公路交通施工项目的成本管控措施初探

杨培强 刘盘顺

滇西科技师范学院 云南 临沧 677000

社会经济的发展带动了人们生活质量的提高，人们对于生活品质的追求越来越高，进而对基础设施的各项要求也越来越高，从而促使交通行业不断发展，满足人们对交通出行的需求。对于公路交通施工项目的成本管理有利于节约项目的资金，合理利用项目资源，使公路交通施工项目流程更顺畅，一定程度上提升了企业的价值，利于企业打造品牌，为企业赢得最大的经济效益。但如何进行公路交通施工项目的成本管理就需要进行详细的探讨，并针对具体情况合理地制定一系列措施。

1 成本管控概述

成本控制指的是在工程项目的施工过程中，对所有的费用开支进行监督、调节与控制的过程，用最少的钱实现资源利用的最大化，进而保证成本目标的实现。在成本管控的过程中，各项目流程更加详细，投入资金透明化，对于工程的质量和安全性有较好的保障，尤其是对于公路交通施工项目的成本管控，应用成本管控可促进公路交通施工项目的进一步发展。

2 公路交通施工项目的成本管理价值

2.1 实现效益最大化的基础路径

对于公路交通施工项目而言，其投入资金较大且周期长，人员流动也较大，所设计的项目内容也较复杂，因此有必要对公路交通施工项目进行成本管理，在成本管理的过程中可有效利用资金与各项资源，降低人员的流动率，使工程的建设周期控制在一个合理的范围内。另外，公路交通施工项目在施工前都会对其进行一个价格预估，价格预估有助于建筑企业在竞标过程中胜出，对于同样参与竞标的企业，预算最合理的才能成功竞标。一旦预估的价格违背工程的实际情况就会产生很大问题，致使工期延长、人员积极主动性不高、工程所需的材料、设备缺失、工期进行不顺畅等一系列问题，从而无形中加大了公路交通施工项目的成本，甚至会导致工程项目管理失控，工程竣工遥遥无期，企业的利益受损，无法更好地为人民服务。

2.2 提升成本控制效果的基本方法

公路交通施工项目中需制定相应成本管理策略。在成本管理控制中应根据工程的实际情况，及时更改企业的管理策略，所有的成本控制在不影响施工质量以及企业品牌的前提下进行。企业高层管理人员应不断学习新知识，开阔自己的视野，为企业寻找更广阔的发展空间，用创新性的思维开拓成本管理新思路，摒弃传统成本管理一味缩减资金投入的做法，借鉴知名建筑企业公路交通施工项目的管理经验，合理进行成本管控，发现问题及时解决问题，进而使本企业处于不断发展中，更能适应现今社会对公路交通施工的需求，培养出更多有益于社会的人才。

2.3 促进公路交通项目的完善

对于公路交通施工项目的成本管理可以促进公路交通的发展，使其管理系统不断完善，从而构建公路交通的信息化、一体化体系。施工过程中各部门与人员的沟通联系加强，从而促进公路交通项目不断研发、创新，在创新中发展，在发展中创新。企业的成本竞争意识和成本管理意识将逐渐加强，其市场竞争力更高，成本管理也将逐渐成熟，管理效果更好，管理人员能发挥自身的最大价值。

3 公路交通施工项目的成本控制措施

3.1 建立成本管理责任制

公路交通施工项目的成本控制需建立成本管理责任制，这样在成本管理的过程中可以责任到人，遇到问题能及时查找问题的源头，使管理更加方便、便捷。同时，成本管理责任制的建立可使企业建立系统的管理机构，由专人负责，各部门团结协作，从一定程度上避免了工程贪污现象的出现，杜绝了职权滥用现象的出现，施工人员的积极性更高，各项资金投入可发挥最大的价值，促使企业的成本管理朝良好的方向发展。

