新形势下电力企业经济发展及策略研究

袁通盛

国网湖南省电力有限公司水电分公司 湖南长沙 410000

现如今，我国经济发展迅速，而电力行业作为我国的重要建设项目，相关政府机构也加大了对电力建设的资金投入，如今的资金条件基础以及当今环境下的基础，对于电力建设领域来说正是一个发展的大好时机。但是，即使如此，由于目前我国的电力建设还不够成熟，许多的供电企业自身缺少创新意识，其营销手段始终停留在传统的观念上，电力建设的发展速度实在令人堪忧。目前，很多外在的条件因素对于电力建设都能起到积极的推动作用，而企业自身的营销手段还有所欠缺，急需改善。所以，电力部门现如今最重要的工作就是极力改善目前的营销模式，促进电力行业的发展。

1 新形势下电力企业经济发展问题

1.1 经济管理思想陈旧

电力企业经济管理期间，必须和时代发展特征相适应，并根据时代发展需求制定发展战略。但是，我国部分电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式，不够了解新型的管理模式，阻碍企业发展。领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，忽视长远效益，经济管理力度不足，降低工作效率、管理质量。

1.2 成本预算制度不完善

成本预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的成本预算，对控制工程效益意义重大。从当前情况看，部分电力企业不够重视成本预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响成本预算结果的执行和作用的发挥。此外，成本预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现。

1.3 整体电力工程企业没有科学的经济管理方式

整体电力企业如果要想更好地满足人们的需求以及整体市场发展的需求，那么就需要不断加强整体电力工程的发展脚步，逐渐的扩大一系列建设的规模和数量，只有这样才可以更好的提高了人们的生活，为人们生活当中提供了极大的便利和方便。所以作为电力企业单位的管理人员来说，必须要充分的重视整体电力工程的建设，为了确保该项工作顺利完成，一定要提供各项基础保障内容。但是在整体工程实际建设过程当中，经过有关的统计和总结可以发现，电力企业并没有在工程建设单位进行相应的经济管理风险预控，而且整体企业当中的经营管理模式还非常不够科学，逐渐的导致了管理水平非常低，不能很好的与市场经济保持着一致性。在现在电力工程建设当中，还逐渐的失去了原先科学的经济管理方式，不仅严重的降低了整体工作管理质量，而且还严重的降低了工作效率。

2 新形势下电力企业经济发展策略

2.1 利用人力资源管理促进电力企业的经济发展

人力资源管理能提高电力企业的人才水平，提高员工的思想意识，从根本上为企业的经济发展提供动力。因此人力资源管理工作是电力企业经济发展中的重要策略。首先，企业完善原有的人才选拔制度和签约制度，制定严格的人才选拔程序，将那些具有更高综合能力的人才选拔到电力企业的管理阶层当中。同时在引进人才时，提高对相关工作人员的招收标准，综合提升电力企业工作人员的素质，长远的促进电力企业经济的发展。最后，良好的企业内部凝聚力能提高企业各项工作的效率，所以人力资源管理部门应加强对员工的培训，创造良好的工作环境，为员工提供更好的发展空间，在保证员工薪酬待遇的同时，注重员工能力的开发与培训，使企业内部形成一致、积极向上的思想意识，保障人才为电力企业创造更高的经济效益[1]。

2.2 创新营销管理模式

加快电力企业在新形势下的经济发展步伐，需要以强化市场营销管理模式为前提条件。为了实现发展目标，需要调动电力企业所有工作人员的工作热情和积极性，开展以目标为导向的电力企业经营活动，综合分析电力企业在发展过程中面临的内部环境和外部环境，努力做到行为合理、权责一致、目标明确、奖惩有序的管理方式。其次，建立营销资金的结算中心，统一进行结算工作，有助于减少费用支出、防止管理漏洞出现。最后，电力企业通过模拟市场核算的方式，进行运营过程中重要环节的市场模拟核算，实现有序的市场营销管理模式，为电力企业在新形势下持久发展提供动力。

