如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性

文/刘溪静，天津市众河投资有限公司

1 影响建筑经济管理设时效性的因素分析

1.1 预付合同制成为资金短缺的重要影响因素

政策的改变以及其他因素的影响引导着建筑企业开始通过其他的方式处理银行贷款的问题，这也是预付款形式出现的根本原因。预付款就是指在具体施工的过程中，从施工之前开始预付一直到竣工结束之后，通过这样的方式项目的投资估算是要比总体的价格要高出很多的。

1.2 建筑经济管理方式过于粗放

目前我国的绝大多数建筑企业在资金使用上都不能够有一个完整的计划做到画块使用保证每一笔资金都能用到实处，总的来说就是对于建筑经济管理不够重视，摆脱不了从小农经济时代带来的束缚，长期采用这种粗放式的管理。这种管理模式显然不能合理的安排使用资金，难以保证建筑资金的有效周转，长此以往就会产生消极影响，成本控制就会成为一句空话。同时我国的建筑行业从业人员大多数都是体力劳动者，高素质高技术类人员数量有限，而且其资金管理人员对资金的优化意识差，难以合理有效地安排资金使用就造成了大量资金浪费的局面。

1.3 对建筑企业经济管理认识有偏差

现在由于建筑行业的发展越来越广泛，因此，在一定程度上，在建筑行业存在着下坡路的景象，所以，很多人认为建筑行业今后的几年发展不是很景气。首先,我们也确实承认现在的建筑行业在现阶段遇到瓶颈时期，这也使得很多公司破产、被收购，很多项目停工、降价也买不动。但是，我们不能仅仅就因此看空建筑行业的发展。目前，中国城市化率刚过半，而且是有水分、质量不高的城市化率。这也说明，建筑行业的发展仍然是有可能成为今后发展的领头羊。同时，这也反映出建筑资金的问题，如果资金流动好，则企业发展就会相对比较好，如果不好，就会面临很多问题。所以，在建筑行业中，资金管理的重要性也就不言而喻。

2 完善建筑经济管理中资金建设实效性的途径

2.1 增强工作人员的成本控制与风险管理意识

在项目工程的实际施工环节中经常会出现各种新的问题，故建筑企业要想在经济管理工作中切实完善资金建设实效性，有必要全面增强企业经济管理工作者的成本控制与管理意识，使其充分认识到资金建设风险管理的重要性。为此，建筑企业可定期组织一些员工培训活动，邀请行业内的一些权威人士来企业内部开展教学讲座活动，或者在施工现场进行实地教学，全面提升建筑经济管理工作者的专业知识水平和业务践操作能力，为完善资金建设实效性奠定牢固的理论基础。对于经济管理工作者自身而言，经过必要的培训与学习，不仅拓宽了自己的专业知识面，还显著提升了自身的职业综合素质，使其能够全面地认识到风险管理与成本控制的重要性，从而在今后的工作过程中更加谨慎，努力提高自己的业务水平。此外，建筑企业还有必要处理好各个部门间的协调工作，加强对现场施工人员的安全管理，既能有效节约人力、物力资源，还能显著降低安全事故的发生，提高建筑企业整体的经济效益与社会效益。

2.2 科学规划建筑工程施工方案

科学、合理的建筑工程施工方案，是提升工程资金建设实效性的关键。因而，在建筑工程经济管理中，应积极引导各项建筑工程活动合理、有序开展，为提高资金建设实效性打下夯实基础。比如，在实际工程施工中，建材、劳务等管理工作量大，且复杂度高，在开展资金建设中应事先做好施工方案的规划工作，提升其合理性。同时，在工程施工方案规划中，应重视不同部门的协调合作，深入考察建筑工程施工现场，以提升施工作业方案的合理性。另外，在建筑工程实际施工作业中，应严格掌控施工作业中不同施工阶段的资金利用情况，并安排专门的管理人员深入调查建材市场，从而提升建筑工程施工方案规划的科学合理性，提升资金建设的实效性，实现经济管理目标。

2.3 企业加强对阶段性施工方案的完善

增强建筑企业经济资金建设的实效性，完善施工方案是基础性内容。建筑企业的施工前的方案完善包括一方面对施工合同进行严格的审核，根据工程的需求合理的配置企业的资金资源，提升资金配置的科学性，增强资金整体利用率，另外，在施工方案额制定过程中，相关人员应该加强对施工成本风险的预测，根据施工的实际经验，对可能出现的造价成本进行合理预测，并制定出相关的预备方案，加强对成本的控制。另一方面，建筑企业加强地资金建设实效性要从建筑企业的招投标环节着手，在建筑企业举行招投标时，本着公开公正的招标原则，保证招标方式的合理性和公平性，建筑企业施工分包商和相关的施工负责人要通过对方案的详细分析，确定最佳方案。

2.4 施工结束后要控制资金成本

施工结束后要控制资金成本是改善建筑经济管理中资金建设实效性的关键措施。为了促进建筑企业资金建设的实效性，应该确实将严惩的制度落实到建筑企业的实处。施工结束后，要加强对工程竣工后的验收情况，严格按照国家对建筑工程相关标准的要求执行，同时要提高竣工后的结算效率，对资金建设进行有计划和有效的制定。另一方面，要不断提升负责资金管理工作人员的专业技能和综合素质能力，全面提升资金的利用率。南京市浦口区建筑安装管理站将施工结束后控制资金成本的方法真正落到实处，同时根据对资金建设的有效管理，在一定程度上避免了资金的浪费情况。

3 结束语

建筑经济管理是一项长期、复杂的工程，提高资金建设的时效性对促进建筑企业的发展具有举足轻重的作用。鉴于当前建筑经济管理中存在的资金建设问题，必须及时采取相应的方法解决，完善建筑经济管理中的资金建设时效性，为促进我国国民经济的发展贡献绵薄之力。

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