浅谈科技创新与管理在高产高效矿井建设中的应用

鄢德恒，谢鹏飞

（山西冀中金晖荣泰煤业有限公司，山西 吕梁 033000）

1 概述

山西吕梁离石金晖荣泰煤业有限公司（以下简称“荣泰矿”）以高产高效矿井建设为契机，注重“科技创新和管理”，统一思想，深化企业内部改革，紧紧依靠科技进步，加大采煤工艺和煤巷掘进工艺革新步伐，坚持习近平主席新时代中国特色社会主义经济思想，体现以人为本的现代管理理念，把握引领经济发展新常态，反映现代化管理理论、手段与管理方法，强化技术管理和现场安全管理。在矿井开采地质条件复杂、采空区涌水量大、回采时大坡度俯采等情况下，我矿成功地将技术创新与管理创新结合起来，开展融合式的集成创新，出现了许多优秀的管理人员和多项研究创新成果，实现了煤炭资源的最大化回收，实现了扭亏为盈，加快了我矿建设高产高效矿井的步伐，取得了较好的经济效益和社会效益。

2 科技创新与管理的实施背景

2.1 煤炭产业发展面临的瓶颈

我国的煤炭产业发展已经具有一定的规模，取得了前所未有的成就。但不容置疑的是，由于管理体系老化、员工素质过低、生产效率低、安全事故和机械事故频发、环境污染严重等问题，直接影响了整个煤炭行业的正常生产，导致效益下滑，生产经营困难。在过去几年里，我国的煤炭行业经历了发展寒冬期，产能严重过剩，部分企业亏损逐年加大，如何才能走出困境是每一个煤炭人内心深处的疑问，煤炭行业必须通过建设高产高效矿井来全面振兴煤炭产业。

2.2 国家宏观政策和战略性引领发展的要求

创新是一个国家进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，一个没有强大创新能力的民族，是难以屹立在世界强国之林的。创新是引领发展的第一动力。为了进一步落实全国科技创新大会精神，依据国家“十三五”规划纲要，对未来5年科技创新进行系统谋划和前瞻布局，是实施创新驱动发展战略、建设创新型国家的重大举措，对于提升国家科技创新综合实力，发展新经济，促进经济迈向中高端，实现全面建成小康社会目标，具有重要意义。十八大以来，我国涌现多个世界第一中国桥、世界第一中国路、世界第一中国隧、世界第一中国港等多个NO.1的诞生，由中国制造变为中国创造，等等。这表明，我国在各领域的技术水平达到了世界先进水平，这些与科技的创新是分不开的。总之，科技创新管理是国家宏观政策和战略性引领发展的要求，提高科技创新能力是国家发展的关键节点。

2.3 建设高产高效矿井的重要手段

煤炭是我国的基础能源。近年来，受国民经济快速发展的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。建设高产高效矿井已经是大势所趋，对资源高效回收和环境保护的要求也越来越高。

科技创新与管理创新无疑是为煤炭产业破冰的一柄利剑。随着开采新技术、新装备的不断涌现，“不能再走煤炭依赖的老路”——代表“把脉”资源型地区经济转型、构建“绿色煤炭”、“大力发展煤炭清洁高效开采和低碳利用技术”等思想政策的提出，新型能源、新兴产业的培育壮大，促使煤炭企业只有走高产高效矿井之路，不断改革管理模式，以科技创新管理为手段，建立满足适合生产需要的管理体系、技术标准，实施方方面面的精细化管理，实现矿井的稳健发展，才能改变我国煤矿现阶段的煤矿生产面貌，在激烈的市场竞争压力下生存下来，促进煤炭产业的可持续发展。无论是传统煤炭行业的改造提升，还是新兴产业的培育壮大，都必须紧紧抓住创新这个关键，只有创新才能转型，只有创新才能发展。

