完善建筑经济管理体系的相关措施分析

文/张琴仙，浙江天华建设集团有限公司

1 建筑经济管理体系中存在的几点问题

1.1 建筑经济管理理念较为落后

就目前中国建筑业的发展而言，事实上，许多建筑单位没有正视建筑经济管理的重要意义，对经济管理的理解还处于相对基础和传统的阶段，在社会现代化进程中也没有积极更新对建筑经济管理的理解，从而导致大多数建筑单位在建筑工地上落后并巩固其经济管理理念，这严重阻碍了建筑市场的全面发展。一些施工单位的经济管理认识不够深入，从而使得其在构建施工经济管理体系的时候，没有选择科学的构建模式，其从业工作人员的专业素质不高、职业核心能力较低，且在设置相关组织机构方面有着明显的不规范现象，使得施工单位在施工现场开展经济管理工作中有着一定的局限性。

1.2 存在盲目扩大建筑数量及规模的现象

为了谋取利益和满足市场需求，建筑行业的一些单位在扩大建筑规模和增加建筑数量时没有参考相关的法律、法规和参数，而是盲目扩张。因此，建设项目的数量急剧增加，同时也给企业带来了巨大的经济压力，使它们无法同时承担巨额建设资金。此外，在具体项目建设过程中，建筑企业没有分析企业的长期发展和现状，导致建设资金使用受到限制，从而无法充分发挥建筑经济的价值。

1.3 企业管理体系内部权、责、利划分不明确

如果一个企业想要工作和顺利运行，它必须有一个完整的系统和全面的职能部门。然而，一些建筑企业存在内部管理系统混乱的问题，使得一些职能部门效率低下，管理系统不实用。面对当今灵活的市场环境和企业间日益激烈的竞争，建筑企业以前固化的经济管理模式已经不再适应社会经济发展。同时建筑企业内部管理方面存在互相交叉、多头领导的问题，这样很容易造成企业内部工作人员对自己的职责和任务不明确，甚至有些工作人员就专门钻这个管理方式上的空子，互相偷懒或是推卸责任。

2 完善建筑经济管理体系的相关措施

2.1 完善的管理制度

建设项目本身具有复杂的施工队伍、分散的施工点和大量的工程量，这使得大多数建设单位采用了更加广泛的管理模式。因此，如果我们想采取有效的经济管理措施，我们必须制定一套完善的管理条例并严格遵守，否则这个制度相对来说就是一种装饰。这些制度包括:第一，严格控制建设成本，提高经济效益。对于建设项目来说，最重要的是尽量降低成本。为了实现这一目标，相关负责人必须熟悉整个建设项目。只有做到对各个环节各个工序了如指掌，才能将整个施工过程所消耗的资源做个整体的规划，不浪费一分一毫，让每一分钱都花在刀刃上。二是加强对工作人员的专业培训，提高相关人员的综合素质。提高对资金的有效利用，真正做到经济管理的实效性。三是提高对建筑现场的施工管理，有效避免成本风险。在施工现场上，严格有效的控制资金消耗，可以为施工企业挽回一笔不小的开销。

2.2 开源与节流有机结合

因建筑行业的特殊性，在银行融资方面建筑企业仍面临着巨大的挑战，如何实现资金问题的有效缓解与开源、节流密不可分，要求实现开源与节流有机结合，双管齐下。首先，在建筑经济管理制度的基础上，做好有效节约。要求使用建筑资金过程中始终坚持“事前规划、过程管制”的理念。使用资金时必须保证事前规划的科学性、合理性，且动态监管使用过程，充分发挥各项资金的作用，最大限度提高其经济效益。同时，严格按照适度原则运用资金，提高建筑资金周转速度，降低资金积累时段，最大限度发挥有限资金的能效。

2.3 加强工程项目经济管理创新

成本管理是项目管理的核心内容。因此，有必要建立相应的成本管理责任制，形成相应的科学运行机制。工程施工企业在确定内部会计单价之前，必须结合企业自身的定额标准对合同单价进行分解、分析和预测。在此基础上，他们可以提出目标成本的指导工作计划，对具体的运营成本运营给予科学的指导和监督。除此之外在整个建筑工程施工工作的过程当中，要充分的依据合同当中规定的条款，组织编制施工成本预算计划，最终确定好整个工程建筑的目标成本，形成一套行之有效的经济管理制度，有效地帮助我们更好的进行监督，实现成本最小化的目标。同时明确管理制度，提高工作积极性，不断提高对质量管理的深刻认识，以期达到经济与质量双赢的目标。

2.4 创新成本核算方式

成本控制管理工作中选择科学合理的核算方式是至关重要的。我国传统的成本核算工作主要是人工来完成，但是人员不确定较大，一旦失误将会造成阶段的经济损失，并且通过人力来对项目展开计算，比计算机设备要慢很多，正确率也非常低。当前科学技术发展进步，互联网模式在各个行业中都不断推广和应用，在建筑工程项目中应用也是一种必然趋势，通过成本核算采用计算机技术，保证了最终核算过程的便利性，保证了核算工作正确率和计算速度，对于成本管控来说，只有保证核算方式合理性，采用会计电算化方式，提升最终成本核算的准确性，这可以为建筑企业的投标招标提供很大的便利。

3 结语

综上所述，在目前的市场经济环境中，企业必须顺应环境需求，不断更新建筑行业的经济管理理念，在结合企业自身实际情况制定切实可行的经济管理体制的同时，还应该加强员工对经济管理体制的认知，促进企业的经济管理，从而提升建筑经济管理水平。