浅谈产品化

钱昕　张德昌

（1中国运载火箭技术研究院战术武器事业部，北京，100076；2中国运载火箭技术研究院一部，北京，100076）

产品化的对象是产品，产品化的结果也是产品。人们的生活、生产活动离不开产品。所谓产品化，即：让产品尽可能面向最大的目标用户群，满足尽可能多的用户需求，获得最大的市场利益；以统一的、可发展策略来构建产品，从而最大限度延长产品生命周期，降低产品成本，实现快速配送。

航天型号产品的研制同样离不开产品。型号上使用的原材料、元器件、标准件都是产品，而且是产品化了的产品，可以很方便地从市场上采购得到，这样的产品由于是商品供应，价格比专用件便宜得多。

1　产品，航天产品及其组成

过程的结果即为产品。产品包括硬件、软件、流程性材料和服务，或是他们的组合。

航天是一项极其复杂的系统工程，它的研制周期长，投入的经费多，风险高。一个特定的航天型号研制时间，少则几年，多则十几年。承担研制任务的各个单位，在不同部门、不同阶段都会形成 （设计、生产、试验）不同的产品。例如，设计单位会形成大量的设计文件、研试文件；生产单位会生产出零、部、组（整）件；试验单位会根据试验结果形成试验报告。所有这些都是开展工作过程所形成的结果，这些结果即为产品。

航天型号产品 （简称型号）包括导弹、运载火箭、航天器、地面设备及其组成部分。既包括上天部分，如卫星、飞船、探测器，也包括不上天的地面支持系统，如发射台、发射架、发射车。航天硬件产品按结构层次可分为：零件、部件、组（整）件、设备（仪器、装置，设备有时俗称“单机”）、分系统（成套设备）、系统。

2　产品化的实现

产品化的对象是产品。对于航天产品，小到原材料、元器件，零、部、组（整）件，仪器（设备）；大到分系统、系统，都可以成为产品化的对象。航天产品化范围应涵盖航天产品的所有组成部分，既包括导弹、运载火箭、航天器，也包括地面设备及其组成部分。

2.1　产品化的途径

一个单位的产品化工作，要从选择产品化对象开始。一般情况下，一个单位的产品化项目应该从使用频率较高的通用产品中选取。我院从上个世纪50年代仿制1059开始，至今已研制了几十个东风、长征型号，研发了大量型号，积累了丰富的经验。早在上个世纪60年代，有人就编制了 “传感器图册”、“导管图册”，供广大设计人员在设计时参考，极大地方便了设计。我们还与有关单位开展了CZ-2C/CZ-2D产品通用化研究，并参与了相关标准的制定。在多个型号上使用的借用件、通用件具有产品质量稳定、可靠性高等特点，且经过多次飞行试验考验，具有较高的成熟度。

2.2　产品化对象的选择方法

许多型号在研制初期，都对设计工作提出了统一化要求，这为选择产品化对象提供了有利条件。比如：火工品中的点火器、产品包装箱等，都可以作为产品化对象；还有像每个型号上都要有的安全自毁系统的引爆器、爆炸器，也可以列为产品化对象。型号在研阶段，无论是导弹武器、运载火箭以及卫星等的传感器、变换器、信标机、应答机也是必不可少的，这些都可以列为产品化项目。

此外，在型号研制方案报告中，通常也会对设计输入要求进行全面分析，哪些是新设计，哪些可以继承以前类似的设计，哪些可以部分继承，并进行适应性修改。在选择产品化对象时，从方案报告中获取相关信息。选择产品化对象的途径方法很多，以上只是提供一种思路。

型号上使用的借用、通用产品很多，但一直没有一个完整、准确的数字。通过开展产品化工作，花点时间，对各型号进行统计，摸清家底，并建立数据库，实现资源共享。针对采用隶属编号的弹 （箭）体结构件，通过组件明细表或产品明细表中的借用件就可完整地把借用件全部统计出来。针对采用十进制分类编号的仪器 （设备），通过整件明细表中在备注栏中标注的 “借用”，就可将该产品的通用件完整地统计出来。

3　做好产品化的几点思考

3.1　关于体制与机制

上个世纪八、九十年代，航天型号研制要求，设立两条指挥线 （总指挥和总设计师）。明确规定总指挥是航天型号负责人，对航天型号研制的技术、质量、进度、项目经费等负全责；总设计师对型号研究、设计、生产、试验等技术工作负全责。就我院而言，设置了型号办公室，全面组织型号的研制工作。以型号为中心，实行纵向管理，从计划、进度、技术、质量和经费等都围绕本型号进行工作。

有型号、有项目就有经费。举个例子，在某单位验收产品时，发现产品上的铭牌 （产品代号）与任务书规定的不一致，承制方解释，忘了改铭牌了。具体情况是，该仪器与过去研制过的产品外形、性能完全一致，但是任务书是新提供的。根据现在的管理模式，有项目，上面就会拨款，就有经费。这是体制、机制造成的，型号以纵向管理有许多突出优点，但也存在明显的弊端，不利于产品化工作以及 “三化”工作的开展。

3.2　关于产品化与 “三化”工作的推进

产品化与 “三化”工作推进很困难，除了体制、机制因素以外，还有一个重要原因是开展这项工作没有组织机构，没有负责人，没有相对固定人员，也没有规定相应的职责。上级有要求时，为了应付，往往是临时从研究室抽调人员组成工作小组，就某些产品开展产品化与 “三化”工作。由于缺乏事先策划，只是按照上级文件要求进行，往往没有针对性，加上事后没有进行跟踪检查，这样做的结果，往往流于形式，具体型号研制工作还是照旧，各行其是。

3.3　关于产品化层级

目前，航天有科技、科工两大集团公司，各集团公司有下属研究院 （基地）等，研究院 （基地）下有部、所、厂、站。据此，产品化宜分为三个层级，即集团级、院级及厂所级。集团公司应制定相应的规章制度，以规范各单位开展产品化工作。集团公司主要负责产品化工作顶层设计；院级主要负责产品化工作的计划、经费及监督检查；部、所、厂、站负责具体产品的产品化工作。

产品化就是高效利用资源做产品的一种方式。2017年是我院建院60周年，60年来，中国的航天事业取得了伟大成就，东风导弹、长征火箭都形成了系列，为产品化打下良好基础。据长征报报道，我院不少单位重视产品化工作，从单机到分系统开展了产品化工作，取得了成果，积累了经验，产生了经济效益。