3 科技创新与管理在高产高效矿井建设中的应用

3.1 基本内涵

科技创新和管理是煤炭企业建设发展高产高效矿井不可或缺的。煤炭企业要想建设高产高效矿井，就是要依靠技术创新和管理创新来解决生产经营过程中出现的各种问题。在企业管理的实践中，荣泰矿注重“技术创新和创新管理”，成功开发出多项创新管理专利技术，并在精细化管理方面进行了针对性的创新与应用，从而创造性地解决了矿井在生产经营中出现的瓶颈，在资源节约、股东回报和稳定就业3方面实现了“巧平衡”，创出了一条发展的新路径。

3.2 目前高产高效矿井建设中存在的问题

目前，高产高效矿井建设中存在的问题主要有以下几点：①受煤炭市场供大于求以及煤价下滑的影响，煤矿整体亏损。虽然刚刚走出煤炭低谷期，但由于资金短缺，导致部分矿井采、掘失调，生产接续紧张。在建设高产高效矿井的过程中，想实现高效管理具有相当的难度。②在信息化、智能化高速发展的今天，国外煤矿企业从采掘工作面设备的操作，到所有经营管理，都普遍实现了计算机信息管理化，管理层次少，管理机构精干高效。而我国煤矿企业信息化管理硬件投入不足、技术落后，创新力不足，使现代化管理方法和管理手段难以推行，在经营生产和建设高产高效矿井过程中带来诸多困难。③在高产高效矿井的建设过程中，很多煤矿企业仍采用陈旧的管理模式，管理人员多，民主管理观念落后，理念创新不足，对民主管理理念淡薄，民主管理流于形式，方法单一，只追求表面而忽视其内涵。④在建设高产高效矿井的过程中，遇到的最大问题是煤矿采、掘、运机械化程度低，生产管理过程中存在人员臃肿的情况，难以减人提效。⑤由于煤矿企业生产条件差、高危等，与其他行业的职工相比，其文化程度偏低，素质较差，因此，更谈不上新技术、新工艺的推广与应用。这不仅严重威胁安全生产，也加大了管理工作的难度。⑥煤矿地表大面积塌陷、煤矸石堆积占地增加、锅炉尾气超标、工业广场粉尘浓度高、污水随意排放污染严重，生态环境恶化破坏严重，环境综合治理进展缓慢。

由于我国高产高效矿井建设在管理上存在上述问题，所以，我们要从世界煤炭产业的发展趋势、我国煤炭产业的改革和发展的大局入手，认识到建设高产高效矿井建设的重要性和紧迫性。在开展工作的过程中，要采用科技创新的管理理念和管理手段进行科技创新和管理，以加快高产高效矿井建设的步伐。

3.3 科技创新与管理在高产高效矿井建设中的具体做法

3.3.1 理清思路，明确矿井发展的方向

在市场经济竞争日益激烈的环境下，煤炭市场刚刚走出低谷期，煤炭企业生产效率、生产成本、经营效益的竞争尤为激烈，因此，煤炭企业向高产高效发展已成为占据竞争有利位置的必然选择。在高产高效矿井建设的过程中，荣泰矿依靠科技创新与管理相结合的方式，结合矿井生产的实际条件，依靠自身或联合高校科技力量，以科技创新与管理推动企业的发展，逐步走出一条科技兴矿的发展之路。

3.3.2 科技创新是建设高产高效矿井的前提

推行科技创新管理理念，加快技术进步，提高生产机械化和自动化水平，是高产高效矿井建设的必由之路。荣泰矿以高产高效矿井建设为契机，注重“科技创新和管理”，统一思想，深化企业内部改革，紧紧依靠科技进步，以“立足现有技术装备，挖潜改造，滚动发展”为战略，建设科技创新管理模式，大力开展科技攻关活动，以技术创新管理推动高产高效矿井建设。

3.3.2.1 健全完善技术创新责任体系

荣泰矿成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长、各相关生产部室负责人和工程技术人员参与组成的荣泰矿“科技创新领导管理小组”，明确了领导小组的职责，确定了矿井高产高效区队建设规划目标。领导小组下设办公室，办公室设在“生产技术科”，主要负责日常管理活动。

