浅议企业财务会计向管理会计的转型

张琳

贵州省黔西南民族职业技术学院 贵州黔西南 562400

随着计算机技术的发展，人工智能给企业财务工作带来便利的同时，也带来了挑战。在我国，长期以来，财务会计一直占据重要的地位，它的主要工作职责是对企业的经济活动进行的核算和监督，同时为企业的管理者和外部的利益相关人提供企业真实的财务状况、经营成果和现金流量等信息。但在企业竞争日益激烈的大背景下，传统的事后核算型财务会计显然已经无法适应企业财务管理工作的需要了，财务人员必须利用自身的专业知识，积极地参与到企业的经营管理过程中去，于是管理会计的重要性便凸显了出来。

1 转型的必要性

1.1 互联网技术的驱动

现如今，我们迎来了互联网技术时代和大数据时代，这些科学技术在我们生产生活中不断渗透，促使我们的生产生活方式较以往发生了巨大的转变，生活更为便捷，民众生活质量也在不断提升。当然，这些科学技术也在企业财务管理中不断渗透，互联网技术的应用推广使得财务信息处理能力不断提升，节奏也在逐步加快。为了保质保量的完成财务数据处理工作，财务会计人员在思维模式构建方面要向管理模式方向转变、倾斜，从而更好地顺应互联网技术时代的发展需求。

1.2 企业发展的需要

当前形势下，经济环境瞬息万变，市场竞争日益激烈，产品和服务等同质化情况愈演愈烈，企业面临着来自各方各面的冲击和竞争。与此同时，由于海外市场的占有率不断提高，许多企业更要面临着管理和战略等方面的挑战。在如此大的风险和压力下，业务部门必须和财务部门紧密相连，才能及时调整战略方针，有效应用市场动态。但是，目前的情况却是，业务数据必须来源于财务数据，而利用传统财务会计向前看的经营思维，这些数据往往只反映了过去一段时间内企业运营的情况。由于财务部门并没有利用这些数据，做进一步的总结，因此这些数据无论是对业务部门还是企业的管理层而言，意义不大。而管理会计则不同，它通过控制成本、关注经营的细节和流程，从而加强对资金的监控，防范财务风险，并且更有效地服务于企业内部经营方针的制定。因此，企业要顺应时代的发展，提升经济效益，就必须要完成财务会计向管理会计的转型[1]。

2 财务会计向管理会计的转型发展策略

2.1 明确区分二者异同

要推进财务会计向管理会计的成功转型必须明确区分两者间的异同。财务会计与管理会计的工作内容有很多相似之处、交叉之处。财务会计的主要是做好财务数据的整理及核算，而管理会计工作是为了提高企业的经济效益，不仅需要会做账，更要能挖掘数据中隐藏的信息，并且能够帮助企业做分析、预测。相比而言，管理会计的工作范围较为广泛。因此，很多企业财务会计逐渐向管理会计方向转型，但转型过程中不仅是会计工作职能的扩大。做好企业的成本管理及预算管理工作非常重要，但管理会计的工作不能仅侧重于此。财务会计与管理会计之间具有相互依存的关系。财务会计应积极为管理会计提供会计数据信息，辅助管理会计开展工作。管理会计的转型要充分认识到会计工作内容的需求，以此为工作重点推进会计的转型发展。

2.2 创新财务模式，建立有效的财务管理和监督体系

在财务会计向管理会计的转型过程中，两者是相互配合，并不是独立运行的。财务会计是管理会计的铺垫，管理会计需要运用财务会计提供的数据，才可以发挥其作用。但是真正要做到两者的比较好地配合，还需要一个长期的过程。所以，建立健全一套新的财务管理体系，并得到很好的发展，是我们面临的一个新的问题。相比财务会计，管理会计的起步比较晚，因此建议每个企业需要根据自己的实际情况来建立新的财务管理模式。在这个模式的建立过程当中，相关责任人应当注意在充分了解自身原有财务流程的基础上，结合企业的业务特征，侧重于管理会计相关制度的建立，最终形成一套新的财务管理模式。在新的财务管理模式运作下，原有的会计岗位职能、业务范围需要有一定的调整。相比之前，可以肯定的是，转型后的管理会计工作岗位职能较广，灵活性比较大，因此，在实施的过程还应加强对管理会计岗位的监督和管理，进一步提升企业的内部控制水平。要做到这一，企业一方面可以利用已有的内控机构，在原有内控制度的基础上进行调整，对财务工作特别是管理会计工作加强监管。内部控制机构存在于企业内部，在工作时间和形式上都比较灵活，它可以保障管理会计工作随时受到内控部门的监督。另外一方面，企业也可以接受来自企业外部的监督，比如审计部门，这样做可以保证管理会计工作流程更加规范，结果更加准确透明。

2.3 加快完善企业内部的管理会计制度

管理会计并不只是一个概念，更是一种制度，可以有效地保障企业良性发展，唯有明确现代企业内部的管理会计制度，才能够实现财务管理与管理会计两者之间的配合发展、科学转型。现如今，许多企业内部都拥有较为完善的财务管理制度，但有关管理会计这一领域的制度显得缺乏。因此，为了进一步明确管理会计各个岗位的职责，实现企业资源的合理、科学运用，就一定要加快企业内部管理会计制度的完善，从而能够为企业的稳定发展，起到一定的预测作用。

3 结语

综上所述，大数据时代背景下的传统财务会计管理模式已难以适应时代发展需求，需要不断更新、与时俱进。因此，为了顺应时代发展潮流，满足企业发展需求，并在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要加大财务会计人员培训力度，引导会计人员树立正确的职业观念，目光放长远，树立全局战略观，同时也要提高会计人员科技素养，并对财务部门工作内容进行转变，促使财务会计向管理会计逐步过渡，为企业发展储备优秀人才，继而为企业深化发展做出应有的贡献。