土建工程造价成本管理的控制方法探究

胡博

中铁四局集团第五工程有限公司 江西九江 332000

土建工程企业具有投资高规模大长期收益的特点，然而工程在施工的过程中合理的管理对于工程企业的有效运转和盈利能力有非常重要的影响作用。造价成本管理既涉及到土建工程的前期管理，也涉及到造价土建工程施工过程中的管理以及施工完成以后的竣工交付管理，因此工程造价成本管理涉及到工程开展过程中的所有细节，针对相关的工程造价进行有效的管理可以保障工程企业运营的稳定性，因此本文针对相关问题和改善措施进行研究，对于土建工程造价成本的管理具有实际借鉴意义。

1 土建工程造价成本管理的重要性分析

土建工程行业在近几年来蓬勃发展，成为了我国经济发展过程中的主流行业，同时也带动着我国经济各行各业的快速发展与前进。因此针对土建工程的造价成本进行有效的管理，维持土建工程行业的经济稳定性对于维护我国经济的平衡稳定发展有非常重要的意义。现阶段随着我国建筑工程行业的不断成熟与发展，土建工程的造价成本管理控制体系也逐渐发展成熟，在我国途径工程造价管理控制过程中起到了有效的作用。土建工程造价成本管理涉及到土建工程的造价决策施工竣工结算等四个主要阶段。而每一个阶段都是土建工程施工建设过程中的重要阶段，通过对每个阶段的控制降低企业发展过程中的成本，进一步提高土建工程企业的经济效益，是土建工程企业能够可持续发展，增强行业竞争力。

2 我国土建工程造价成本管理控制存在的问题分析

2.1 我国土建工程造价成本管理过程中出现超估算超预算超结算

土建工程在开展工作的初期，就是充分的结合地质勘察及相关的数据针对土地工程项目进行施工计划的定制，以及对项目工程在决策设计施工结算等多个阶段所需要设计的成本进行估算。因此在前期的估算阶段需要将土建工程所有的成本及相关的细节全部纳入到估算行列中，通过详细的成本预算工作，使得工程在开始实施以后能够按照相关的计划有效实行，从而做到对所有工作开展过程中的成本进行有效的控制，使所有的工程工作能够按计划顺利的运营。然而现阶段通过大量的调研究和实际调查表明，土建工程在进行工程成本控制的过程中，实际情况超出估算超出预算超出决算的现象非常严重。而通过分析出现这种现象的原因主要是因为土建工程缺乏有效的工程成本控制和成本管理制度，导致工程运营过程中财务失控，从而经常会出现超过算超预算超决算的现象。此外土建工程在前期决策的过程中，对于工程计划成本核算的方法不合理，也是导致财务费用超预算的主要原因，核算的不合理以及核算的情况不符合实际需求，从而导致最终的工程成本与预算之间的差别较大。其次工程施工周期多少较长，在此期间各原材料价格的变化以及采购程序的管理不严格，都是导致成本超决战的主要原因。此外工程在管理的过程中起对施工人员的约束能力不够，也会造成成本超预算超决赛。对施工人员的约束不够时，施工人员由于缺乏有效的自我约束和控制能力，此外对于成本控制没有概念，在施工的过程中原材料浪费较为严重，公司又缺乏严格的管理制度使得成本超出实际计划。

2.2 土建工程施工前招标不合理

包括土建工程在进行项目招标的过程中采用委派方式确定施工单位，因此在招标时施工单位需要提供本单位详细的施工项目进程方案和工程成本预算相关报告。由于我国的土建工程成本控制体系研究交往，因此在进行管理的过程中还存在着遗漏的细节。对于土建工程前期招标过程中的成本控制理念和方法均不成熟。尤其是近几年来我国市场经济飞速发展，人民币汇率的不断升值，导致各类原材料其产品价格额都无法按照预期计划进行采购预算。因此在被招标施工单位的成本预算报告中，所设计的成本数据难以符合实际情况，而且两者的差距出入较大。另一方面土建工程造价成本控制与管理的工作相对复杂，各招标单位在工作的过程中也没有有效的实施成本管理策略，导致最终工程在施工的过程中出现资金链断裂或者是施工延误等一系列失控的现象，使得土建工程成本控制效果不好。

2.3 建工程造价成本控制的具体措施

（1）制定合理的概预算。对于土建工程造价成本控制要想取得有效的效果首先应在前期造价的控制方面做足工作，通过前期的造价优化控制为土建工程的成本控制打下坚实的基础，从而针对施工工程的全生命周期制定出合理的概预算。在制定合理的概预算时首先应针对土建工程的实际条件进行详细的研究，首先针对工程所在区域的自然环境进行详细的了解，对工程的具体施工情况进行有效的分析，在一切结合实践的基础之上制定出合理的概预算。（2）严格控制建设工程施工过程中的成本。土建工程造价成本控制其重要阶段在于对建设工程的施工过程中的成本控制，对于施工过程中的材料与设备进行科学的选用以提高工程施工的质量和效率，通过对工程施工过程中的计划进行合理的安排从而节约施工工期可以有效的降低施工成本，因此在土建工程的建设阶段制定出符合实际工程的施工计划，对于设计招标要采用竞争的机制，通过科学的设计为后续工程的施工奠定良好的基础。此外对于成本控制还应确定目标成本，是所有的成本使用都在一定的范围内波动，维持财务计划的可控性。

3 结语

土建工程管理投资体制中，最重要的就是对土建工程造价进行成本管理，土建工程成本应渗透在工程项目的全生命周期中，对工程进行全面的成本管理工作。