影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

温燕

青岛九鼎峰建设集团有限公司 山东青岛 266100

1 建筑工程管理的意义

长期以来，施工管理一直是施工企业管理的重要组成。特别是当前社会形势下，面对日益激烈的市场竞争，施工企业必须采取科学有效的管理手段，施工管理水平反映了施工企业的整体管理水平，是企业管理和建设的整体体现。它的发展和不断完善，很大程度上促进了建筑企业的快速发展，提高了企业生产经营的效率。然而，由于建设工程和许多其他因素的影响是复杂的，在中国建设工程管理是一个薄弱的状态，这不仅阻碍了建筑工程管理的顺利实施，也严重制约着建筑工程行业的发展，因此，企业要想在激烈的市场竞争中寻求长足发展，就必须加强工程管理。此外，加强施工项目管理有利于提高建筑企业在市场中的综合竞争力，有利于企业获得更大的经济效益，对施工企业的建设具有重要的作用和意义。实现稳定、可持续发展。故本文从施工管理的重要作用出发，分析了项目管理的主要影响因素和应对方式。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 主观因素

很多事物都是和主观因素存在联系的，从决定性作用和实际概况等方面入手，在整个实施阶段需要明确意识，做好主观评估工作。建筑工程管理人员存在主观意识排斥的现象，在科学化管理的阶段了解理念模式，但是根据主观意识和其他影响因素等，需要满足具体化工作要求。在当前管理体系落实的阶段，对具体工作方向掌握，如果存在管理能力差或者其他现象，势必造成不良影响。

2.2 客观因素

影响建筑工程因素比较多，在整个过程中需要了解变量因素，政府建筑行业主管部门和监督管理部门等在当前基础上确定可行性高的模式，在整个管控过程中需要明确因素的类型，在全面实施的阶段提前进行落实，监理管理本身的影响因素多，在后续实施过程中了解参与方的概况，为了有效促进建筑工程体系的进步，在实施阶段客观因素的影响大，在其他因素分析的阶段，提前对问题分析，及时解决。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1 强化建筑工程施工成本方面的管理力度

为了提升建筑工程的实际经济利益，可以从三方面入手。一，建筑工程施工企业的择取一定要符合现行管理体系，如果工程项目繁杂，则需要建筑工程企业将项目进行划分外包。建筑工程企业应对施工单位开展严谨的考核及审查，掌握建筑施工单位的工程管理水平及总体施工质量。择取优质的建筑施工单位。采用这样的方式能够大幅度降低建筑工程的管理难度。二，相关监理公司应对建筑工程成本开展严格把控，强化对建筑工程管理人员的职业培训，提升建筑工程管理人员的职业素养。在开展现场管理过程中，应督促施工人员提高自身安全意识，强化现场施工方面的管理。确保各工程施工单位之间的良好交接。三，建筑工程单位应加强对施工现场签证方面的管理，按照实际施工情况与建筑承包商开展协调工作。对建筑工程总体施工进程及建筑工程验收情况进行详细记录。同时，根据建筑工程的施工进度核算建筑工程总成本。

3.2 健全工程管理体制

完善的管理体制是确保建筑工程管理水平提升的基础，与国外相比，国内的体制建设还存在一定的不足，因而需要借鉴国际先进经验，同时结合国内建筑工程的具体情况，重塑管理体制，优化企业部门设置。既加强对工程建设的管理，又能够全面考虑风险因素，合理分配人员设置，确保各个管理岗位的人员齐备，并制定明确的管理职责归属，从而确保各项管理工作的有序进行。第四，完善法律法规建设。建筑工程项目关系社会整体的建设发展，政府作为监督执法部门，需要严格履行自身的义务，结合建筑行业实际情况，制定系统的监督管理方法，促使企业改进对建筑工程的管理。为此，政府部门要完善相关法律法规，为执法监督提供依据，通过对申请施工的单位进行严格考核，确保图纸合理后再开始施工，并开展定期和不定期的检查，全面了解工程进展及管理情况。对于工程中存在的问题及时给予纠正，督促整改，确保工程质量。

3.3 做好建筑工程管理中的核算工作

建筑工程核算是控制工程整体造价的重要措施，在现场管理工作过程中必须充分重视，并采取有效措施确保其能够充分发挥作用，通过建立完善的核算工作体系，对现场工程进行科学管理，针对企业已经竣工的工程项目，要及时将各类滞留资金转出，提升资金利用效率，确保整体成本管理工作质量。对于建筑工程施工质量环节的各类核算问题，要提前做好相应的资料会审和技术交底工作，然后通过对各类材料质量的控制，并依照相应工艺流程进行施工，通过有效的监督核查体系对工程质量进行评估，采取针对性措施处理其中的问题，确保建筑工程核算工作质量，达到相应的建筑工程管理工作目标。

4 结语

随着科学技术的不断进步，建筑行业也取得进步，在整个过程中需要了解质量和性能，结合变动性因素和其他方面因素等，在实施过程中科学有效进行管理。针对当前存在的管理异常或者管理不到位等现象，在实施阶段，针对存在的建筑工程管理机制不健全、管理制度得不到落实、建筑工程重视度差等问题，从转变原有的建筑工程管理理念、完善现有的管理机制、完善现有管理体系、提升工作人员素质等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求实施，才能满足要求，促进整体进步，避免出现异常。