2.3 企业要树立起竞争意识

在网络经济时代背景下，供电企业与企业之间是竞争关系，所以供电企业需要认识到当前的竞争形势以及竞争压力，树立起竞争意识，在与其他供电企业竞争之间提升自身企业的竞争力以及发展潜力。在这个过程当中，供电企业需要树立起以客户需求为导向，客户为中心的服务观念，为用户提供满意，高效，优质的服务。除此之外，还要在企业内部建立起激励机制，促使员工们树立起竞争意识，在工作中发挥更多的激情，更多潜能[2]。

2.4 不断加强工程当中施工用料和设备采购方面的管理

风险过程当中的经济管理风险很大一部分都是由于受到了市场价格的变动所引起的，电力工程当中运用到的一系列施工材料，都是根据施工前的计划所临时购买的，如果整体市场材料出现价格波动比较大的范围，那么就会逐渐的导致了工程预计开支，不断增大成本。工程成本的提高，就会逐渐的降低了工程的整体经济利润，那么施工方为了可以更好地获取到相应的经济利润，就只能降低于施工质量或者是被迫停工的方法来应对。所以必须要不断加强施工材料、设备采购等等方面的管理制度，严格的规定工作人员认真的调查市场价格，同时还要不断加强防止工作人员出现偷工减料的现象，从根本上防止一些差错的产生。

2.5 不断加强工程当中施工用料和设备采购方面的管理

风险过程当中的经济管理风险很大一部分都是由于受到了市场价格的变动所引起的，电力工程当中运用到的一系列施工材料，都是根据施工前的计划所临时购买的，如果整体市场材料出现价格波动比较大的范围，那么就会逐渐的导致了工程预计开支，不断增大成本。工程成本的提高，就会逐渐的降低了工程的整体经济利润，那么施工方为了可以更好地获取到相应的经济利润，就只能降低于施工质量或者是被迫停工的方法来应对。所以必须要不断加强施工材料、设备采购等等方面的管理制度，严格的规定工作人员认真的调查市场价格，同时还要不断加强防止工作人员出现偷工减料的现象，从根本上防止一些差错的产生[3]。

2.6 利用人力资源管理促进电力企业的经济发展

人力资源管理能提高电力企业的人才水平，提高员工的思想意识，从根本上为企业的经济发展提供动力。因此人力资源管理工作是电力企业经济发展中的重要策略。首先，企业完善原有的人才选拔制度和签约制度，制定严格的人才选拔程序，将那些具有更高综合能力的人才选拔到电力企业的管理阶层当中。同时在引进人才时，提高对相关工作人员的招收标准，综合提升电力企业工作人员的素质，长远的促进电力企业经济的发展。最后，良好的企业内部凝聚力能提高企业各项工作的效率，所以人力资源管理部门应加强对员工的培训，创造良好的工作环境，为员工提供更好的发展空间，在保证员工薪酬待遇的同时，注重员工能力的开发与培训，使企业内部形成一致、积极向上的思想意识，保障人才为电力企业创造更高的经济效益[4]。

2.7 走低碳经济与清洁能源的可持续发展道路

随着我国经济增长速度的加快，人们生产生活活动对环境造成的危害越来越大，社会上逐渐出现了各种各样的环境问题，因此，环境保护工作逐渐被人们所重视，低碳经济得到充分发展，以低污染、低能耗和低排放为基础的经济模式成为各大企业经济发展的方向。对此，电力企业要想跟进时代的发展需要，必须将低碳经济理念融入自身的经济管理工作中，创新减排与能源技术、调整产业结构、创新管理制度、转变人们的生存发展观念。要实现这些目标，首先需要政府的鼓励与支持，引导更多的电力企业参与进来。其次，有效利用清洁发展机制与低碳资金和低碳技术，进行节能减排性电力技术与电力产品的应用与研发。最后，减少高排放能源的使用，宣传节约能源的理念，开发新技术，使用新能源。走可持续发展的电力企业经济发展道路，实现我国经济的绿色、清洁、可持续发展[5]。

3 结语

新形势下电力企业的发展面临全新的机遇和挑战，针对这种情况，电力企业必须改变传统经济管理方式中的不足之处，寻找全新的促进经济发展的策略，利用走低碳经济与清洁能源的可持续发展道路、创新管理模式等措施，促进电力企业经济的发展。