3.3.2.2 联合共赢，协助创新

荣泰矿积极联合唐山科学研究院和天地科技股份有限公司，联合共赢，协助创新。围绕煤炭生产、沿空留巷和可持续发展等重点技术，联合科技攻关，在涉及煤炭产业共性技术和关键性技术领域，瞄准国际先进水平，积极组织开发和应用，架起煤炭企业走向高产高效的桥梁。

3.3.3 技术进步是高产高效矿井建设的基础

随着科技的发展，各项专业技术、专业设备也在进步，新型设备层出不穷。这时，如果技术跟不上发展，就会被淘汰。所以说，相关技术创新是高产高效矿井建设的关键。

自荣泰矿“科技创新领导管理小组”成立以来，在两级集团公司的大力支持下，工程技术管理人员全员参与，各区科全力配合下，矿领导率领研发团队进行技术创新，共同研讨，攻克了多项技术难关，完成了多项科研项目及技术难题研究改造，为我矿建设高产高效矿井打下了良好的基础。

我矿共完成包括《构筑物下边沿开采地表变形规律分析与研究》《五柱式换相柜在提升系统中的应用与研究》《不停产缩面对接回采工艺的研究与应用》《筛分车间圆振动筛改造研究与应用》《输送带裁剪机制作工艺研究与应用》《坚硬顶板中厚煤层综采技术研究》《柔模沿空留巷技术研究》《坚硬顶板巷内滑移桁架切顶无墙留巷与密闭技术研究》等8项科技项目、国内领先和行业领先小改小革21项之多，并荣获“冀中能源集团第二届十大技能大师”“冀中能源集团第二届十佳职工创新工作室”“冀中能源集团第二届十佳职工技术创新活动优秀组织单位”。其中，《坚硬顶板中厚煤层综采技术研究》在2013-04荣获山西冀中能源矿业有限责任公司科技进步一等奖，并获得冀中能源集团科技进步三等奖；《柔模沿空留巷技术研究》在2014-01荣获山西冀中能源矿业有限责任公司科技进步二等奖；《坚硬顶板巷内滑移桁架切顶无墙留巷与密闭技术研究》在2015-05荣获中国煤炭工业协会科学技术二等奖。

3.4 强化创新管理是建设高产高效矿井的保障

管理是门艺术，管理是企业永恒的主题，管理也是生产力，提高企业管理水平既是创造经济效益的需要，也是创造社会效益的需要，好的管理方法是企业发展的重要举措，也是我们提高管理手段和人员素质的有效手段。建设高产高效矿井不光技术要创新，在体制机制的改革上也要创新。荣泰矿经过长时间研究，结合矿井的实际情况，推出了一套行之有效的科学管理方法，强化创新管理，优化管理结构，提高基础管理水平，改变原有老旧管理观念和管理模式，为建设高产高效矿井提供保障。

3.4.1 明确目标，严实管理

荣泰矿成立了以矿长为组长的高产高效矿井建设领导小组，明确了领导小组的职责，确定了矿井高产高效区队建设规划目标。领导小组成员经常深入到区队、深入到生产现场，为区队现场解决实际问题，制订合理的生产作业计划；每月定期召开高产高效建设专题会，及时对上一阶段的工作进行讲评，扬长避短，并对下一阶段的工作进行有针对性的部署，使我矿的高产高效建设逐步规范化、持续化，以保健康发展。

3.4.2 创新人力资源管理，科学合理利用人才

在2018年全国两会中，习近平主席提出发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。如果我国不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。人才政策、创新机制都是下一步改革的重点。两会中同样提到“对我们资源型地区来说，要转型发展，要创新驱动，尤其要重视人才”。因此，要积极引进人才，有效激励人才，充分用好人才。

