目标成本管理在企业经济管理中的应用

文/汪举，西北大学经济管理学院

日益加快地经济全球一体化进程，使得各行各业都面临着严峻的生存环境，市场竞争压力逐渐增加。企业如果依旧选择传统的经营模式将无法确保其能够在如此激烈的市场竞争中生存下来，也无法帮助企业更好地占领市场份额。要想实现经济效益最大化，企业必须要重视财务管理，不断创新成本管理方式，目标成本是企业在生产经营过程中，不断总结和摸索出来的一种全新的管理模式，能够有效控制企业的生产成本，推动企业效益提升，通过企业最初设定的目标，结合企业成本数量设计的经营战略，对目标的实现、成本的有效分配都有着积极地促进作用。而以往传统的企业成本管理通常采取的都是边经营边实施的模式，非常不利于企业合理控制和安排内部资金，易导致浪费现象的发生，进而严重影响企业的资金利用率。对此，在市场经济的全面运行下，企业必须要转变成本管理的方式，对目标成本管理的方法进行正确的分析，确保企业成本的严格把控。

1 目标成本管理在企业经济管理中的作用

1.1 及时掌控企业生产成本

生产成本的把控直接关系到企业的流动资金，甚至对企业内部财务管理都有着紧密的联系。目标成本管理就是对企业的产品目标成本进行分解，并细化到各个部门之中，进而调动企业员工的工作积极性，让全体员工都能够参与到企业生产经营活动中，进而推动企业能够生产出更加符合市场述求，满足客户需求的产品。目标成本管理能够在企业进行产品生产前就做出详细的预测，将事中成本管理转变为事前成本预算，以便企业能够及时对预算、收益进行重新核定，有利于企业在产品研发的过程中科学、合理的对产品材料进行选取，同时也有助于帮助企业在生产经营过程中更好地管理和控制实际资源的损耗，降低产品的成本，实现对企业生产成本的有效掌控。

1.2 提高企业核心竞争力

企业生产经营过程中，运用目标成本管理在企业正式运作前就确定好整体的生产成本，在后期的运营过程中，企业严格按照这一目标成本来确定运营目标，使得所有的生产、经营计划依靠企业发展这条主线来开展，有效确保企业的发展状况。这样的发展模式能够让企业在日益激烈的市场竞争中寻求生机，占领市场份额，推动企业在复杂多变的市场环境中稳定发展，进一步提升企业的核心竞争力。在企业实际的发展过程中，为了能够顺利实施目标成本管理，企业必须要提前对市场动态、市场环境进行调研，对企业客户群的喜好和实际需求进行全面的分析，切实做好市场数据信息的分析和搜集工作，确保企业决策能够符合市场的需求。此外，还要全面分析人力成本、设备成本以及产品成本，对市场未来一段时间内产品的成本趋势进行预估，使得所制定的成本计划是符合实际的，具有较高的可行性。

2 目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

2.1 细化管理，强化全员成本意识

随着我国国民经济的不断增长，企业之间的竞争越来越激烈。企业要想获得较高的经济效益，加强成本控制是重要手段。在以往企业传统的财务管理工作中，成本管理通常都是财务部门或是财务人员的工作职责，对全员开展成本管理目标工作的开展并不重视，导致企业对经济管理的价值和意义理解不深入、不透彻。对此，企业必须要重视财务管理，通过科学有效地手段来提高企业成本控制水平，不断强化全员的成本意识，促进企业获得更高的经济效益。此外，企业要想有效地控制成本，还应当要建立健全的成本目标管理制度，对各部门的权责进行明确划分，将成本控制渗透到企业的日常管理中，真正做到权责分明，细化管理，实现全员成本控制。

2.2 构建完善的目标成本管控制度

为了确保目标成本管理工作的有效性，就必须要在管理制度上下功夫，通过对目标成本管控制度的完善和落实，来促进企业整体管控质量的提高，优化企业管理实效。首先，在企业进行产品研发设计的初始阶段，必须要加大数据管理的力度，大量搜集市场和客户的相关数据并进行整合，为产品的研发和设计提供数据支持。而目标成本管控制度的建立能够确保各项资料、信息以及数据的实效性，使得企业成本管理更加规范，从而强化管理力度，并对财务核算进行监管，确保各部门能够及时获取成本、利润、资源等相关数据。利用制度来优化成本，借助资源优势强化成本管控。最后，还应当积极建立完善的、符合企业实际情况的约束机制，对企业的生产经营进行严格的监管，确保目标成本管理落到实处。

2.3 将目标成本管理融入到企业的日常工作中

目标成本是企业运行的标准成本，因此，就需要对企业工作和管理的标准进行完善，采取标准化的管理方式来推动企业的运行。根据企业生产经营成本的变化趋势，科学合理的制定目标成本，并对各个部门所提供的各种数据进行全面的分析、筛选以及归类，并以这些原始数据作为完善企业的成本控制制度的依据。此外，还需要对企业内部各个部门的成本控制的标准进行制定，让各部门之间实行相互监督，同时在企业生产经营的每一个环节都必须要开展目标成本考核与经济核算，通过核算来对目标成本的制定进行完善。我们应当将工作规则的制定渗透到企业的日常工作中去，通过分析制度的建立，对目标成本管理中存在的各种问题进行分析，并探寻出相应的解决策略。

3 结语

随着社会经济的全面发展，企业面临着巨大的挑战，我们要学会扬长避短，善于从成本控制的角度去推动企业的发展。而企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求出路，就必须从基本问题入手，对企业的目标成本进行有效控制，切实提高企业的经济发展效率。目标成本管理是一项精细化的工程，企业要想实现这一目标，就必须要万众一心，通过全体员工的努力最终达成对目标成本的控制。