范红星
(大唐(赤峰)新能源有限公司,内蒙古 赤峰 024000)
风力发电机组定期维护是风电机组出厂运行后,按照风力发电机组厂家要求,定期对风力发电机组各电气、机械原件进行检查和维护,对控制系统单元进行测试,以达到降低设备故障率和提升设备安全性的目的。风力发电机组定期维护工作的依据是定期维护标准,该标准由风力发电机组生产厂家编写,按照相应机型的工作特性,有不同的侧重点。目前国内大部分生产现场均使用风力发电机组厂家出厂的原定期维护标准。
管理层面不够重视。管理层和风电现场管理者对定期维护工作无明确的把控,除了制定了年度定期维护计划表,要求每月必须完成定期维护工作,对定期维护质量把控几乎为空白状态,即没有管理层人员跟踪监督定期维护质量,又未给现场灌输定期维护工作的重要性,把工作重点放在了故障处理及消缺上。目前这种“要数量不要质量”的定期维护工作模式依旧存在于大部分风电现场。
由于管理层面不够重视,且风电系统内对定期维护工作存在错误的看法,认为定期维护工作是“体力活”“力工”活,导致了没有专业化定期维护队伍,参与定期维护工作的人员技术水平普遍较低,且人员责任心不强。这种“低质量”的定期维护工作不但不能维护设备稳定运行,还会导致更加严重的缺陷发生。如注油不按要求执行导致了风场发电机轴承陆续损坏,给公司造成了更严重的经济损失。
(1)维护标准没有针对性。目前风电系统90%的风场均执行厂家出厂原定期维护标准,但各机型原定期维护标准只针对设备总体检查进行了相关要求,即没有后期的技术反馈改进,也没有及时针对各版本风力发电机组型号进行更新,甚至部分定期维护标准存在不合理的检查或缺少关键性检查。同时由于各风力发电机组厂家繁多,地理环境差异大,技术部门未对每个风场的地理环境制定特别检查项目,致使很多风力发电机组定期维护工作出现了“水土不服”的情况。很多风场只能自己修编或改进定期维护项目,但只能治标不治本,不但没有达到减少风力发电机组故障率,反而增加风力发电机组出现其他严重故障的隐患,造成大量人力物力的投入,违反了初衷。
(2)没有统一的技术标准。由于风力发电机组生产厂家众多,导致拥有多种机型的风电发电公司定期维护单无统一的技术标准。一是设备名称不统一,如变频单元就有变频器、变流器、逆变器、IGBT四种名称。二是原定期维护标准中技术要求或规范不明确,如叶片轴承注油项目中只简单写了润滑叶片轴承,没有对叶片注油时的叶片运行状态、注油量和注油方式给出具体要求;三是定期维护项目存在差异,具体表现为某厂家要求检查急停按钮,某厂家则定期维护单中未加入急停按钮检查等。上述三方面问题,直接导致了工作人员在作业时没有可靠依据,造成了定期维护质量参差不齐。
(3)人员定期维护技术薄弱。与风力发电机组维护消缺不同,定期维护工作由于其“固定”的模式和风电公司的管理方式,工作人员在风力发电机组出质保前只学习了如何消缺维护,对定期维护项目的学习较为粗糙。在风力发电机组出质保后,依旧没有组织人员学习定期维护技术,也没有专业人员带头指导定期维护项目,这种情况直接导致了风力发电机组出质保后故障率急剧增加。
(1)建立统一的定期维护技术标准。针对各风力发电机组机型定期维护标准存在的格式不一、项目参差不齐、技术要求不规范的问题进行分析研究,同时积极与厂家现场工作人员沟通,结合各风场的地理环境和风力发电机组运行特性,重新编制了符合本公司风场的定期维护标准。一是将各机型的定期维护标准格式进行统一,新格式的定期维护标准拥有更加明显的检查项目点和更清晰的项目要求;二是修编定期维护项目,在修编期间与各现场、厂家人员等专业技术人员进行沟通,对很多“鸡肋”的检查项目不但费时费力且没有明显的反应设备的情况检查进行删减和改动;三是对定期维护项目进行量化,增强对定期维护质量的管控。
(2)优化定期维护工作的管理模式。采用风力发电机组责任到人的管理模式,通过考核可利用率、发电小时数等指标,调节工资绩效、奖金分配,调动所有人员的工作积极性;采用管理人员每月抽检风力发电机组定期维护情况,即保证了定期维护工作不能缺项、漏项,也让风场人员认识到风力发电机组定期维护工作对于风力发电机组稳定运行的重要性;生产管理部门可以通过抽查的形式对定期维护情况进行单独追踪,对定期维护质量进行实时把控。
(3)加强对人员的培训。通过开展各专业综合培训、职业技能竞赛和专业调考等手段,重点做好生产现场技术、技能和管理人员培训,提高职工队伍专业技能和管理水平。通过加强风电培训基地建设、深化校企合作,组织开展职业技能竞赛和专业调考,建立多通道发展机制,为优秀人才提供机遇和舞台。深度开展生产“五小竞赛”、“六最”民生工程、“青春建功”、风电运行检修技能大赛等活动,让广大职工在同台竞技中提高岗位技能,为公司培养和发掘技术人才。
(4)加强班组的文化建设。大力弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的公司精神,让公司精神、文化在班组落地生根,开花结果。以“走心”、“动情”的方式,诠释文化内涵、讲好故事、倾听员工心声,营造有利于理念传播的文化环境,让每一名员工在长期学习熏陶中更好地融入团队。要开展好各类丰富多彩的文体活动,丰富职工的业余文化生活,倡导快乐健康的生活工作理念。
我公司通过实施上述措施,各风场出质保风力发电机组定期维护质量得到了大幅度提升,定期维护后的风力发电机组发生缺陷大幅度降低,同时定期维护的关键性检查进一步管控落实,风力发电机组安全稳定运行得到有效提升。未出质保的风力发电机组定期维护工作也按照我公司出质保风力发电机组管理,风力发电机组的可靠性也得以提升。