物流供应链管理中经济批量模型的应用分析

李燕如，潘义前

（1.广西民族师范学院经济与管理学院，广西 崇左532200；2.广西民族师范学院数学与计算机科学学院，广西 崇左532200）

在日常运营过程中，运营成本最小化与经济利润获取是不同行业领域企业关注的焦点。在物流产业动态发展中，物流供应链有效管理已成为企业减少日常外部成本的关键性手段，但物流供应链管理中的潜在物流成本极易被企业忽视，导致总成本无法顺利降低。企业需要深层次把握经济批量模型内涵、特征、优势等，将其巧妙应用到物流供应链管理薄弱环节，采取针对性措施控制潜在物流成本，促使资金链处于高效运行中，科学开展各项经济活动，不断增强自身市场核心竞争力。

一、物流供应链管理

在20世纪80年代，物流供应链管理应运而生。随后，在科学技术作用下，发达国家基础设施持续完善，供应链管理在企业物流运作方面日渐发挥着重要作用，出现了大批优秀的供应链物流企业，而发展中国家由于基础设施比较落后，供应链管理发展速度相对较慢。就我国而言，通讯网络、交通运输等一系列基础设施不断完善，在一定程度上促进了供应链的构建乃至供应链管理研究实践。物流供应链管理是精益生产等思想的真实写照，在供应链中，产品价值确定、价值流识别等直接关系到企业服务价值的提升。同时，物流供应链管理中注重现代化信息技术以及最新管理理念的高效应用，有效管理上、下游企业乃至客户，在有序沟通、交流中，实现信息资源共享，最大化减少供应链成本，实时提升企业运营成本与服务水平，但信息不对称等因素影响会在无形中增加运营成本。

二、物流供应链管理中经济批量模型的应用

1.经济批量模型。在社会经济发展中，经济批量模型不断作用到库存管理环节。经济批量模型的准确计算能够优化企业日常订货、库存二者成本方面的关系，直接关系到库存总成本的减少。同时，经济订购批量就是可以最大化减少库存总成本的订货批量，而库存总成本便是“存储”和“订购”两方面成本之和，要将“产品”与“机会”成本除开。在某种情况下，如果物流供应链中的企业超过或者少于规定的定购量，都会在无形中增加库存总成本。也就是说，在物流供应链管理中，企业必须深层次解读经济批量模型内涵、原理等，借助现代化方法以及手段，将其巧妙应用到物流供应链管理各环节，客观分析经济批量模型中动态控制交易成本等，在经济活动开展中获取更多的经济利润。

2.物流供应链管理中的交易成本。在物流供应链管理过程中，如果从层次分析法角度出发，物流供应链成本可以分为三类，即“直接、作业、交易”三类成本。在供应链企业日常运行中，直接和作业成本都属于内部可控成本。在日常运营管理中，企业可以根据物流供应链动态运行情况，结合自身运营情况以及各阶段发展目标，优化内部管理层次，为各项经济活动的高效开展营造良好的内部环境，避免交易过程中成本的增加，最大化增加最终获取的经济利润。在物流供应链日常运行中，如果某两个企业运营管理中信息出现不对称问题，必须及时进行有效的沟通、交流，深层次了解信息不对称的具体原因，再结合日常开展的经济活动，进行合理化决策，避免交易成本的增加。在此过程中，从交易方面来说，供应链企业间的沟通、交流日渐增加，沟通成本大幅度增加，自主成本却会减少。

3.协调度理论。（1）协调度概述。在应用经济批量模型中，企业深入了解物流供应链管理中交易成本的基础上，也需要深层次分析协调度理论。简单来说，协调度就是物流供应链运行中，上下游企业彼此沟通协调具体情况。在经济批量模型作用下，如果供应链中某两个企业处于完全竞争状态，日常沟通、交流中出现信息不对称情况，则说明这两个企业协调度为零。如果上下游企业间的沟通程度明显提高，协调度也会有所提高。如果相互沟通的两个企业已成为某企业内部两个独立部门，二者信息对称，协调度将会最大化提高，二者共享信息总量便是对应的沟通量，说明企业间沟通量、协调度二者存在某种必然联系，会出现完全协作、完全不协作两种情况，都会在一定程度上阻碍交易成本的减少，这就需要企业从实际出发，寻找适宜的协调度，最优交易成本。（2）协调度影响因素。在经济批量模型作用下，物流供应链企业协调度受多方面因素影响，信息技术、人员素质、市场和环境因素等。信息技术的影响最大，在信息技术作用下，物流供应链运行中信息传递速度明显加快，信息传递准确率顺利提高，在供应链上下游企业共享信息资源方面发挥着关键性作用。

4.物流供应链管理中交易成本和协调度下的经济批量模型。在分析交易成本、协调度之后，企业需要进一步利用经济批量模型，全面、客观剖析交易成本以及协调度二者之间的关系。也就是说，在经济活动开展中，企业想要将交易总成本最小化，需要怎样的协调度，顺利降低物流供应链总成本。在此过程中，企业需要根据经济批量模型应用要求，从物流供应链运行入手，进行合理化假设，比如，供应链运行中信息设备设施处于稳定运行中；单位沟通成本不能增加；信息采集要准确，处理要及时。随后，企业可以根据具体要求，科学计算协调度，实时平衡自主与沟通成本，将供应链运行中的交易总成本最小化。

三、结语

总而言之，在日常运营管理中，企业需要随时关注物流供应链管理情况，在分析交易成本、明确协调度中，巧妙应用经济批量模型，充分发挥其多样化优势。以此，全方位优化物流供应链，高效共享各方面信息，促使沟通与自主成本处于平衡状态，实时控制交易总成本，提高自身盈利能力、运营能力等，走上长远发展道路。

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