分析电力企业内控中财务管理的应用

李云燕

国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古通辽 028000

随着电力行业市场经济体制改革成果不断凸显，当前电力市场中竞争压力较大，电力企业想要提升自身竞争实力，必须重视企业内控工作，使企业生产、经营及管理工作更为精细化和规范化，企业应将现代财务管理理念引入内控工作之中，从而提高企业财务内控水平。

1 财务管理对电力企业内控工作的作用

财务管理是电力企业内部控制的核心与关键。基于电力企业的战略目标，财务管理需要对企业的资产购置、现金流量和利润分配等实行合理管控，以降低企业的财务风险与资金损失率，拓展企业的投资融资方向，将企业的空闲资金运用到市场拓展触碰到的先进项目中，让资金得到有效利用，从而实现电力企业的内部控制。从另一个角度来说，电力企业的财务管理与企业的内部控制工作的最终目标是一致的，即尽可能地增加企业的经济效益，实现利益最大化。且二者都是电力企业管理的重要内容，只有两者互相协作配合，才能保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的经济效益与社会效益稳步增长。总之，财务管理对电力企业的内部控制发挥着十分有效的作用[1]。

2 电力企业内控中财务管理存在的问题

2.1 企业费用支出使用不合理

现在，不少电力企业在费用支出使用方面随意性过强，在财务的监管力度上明显不足。导致了企业费用支出使用缺乏合理性。例如，虽然已经推行了单项工程核算方式，但是并没有对明细支出项目进行预算分解，不经过合理规划，造成企业在费用支出方面随意性和“被缴费”情况较为频繁。此外，一些电力企业出于创收及应付管理的需要，采取“明修栈道暗度陈仓”的方式设法突破企业财务管理方面的相关规定，而一些别有用心的人利用这个机会乘虚而入，设法转移和挪用企业资金，使电力企业的财务出现亏损。

2.2 财务管理内控意识不足

目前，不少电力企业在财务管理内控意识上较为薄弱，只重视效益增值，却不够重视内控环节。尤其是在一些发展还不够完善的电力企业里，这种现象更是突出。根据相关部门的不完全统计，目前我国只有不到一半的电力企业重视内控方面的建设。另外有的电力企业虽然表面上制定了有章可循的内控制度，但在实际运作中并没有充分得到贯彻执行。比如在进行财务管理上，未能有效地对内形成合理化合规化的制度建设，员工内控防范意识不足，造成企业出现潜在的企业亏空方面的危机。

3 电力企业内控中财务管理的改进措施

3.1 构建完善的电力企业财务内控机制

完善的财务内控机制不仅能提高企业成员的内控意识，还能确保企业的财务管理在一定的轨道上运行。所以加强电力企业财务内控机制的建设也就显得尤为必要。要针对不同电力企业的具体情况，构建完善的财务内控机制。例如在开展电力企业的经营管理活动时，要在预算管理、成本费用以及资产管理等环节的制度设计上下功夫，对企业预算进行合理规划，构建起严丝合缝的成本控制机制。特别是要注意控制机制的完整性，不留死角。另外还要建立明确的责任机制，将责任落实到人，这样才能最大程度上优化企业的成本控制方案。此外还要构建其完善的财务监督机制，建立起行之有效的财务预警机制。这样在财务的管理使用一旦出现了不规范、不合法的现象，就可以及时发现并予以制止，以减少损失。

3.2 构建合理的电力企业财务评价机制

财务评价机制是与财务监管机制相得益彰的，它可以对企业的财务管理情况及时进行考核和评价，使企业的财务管理情况更加公开透明，对此，要充分发动企业审计部门的作用，依托企业审计部门来进行财务评价工作。此外，要有意识地将财务内控水平，纳入到企业财务管理人员的业务绩效考核机制当中。对于内控水平不足的财务管理人员要加强培训并重新进行考核，如多次培训仍考核不合格者，必要时可予以调岗。

3.3 加强对电力企业财务人员的控制

财务管理人员是进行财务内控工作的主体。所以必须加强对电力企业财务人员的控制。对此，在具体进行控制时，要对不同的财务管理人员进行明确的责任划分，并对于财务管理人员的工作分工进行适当调整，例如，可以对工作分工与工作流程进行一定的调整，以此让财务管理人员能够相互进行学习和相互进行监督，这是对财务管理人员的工作效益和工作水平进行控制的关键环节。除了要有意识地提高财务管理人员的业务能力外，还要对他们加强职业道德方面的教育，提高他们的奉公守法意识，养成依法办事的习惯。

3.4 推进财务管理信息化

现代的财务工作通过信息化平台能够极大地保证其工作的科学性与规范性。一方面，实现电力企业财务管理的集中化管理，及时、全面地掌握企业的财务信息，然后对所有企业内部资源进行集中控制与合理配置。通过财务集中化管理，实现信息共享，以便在不断变化的内外环境中能够迅速做出反应，提高管理部门的决策有效性，从而提升企业的市场竞争力。另一方面，推进财务管理信息化建设，将企业资金会计核算集中化管理，能够有效降低企业的财务风险。

4 结语

财务管理一直是电力企业工作的重点，而财务内部控制优化更是让企业提高效率，获得更高的经济效益，提高自身竞争力的关键。对于电力企业来说，要想获得长远的发展，在市场竞争中获得优势，就必须要将企业内部控制工作严格做好，对各种企业有效应用方式与手段进行认真总结，以此使电力企业内部控制财务管理得以加强。