荣泰矿坚持以人为本，促进人才合理流动、优化配置，创新人力资源管理；建立了精干高效的劳动组织结构和管理机制，有效利用科学技术人才，实行一岗多责制。另外，根据各工程技术人员的专业技能、经验学识和工作能力等方面的特长，科学合理利用人才，分专业、分方向安排到不同岗位进行科技创新管理与研究，组建一支优秀的科研团队，充分激发人才的最大潜能，为人才施展才能提供最大的舞台和空间。同时，建立了奖励基金，提取年度工资总额的1.5%，对在技术创新方面作出贡献的单位和个人实行重奖，有效调动了工程技术人员科技创新的积极性和创造性，加快高产高效矿井建设的步伐，用科技创新与管理为煤炭行业可持续发展保驾护航。

3.4.3 优化区队人员结构，努力打造过硬的一线队伍

目前，我矿采煤方法为单一走向长壁后退式综合机械化采煤法，一次采全高全部垮落法管理顶板。采用双滚筒采煤机双向割煤，在工作面端部斜切进刀，往返一次进两刀，螺旋滚筒配合刮板输送机铲煤板装煤，刮板输送机运煤，配合顺槽皮带直接运至主运输系统，达到了破煤、装煤、运煤的全部机械化，回采机械化程度达到了100%.

我矿巷道开拓以及顺槽掘进全部采用掘进机，配合顺槽皮带直接运至主运输系统，达到了破煤、装煤、运煤的全部机械化，掘进机械化程度达到95%.

生产单位职工流动性比较大，给队伍的稳定管理和素质提升带来一定的困难。为了适应高产高效区队建设的要求，我们对一线队伍进行了人员整合，具体做法是：①对区队管理人员进行了调整，缩减管理人员，挑选精兵强将组成新的综采队伍，减人提效。仅此一项，每月可节约工资支出近10万元，工效从原来的6.5 t/工，提高到9.2 t/工，工效提高了41.5%.②在综掘队的基础上通过人员整合成立了高效掘进队。其主要发挥机械化综掘的效能，提高掘进速度和单进水平，创出小班机掘13 m、原班掘进45 m的较好成绩，工效提高了30%.③狠抓职工出勤管理。出台了职工出勤保勤管理规定，通过激励政策激发了职工的工作热情，职工出勤率由原来的不足75%提高到85%以上，为组织高产高效生产提供了人员保证。

3.4.4 狠抓正规循环作业，保证高产稳产

在实际工作中，要狠抓正规循环作业，具体从以下3点入手：①组织开展“决战创水平、提质创高产”活动。确立了活动目标，细化了保障措施，明确了奖惩标准。②建立健全机械设备包机检修管理制度，完善机械设备检修保养台账，保证设备的正常开机率，杜绝机械设备带病运转，杜绝设备事故影响时间。③狠抓正规循环，确保均衡生产。坚持早班全面检修制度，在检修结束后实行开机试车，确保机械设备完好，为生产班的正常生产创造有利条件。采取了一系列的措施后，综采工作面的正规循环作业率由原来的不足65%提高到85%以上。

3.4.5 强化现场管理

坚持矿领导跟班带班制度。对重点作业场所实行矿领导盯班，由他们现场协调处理生产中存在的问题；坚持区队长现场跟班制度，跟班区队长坚持与职工同上同下，坚持班前班后检查、班中巡查制度，及时发现、处理生产中出现的问题。另外，技术人员要深入现场，随时掌握工作面两巷的推进距离，做到合理推进，保证工作面机头与转载机的合理搭接，避免工作面机头上蹿下跳影响生产，以确保安全生产、正常生产。

3.4.6 地质技术保障

3.4.6.1 地质保障

荣泰矿坚持使用“物探先行，钻探验证”的综合探测手段，重点探查水害隐患和地质构造等影响生产的各种地质因素，作出预测预报，为生产提供技术指导。工作面圈定后，对工作面进行瞬变电磁和坑道透视2种方式的物探，认真分析物探成果，对低阻异常区进行钻探验证。同时，日常要加强对采空区塌陷区的巡查，发现裂缝、山体滑坡等情况要及时治理，及时修复，确保无地质方面问题影响井下生产，为建设高产高效矿井提供地质保障。

