。近年来,金融行业迅速发展,地勘行业可实现金融行业的转型,获取更多资金储蓄,为地勘单位提供更多动力。同时,地勘单位可以创建一家小的投资公司进行融资,可作为矿产业资金的坚强后盾。此外,地勘单位可以申请创办属于地勘行业的银行,争取到银行的控股权和话语权,虽然等待批准的时间比较长,但是一旦成立,能为地勘单位提供更多的资金支持,为企业今后的发展创造更多的利润。
地勘单位在经济新常态下市值大幅度缩水,这就要求进行规范化管理,减少不必要的开支,储存更多资金,为单位发展提供源源不断的动力,更有利于企业今后的发展。第一,强化审计监督,制定严格的财务管理制度,确保生产安全,强化法制观念,加强风险掌控,不断提升资金的使用率。第二,在管理中地勘单位要完善制度建设工作,积极宣传法律法规,对领导人员进行素质培训,学习相关法律常识,在管理过程中要与现代法制法规相结合,健全管理制度,将管理落实到个人,确保单位事务都能按照程序进行。第三,地勘单位要根据企业的实际情况对员工进行培训,提高员工的整体素质。
经济新常态是发展的必然趋势,为适应时代的发展,地勘单位应有战略思维和战略心态,要有长期备战的心理准备,保持理智。即使顺利转型,也不能看到立竿见影的效果,在可持续发展的道路上,地勘单位要懂得创新与改革,这才是经济发展的需要。新常态会造成经济增长率下降,地勘单位虽然会受到影响,但是应改变传统的模式,开辟新的服务产业,加快产业结构调整,为社会需求提供更多服务,刺激需求和供给才能让企业稳定发展。
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