经济管理与企业发展的和谐性分析

文/刘阡陌，明德中学

1 引言

企业的发展能够从一个侧面反映出我国的社会经济发展状况，由企业入手，也可以有效了解到整体行业的动态，深入把控我国的经济发展。从企业的角度来看，经济管理就是对经济活动进行管控，能够有效规范以及制约经济活动，管理者利用计划、组织以及协调等行为来实现自身的目标。

2 经济管理与企业发展现存问题

2.1 经济管理观念老旧

我国经历了的改革开放之后，市场当中各个主体的发展都呈现出较快的上升趋势，在这种大环境下，企业内部的经营管理观念却没有得到及时的更新换代。老旧的经济管理观念对于企业来讲，导致了企业发展受到了老旧的经济管理模式制约，并且已经不再符合市场发展的需求。一味追求产量，忽视了市场对于产品的喜好，导致生产出的产品虽然量多，但是供大于求，产生了严重的产品积压，在库房当中存放的商品不仅不能够发挥出自己的应有价值，甚至还有可能会产生霉变、老化等现象。

2.2 管理体制不完善

管理体制是对企业的发展进行规范和制约的重要依托，然而在进行企业的生产发展时，老旧的管理体制已经不再适应新的经济环境，甚至由于体制自身存在的漏洞，导致了企业经济管理的缺失。我国目前大部分的经济管理都是由员工任务分配进行的，而不是拥有专业的经济管理机构，缺乏专业的制度制约，不完善的管理体制导致企业如果在经济管理中出现问题，难以及时补救，造成了损失的扩大。企业的经济管理专业部门缺失，意味着企业应对市场环境变的适应能力不足。

2.3 缺乏人力资源管理

人力资源管理的缺失，伴随而来的是组织结构的僵化，进一步促进了企业经济管理工作遇到的阻碍增多。在企业的运行和发展过程当中，人力资源管理工作是企业必不可少的，如果不能够做好人力资源管理工作，就会导致人才资源的缺失。一个企业的内部缺乏高质量高素质的工作人员，无论企业的发展目标规划如何科学合理，都会难以实现，这也正是当前的社会生产当中，劳动力质量的重要地位。缺乏人力资源的有效管理，还会造成企业不同部门之间工作存在一定的冲突和矛盾，不能处理好各个部门之间的关系，造成了工作流程的协调困难，影响到企业的经济管理。

3 经济管理与企业发展有效策略

3.1 创新管理观念

为了促进企业发展的质量，必须要能够从观念角度入手，一个企业的思想得到了创新，自然而然就会在实践当中得到应用，高效率的管理观念在实践当中会发挥十分有效的作用。在创新管理组织的方面，通过理念影响实践，帮助经济管理组织的工作水平得到提升，并且通过帮助落后的经济管理组织更新观念，来带动公司整体的进步发展。企业如果想要获得较强的行业竞争力，就不能够忽视在企业经济管理过程当中所涉及到的创新经验，只有领导阶层不断提升自身的思维创新能力，才可以带动下级，让每一个员工都能够有效得到创新观念的普及和渗透。提升创新管理观念的重要手段就是利用信息网络吸收创新的知识，并且还可以使用学习行业内部先进经验的方式，充实自身的理论知识。

3.2 健全管理体制

经济管理的体制直接影响到了企业发展的质量，为了保证管理体制的健全，应当设立专门的管理机构帮助开展体制的建立与维护。在专门的机构当中，由于专业性，可以有效帮助企业进行管理体制的运行。在健全经济管理体制的过程当中，需要注意的一点是必须选择专业的人才队伍进行建设，这样才可以保证管理体制的质量，同时，管理体制也会伴随着社会的发展变化而需要不断的完善。市场是变化多端且无迹可寻的，在风云变幻的经济市场当中，只有保证企业的经济管理体制不断跟上时代的脚步，才可以有效保证企业发展的质量。完善经济管理的机制，能够帮助企业拥有开展各项活动的准绳，及时纠正错误的发展方向，并且帮助企业在不断适应社会变化的前提下，走在行业竞争的前列，拥有较强的综合竞争实力。

3.3 加强工作人员的培训与管理

工作人员的质量是影响到企业发展进步的直接原因，为了保证企业发展以及经济管理的和谐型，就必须要促进对于相关工作人员的管理以及培训工作。开展培训，主要的手段就是帮助寻求拥有丰富的工作经验以及经济管理经验的先进人才，以其作为典型，在企业的内部进行宣传，让工作人员可以学习到他工作当中的优秀表现，并且结合自身的状况，取长补短，弥补自身工作当中存在的一些不足。加强对于工作人员的管理还可以从奖惩机制入手，在经济管理当中，如果一些员工表现较差，就进行针对性的批评教育，帮助其认识到自身工作的不足之处，而针对一些表现优异的员工，则在精神和物质两个角度进行表扬与奖励，促进其拥有更高的工作积极性，能够为企业发展创造更大的价值。

4 结论

综上所述，在开展企业的经济管理以及自身的发展规划时，必须要能够求同存异，纠正错误，弥补不足之处。面对着当前的经济发展局势，只有从已经存在的问题入手，不断进行纠正完善，才可以促进企业经济发展在正常的轨道之内进行，同时推进企业的发展进步，促进我国经济的长足有效发展。