建筑工程经济预算与成本控制分析

吕敏

甘肃第七建设集团股份有限公司 甘肃兰州 730000

在建筑工程中，工程预算及成本控制是整个工程建设的重要环节，并且要考虑整个建筑工程发展的状况，充分对整个工程的各环节当中的施工成本进行控制，并对建筑工程建设中的一些意外事故及复杂的形式和特殊情况造成的预算和成本所造成的影响予以全面监控，尤其是建筑工程建设过程中所产生的各类经济纠纷。经济纠纷问题不仅会对工程原有的预算及成本造成影响，也会给建筑企业造成很大的损失，以至于工程预算和成本出现一定的波动。

1 建筑工程经济预算与成本控制的作用

建筑工程的经济预算与成本控制涉及到财务部门的工作，如果企业能够精准的进行经济预算和成本控制，再加上财务的完善，能够直接促进经济效益的提高。如果建筑工程资金成本投入过多，最终利润就会变少；反之，如果资金成本投入过少，虽然最终的利润会变多，但是却难以保证工程的质量与安全，从而衍生出更多问题。所以，在建筑工程中，科学合理的进行经济预算和成本控制工作十分重要，在保证建筑工程质量和安全的前提下，能够提高企业的经济效益和社会效益，以较低的成本获得更高的经济利润。

2 经济预算以及成本控制的不足之处

2.1 缺乏完善的制度及方法

我国的社会经济水平在不断的进行提高，城市化进程在不断地提升，给工程建设这个领域带来了发展，也为此创造了很多就业机会，俗话说，一个新行业的兴起，总是会带有一些机会和威胁的，在发展的同时也对工程建设领域的发展进程带来了一定程度上的破坏，产生了较大的影响，一直沿用传统的制度并没有增加一些创新体系。就会让优势发展不起来，使其体系和方法保持在旧的水平，没法向前发展，进而导致与当前的发展需要不相适应。建设单位在经济预算方面仍延续传统的配额转换方式，不仅导致了其经济预算无法准确反映工艺材料和工艺的实际成本，也无法满足经济市场不断变化的发展需要，不利于项目建设项目的实现，也不利于建设目标的达成。

2.2 缺少质量成本意识

部分施工单位目前还没有充分认识到经济预算和成本控制的重要性，导致在具体施工的过程中，过于重视施工质量，而对经济成本没有加强控制，进而出现效益低、造价高的现象。也有部分施工单位会过于减少工程建设施工成本，导致工程结构安全性、施工质量等不符合标准要求。因此施工单位只有在工程项目建设过程中做到整体施工质量和经济成本控制，才能够最大限度的增加自身经济效益。

2.3 成本控制存在一定局限性

建设施工单位在成本控制过程中，会出现单独行动现象，难以实现协同作业，进而导致在成本控制中存在一定的局限性。如果单位中各部门相互之间缺少沟通和交流的话，就会导致各个环节在经济预算和成本控制过程有所脱节，导致其作用难以得到有效发挥。

3 强化经济预算以及成本控制质量的措施

3.1 加大预算管理力度

在施工初期，施工企业必须对建设项目成本进行合理化的预算管理。这是建设单位获得更高经济效益的基本保证，应结合项目的实际情况，并应根据科学的理论指导，制定相应的监督。监督贷款银行，工程承包商，中介预算单位，工程造价部门等各部门的工作实践，确保各部门规范运作，各项建设工作顺利完成。

3.2 加大造价管理力度

①建筑施工单位需要按照工程项目的实际情况，结合经济预算指标来制定相应的投资指标，将各环节的成本限额做出明确规定。②当项目投资确定之后，对施工过程中可能会出现的风险进行准确估判，然后制定相应的解决方案，保证工程施工都能够顺利完成。③还需要加强施工环境造价管理，建筑施工单位需要对工程项目的成本预算结果、造价方案以及实际施工成本进行综合对比，提高其预算结果的准确性以及管理质量。其中在工程建设过程中会出现一定的经济效益风险，其主要表现为项目设计方案变更，如果出现这种情况的话，就需要重新选购施工机械设备、施工原材料等，进而就需要对工程项目的应力结构、安全风险进行重新评估，造成资源浪费，减少其经济效益。因此建筑施工单位一定要在工程施工之前，明确告知项目业主、发包方等必须严格按照施工合同操作，不得随意更改项目设计方案。

3.3 建立明确的权责分配制度

建筑企业在进行经济预算和成本控制的过程中必须要做到权责明确、清晰，实行明确的责任制度，确保各部门各司其职，让经济预算和成本控制工作能够有序进行。首先，明确权责分配制度，加强经济预算和成本控制工作的管理，使整个经济预算工作和成本控制能够顺利进行；其次，明晰的权责分配制度能够在整个经济预算和成本控制工作的开展过程中加以权责细化，责任到人，确保建筑工程经济预算和成本控制工作都能够在负责人的监督和管理下进行，从而实现经济预算和成本控制的质量和效果；最后，明晰的责任制度能够在发生责任事故之后有效进行问责，促使各负责人能够提升责任心，认真进行经济预算工作。

4 结语

综上所述，可以清晰的了解经济预算与成本控制对建筑工程的作用，各个建筑企业要提高意识，学习和借鉴先进的经济预算和成本控制理念，结合企业自身以及建筑工程的实际施工情况，对每一个施工环节进行精确的预算和控制，使项目施工维持在一个良好的建设状态，全面提高企业的经济效益。