3.2 树立现代化的成本管理理念

树立现代化的成本管理理念可促使公路交通项目的成本管理全方面发展，对于施工人员的管理也更加人性化，可使工程项目的资源实现有效利用，如工程中所需要的原材料、仪器配备等可更加合理化，不断开拓企业管理的新局面，提高施工人员的工作效率，进而节约时间，使企业的管理更加科学化、合理化。另外，现代化的成本管理已经是大势所趋，社会需要时间短、效益高的建筑企业，其不仅能带动工程的良性发展，还能促使企业提升自身的竞争能力，使企业屹立不倒。

3.3 完善现有的成本管理体系

现有的成本管理存在很多缺陷，不能合理利用资源，浪费资金现象严重，企业也无品牌意识，不能树立企业的品牌，因此完善现有的管理体系可使公路交通施工项目的管理更加细化，增强企业的管理能力和管理水平，能有效形成一套系统的管理体系，使每位成员都能遵守规章制度进行工作，明确自身职责，增强自身的责任感，避免盲目投入资金，有效控制和管理实际工程的施工成本，提高工程的质量，确保工程的施工安全。

3.4 采用先进的施工方法和施工方案，降低工程的成本

在公路交通项目施工前，应对工程所需的费用进行系列分析，预估工程所花费的费用，通过现今的高精尖技术降低项目工程的成本，降低建筑材料不合理的费用，加强对建筑材料的监督和管理，在使用过程中避免建筑材料的浪费，结合人工和材料成本的费用制定最佳方案，以期提高施工的水平和能力，提高工程的效率。

3.5 加强成本考核，完善激励措施

公路交通施工项目的周期较长，所需要的施工人员较多，为避免人员流动而延长工程的施工周期应加强成本考核，完善激励措施。对于管理层而言，激励措施的完善可更加方便对施工人员的管理，能对施工控制成本的好坏进行合理的评价，进而发现施工成本控制中的不足，及时改进，不断完善自己的管理方法。对于施工人员而言，成本的考核可使自身的权益得到保障，激励措施的完善可以使自身的主观能动性被调动，工作起来更加积极，对于工程施工质量也有一定的保证。另外，奖罚分明保证了施工的速度与质量，加强了成本控制的合理性与有效性。

3.6 加强了对公路交通施工项目风险的防范与管理

任何建筑工程项目都有一定的风险，公路交通施工项目也不例外，但对于成本控制的管理可加强建筑企业对公路交通施工项目风险的防范，使企业提高风险意识，可根据施工项目的实际情况进行风险的管理，充分预计所要发生的风险并进行一定的防范。对于风险的防范和管理可采取以下措施，一是建立科学的成本控制管理和经营机制，二是加强工程施工项目技术的管理，技术的进步与创新，可使企业在应对施工项目的风险时更加沉着、冷静，从而从容应对所发生的风险，或者转嫁或分散风险，把风险发生的概率降到最低。

4 结语

对于公路交通施工项目的成本管理，可以使企业的管理架构和制度更加完善，促进企业的健康可持续发展，能不断提高企业的实际效益和经济效益，促使企业优化公路交通施工的管理结构，提升企业的经营效率。另外，其可以细化公路交通施工项目的管理流程，杜绝施工项目成本管理的盲目性，提高管理人员的成本控制能力，提高员工的工作积极性，端正自己的工作态度，合理、科学地缩短施工的周期，最大化利用各项资源，间接提高企业的知名度和竞争能力，使企业获得最大的经济效益，对于企业的良性发展有重要作用。但需要注意的是公路交通施工项目的成本管理不是一蹴而就的，而是一个漫长过程，企业应根据实际情况进行一系列的成本管控，有效控制项目的施工成本。

[1]李新燕.高速公路施工项目成本控制问题分析及应对措施[J].黑龙江交通科技，2014(5).

[2]张厚英，万东东.高速公路工程施工项目的成本控制措施分析[J].黑龙江交通科技，2013(10).