3.4.6.2 技术保障

技术保障主要指以下2点：①提高资源回收率。要从工作面设计源头把关，提高资源回收率，减少边角煤损失。②保证工作面合理布置衔接。充分考虑工作面水文地质构造、顶底板岩性、煤层层赋存和搬家倒面等情况，优化采据设计，为矿井安全高效生产提供技术保障。

3.4.7 狠抓安全生产标准化工作

加强安全生产标准化学习，从矿领导到区队领导，到一线职工，都要把安全生产标准化标准作为日常学习的主要内容。针对井下作业内容，结合“三日一题、五日一考”，重点学习考试有关的安全质量标准化要求，形成人人知标准、人人懂标准、人人会标准、人人按标准作业的良好氛围。严格落实安全生产标准化管理制度和考核办法，进一步落实各级管理人员的安全责任，实行安全问题连挂追究制，凡是因为责任落实不到位、职责履行不到位被上级检查发现的安全问题，一并连挂主管矿领导、单位正职和直接责任人，每月由质标办组织相关专业矿领导亲自验收并作为当月考核依据。由此，形成“人盯人，人盯事，抓住事，追究人”的安全管理格局。

3.4.8 强化生产调度管理

坚持一班三汇报制度，让调度能够随时掌握生产现场进度情况，每天的调度例会有针对性地对生产中遇到的问题进行统一协调处理。同时，强化生产任务的考核，因为事故影响，当班没有完成生产任务目标的班组，由矿当天值班领导组织分析，查找原因，并按照“四不放过”的原则追究责任，从而促进生产任务的落实。

3.4.9 加强成本控制

在物资管理方面狠抓修旧利废和物资回收。着眼内部挖潜，制定了“物资回收、修旧利废管理办法”，每周安排人员下井检查小型材料、备件保管存放和废旧物资的回收情况，对于管理不到位的单位和主管领导要进行处罚，调动区队材料管理、修旧利废、节支降耗的积极性，并结合全面预算管理指标的层层分解和月度绩效考核促进生产成本的降低。

3.4.10 狠抓煤质、综合回收率和销售管理

严格落实煤质管理办法，煤质管理小组不定期检查、抽查和月度考核，对于完成煤质考核指标的单位进行奖励，完不成的进行处罚；加强对洗煤全过程的管理和控制，每天对精煤指标进行分析和考核，保证回收率和各项精煤指标，努力实现提质增收。为了保证稳定的客户源，主管销售工作的矿领导不辞辛苦，深入到外地走访重点客户，积极与客户联系和沟通，巩固客户源。同时，实行24 h装车过磅，保证销售的顺畅。目前，煤矿呈现出销售供不应求的局面。

3.4.11 加强环境治理，坚持绿色发展

荣泰矿在建设高产高效矿井过程中，除了加强“双高”外，还坚持以环境改善为核心，确保环境安全为底线，加强环境治理，坚持井下污水处理后再外排，采用充填巷的方式坚持矸石不升井，将矸石在井下解决，并先后完成锅炉房加设先进脱硫装置改造、煤场封闭等工程等，推动绿色健康发展。

4 结束语

通过科技创新与管理，改革机制，积极采用先进技术推动机械化等方法，加快高产高效矿井建设的步伐。相较于我矿曾经的情况或其他类似地质条件矿井，我矿各设备的使用效率有了明显的提高，大大带动了生产，同时，事故率直线下降。效益的增加促使员工的工资待遇也不断提升，员工的生活水平日渐改善，隐形中有效地促进了周边经济的发展，带动了周边村落、地方经济的进步。对于煤矸石堆积占地问题、工业矿区粉尘问题、污水排放问题等，都得到了有效的遏制。我矿积极响应国家的环保政策，为煤矿企业建设高产高效矿井提供了经验基础，起到了模范带头的作用。

参考文献：

［1］余本胜.浅析科技创新对建设高产高效矿井的作用［J］.焦作工学院学报（社会科学版），2004，5（4）：294-296.

［2］王亮.高产高效矿井建设与管理模式研究［D］.太原：太原理工大学，2004.