价值链视角下的企业财务管理研究

韩雪飞

济南章丘控股集团有限公司 山东济南 250200

随着改革开放的深入，中国在全球市场的竞争日趋激烈，市场经济地位也正式确立。在日益激烈的竞争环境中，企业不仅要积极开发新产品或服务，为消费者提供高品质的产品或服务，还要积极借鉴、吸收他人先进的管理经验，不断更新企业管理理念，形成自己的经营管理模式。

1 价值链管理与企业财务管理之间的联系

企业价值链管理包括从原材料生产到最终产品形成的一系列过程，也包括用户使用产品的信息。只有掌握改变价值链的形成关系，充分整合创造价值的环节，才能使企业的竞争力保持在最佳状态。在企业管理过程中,财务管理在价值链管理中起着非常重要的作用，财务信息价值管理可以充分提高企业的劳动生产率，有效降低企业的生产成本。然而，很多企业往往被忽视这样一个重要的价值链管理领域，导致企业生产经营遭受重大损失。

在企业财务管理价值链分析中，需要分析成本聚集与分配的关键原因，从而大大降低财务管理价值链的成本。目前，企业的成本目标大多易于识别，而忽视了价值链中的成本，可以通过优化和重组方式找到并利用之，比如，对于一个企业的财务效率来说，利润和资本周转率是主要因素，为了获得更高的回报，企业必须获得更高的利润或更快的资本周转率。只有不断创新企业价值链管理，才能积极提高企业财务管理质量，优化企业价值链，使企业资源得到合理配置和利用，最终实现企业资本增值的目标[1]。

2 价值链视角下企业财务管理的发展方向

2.1 创新财务管理理念

首先，价值链管理模式下要转变以资金为中心的传统财务管理模式，新价值链管理理念要以员工管理与培养为中心，通过建立合理的财务管理机制对员工进行激励和约束，不断激发员工的自身才能，调动员工的工作热情。其次，价值链化的企业财务管理要求财务管理人员时刻关注信息的变化发展，实时有效的监控、采集分析处理信息价值，降低企业的信息风险，帮助企业在竞争中取得优势。最后，在价值链管理模式的影响下，不断优化财务组织的内部秩序，优化财务组织的制度和提升结构的整体关联，使企业在管理上更好的把握机遇和迎接挑战。

2.2 优化企业的财务预算管理

在价值链视角下，企业财务预算管理具有了新的发展目标，以市场为导向、客户需求为重点将成为企业预算的重点，价值链增值是整个预算平台的最终目标。价值链视角下的财务预算管理将遵循共同竞争的原则，双方或多方共赢为目标，通过先进的互联网技术交互市场信息，将价值链预算管理、物流信息，资金预算等多个方面加以控制管理规划，将实际的财务预算管理和价值链管理有效的结合在一起。企业财务价值管理是价值链管理的重要组成部分，以价值链为基础的财务预算管理构建为企业提供了一个全面的预算管理平台，价值链视角下的财务管理要求企业业务流程不断优化，对组织结构进行拆分重组，将价值链的管理模式融入到企业的内部业务管理流程当中，把企业价值链管理理念和实际的财务预算管理有效的结合在一起，从而提升企业财务预算管理的合理性和科学性。

2.3 明确企业的财务分析要点

第一，价值链视角下财务管理目的分析应该从企业内、外两个角度进行研究，从企业的内部价值链来看，企业财务分析能够从整体优化企业业务流程，在降低生产投入的同时减少不增值的环节，或者增添增值内容从而提升企业内部生产价值。从企业外部价值链的角度来看，准确的财务分析目能够指导企业制定最优的投资计划，从而维护企业的长期发展和稳固企业的长期收益[2]。

第二，传统的财务分析对象仅限于单纯的企业财务信息，书面的财务报告往往不能全面地反映出企业整体的财务状况，在价值链视角下企业财务管理分析将企业的分析对象从企业内部延伸到了外部，价值链管理模式下企业业绩分析要求全面，企业财务报告数据、财务报表等各项财务明细都要纳入业绩分析当中。

第三，与传统财务分析的重点不同，价值链模式下企业财务分析的重点在于比较分析。从企业内部价值的分析重点来说，企业要对实际的活动成本、活动利润进行比较分析，从而减少活动业务开展时所不必要的增值项目。从企业的外部价值链分析重点来说，企业要针对外部价值链上不同的投资环节所获得的投资收益进行对比，确定该项目的竞争重点，为项目的长久发展和预算投入等方面提供依据，并做出完整的企业规划。

第四，财务分析的具体践行者。在过去的财务分析工作中，所囊括到的公司部门众多，这就导致需要投入大量人员进行财务分析工作，工作效率低下，工作成效不高。但是在价值链管理下进行财务分析工作的话，具体实施者较少，一般较单一，这是价值链管理下的要求，也是价值链管理下的优势。采用价值链方法分析，企业必须以自身的管理和发展为第一要素，在企业自身的视角下进财务分析工作。因此，财务分析工作也只能是企业在自身内部进行[3].

3 结语

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分发挥自身优势，创新和发展管理体制，有效地促进企业科学的健康发展。然而，价值链管理模式是企业创新发展的重要途径，企业应重视价值链管理在经营和生产中的作用，特别是在财务管理方面的促进作用，并通过价值链视角去审视企业管理的各个环节，将企业生产经营过程与财务管理相结合，促进财务管理部门与其他部门的整合，每一个部门在价值链中都具有相当大的作用。加强企业财务管理与价值链管理的整合，降低企业经营成本，减少相关资源的消耗，最终提高整个企业管理的效率。同时，也要注意激发相关人员的积极性，设定正常合理的目标，最终提高企业在市场上的综合竞争力，继续提高中国社会主义新时代企业的竞争力，为全面建设小康社会贡献自己的一份力量。