房屋建筑施工管理的优化分析

廖慧英

(湖北省罗田县住房和城乡建设局,湖北黄冈 438600)

1 建筑工程的管理现状

现阶段中国的建筑管理水平不能与发达国家相比,还是由一定差距的。施工技术管理指在建筑企业施工的过程中,对项目的各项工作进行监督的总称,管理的是否合理直接关系到施工的质量。而较差的施工管理技术会给整个工程造成很大的混乱,引起工程的质量差和进度慢,造成一定的经济损失。从中国目前的施工管理来看,存在的问题也是比较多的,比如各施工单位管理水平参差不齐,发展也不均衡,在技术管理层面还存在一些薄弱环节,与建筑所要达到的目标也有一定的差距。因此当前中国建筑管理中的任务就是不断加强优化管理技术,使施工管理能够真正的发挥应有的作用,这对于施工质量的保证、成本的降低、经济利益的实现都具有可行性。建筑行业的健康和持续发展的关键在企业的竞争力。

2 房屋建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 施工管理队伍的素质应该不断加强

因为施工范围所涉及的范围广,又比较复杂,因此施工管理工作人员的素质的水平尤为关键,直接影响到管理工作和整个施工的质量,以及施工人员的安全。但是,然而,这种比较复杂的工作性质要求施工人员的素质必须得到提高,有较强的工作能力,但是在现阶段的施工队伍中,施工队伍的整体素质比较差,而且在实际的工作中还存在一定的问题,如施工人员对工作态度不认真、不重视、不注重安全措施的管理,对安全思想观念宣传的力度不够,例如在施工现场的工作人员没有足够的安全意识,需要管理人员进行监督,但是管理人员也没有注意其安全性和进行必要的安全教育。在工程的施工中,一旦发生事故,不仅威胁人身安全,而且会产生一定安全隐患和经济损失。所以,应该建立一支高素质的人才队伍和施工管理队伍,从整体上加强施工管理工作,保证施工的顺利进行和施工人员的安全。

2.2 现场的监督管理力度不够

现场的监督管理不到位主要体现在重视建设而不重视监管,特别是在施工的过程中,对施工的现场缺乏监督,无论是管理者还是操作者都不能严格遵守规章,或者进行未规定额施工,或者是为了省事而不进行及时的监督,许多规章制度都成了摆设,相关的管理措施也未落实到位,管理人员未尽职尽责,施工人员不能按照规章施工,出现返工的情况非常多,材料浪费更是常有的现象。另外,很多监督管理人员会深入施工现场了解情况。但是在实际的操作中,安全监督管理还是不到位,比如施工中在现场很常见的现象。比如现场的施工人员没有按照相关的规定佩戴安全帽,对支架搭设的不牢靠,这是施工的潜在隐患,如果处理不当,一旦发生事故就将是非常大的事故,后国非常严重,不但威胁到人身的安全,而且造成一定的经济损失,也可能威胁到工程的进度,这些都是施工管理中一些亟待解决的问题,应该引起足够的重视。

2.3 对工程管理制度执行力差

建筑行业所产生的经济效益是国名经济来源的重要部分之一,随着经济的发展,受到的影响越来越大,为稳定经济起着非常重要的作用,所以政府为了保证建筑业的稳定而加大了对其的投资力度,为此还出台了一些相关的法律和法规,为的是保障建筑也的发展完善。这些制度具有一定的依据性,主要是由建筑行业的专业人士在广泛收集资料的基础上进行整合之后而制定的。作为保障建筑业健康有序进行的基础。但是,令人遗憾的是,在实际的工作中,许多建筑企业并没有按照相关的规定遵守相应的制度和规范,使制度形同虚设。此外,由于建筑项目的随意性很大,许多规章也是仅仅停留在纸面上而没有真正的实施过,受到的监管效果并不理想。

3 房屋建筑施工管理的优化分析

3.1 加强施工队伍的建设

在一项工程中最重要的管理者和组织者就是施工技术管理人员,他们直接影响到管理队伍的整体素质和整体水平,所以必须加强施工队伍的整体素质建设,可以从以下几方面入手：

第一,应该使管理人员积极主动的参加一些学习和交流中区,或者单位在固定的时间组织开展一些交流会或者座谈会,将施工管理中容易出现的问题在会上进行交流和探讨,并能够提出一些可行性的建议和意见。在一项工程中,施工阶段式关键环节,对这部分的管理人员要提出更高的要求。

第二,施工管理人员应该主动提升自身的管理水平,加强对自身的建设,利用空余的时间阅读一些相关的理论知识,提升自身的职业素质和思想政治水平,特别要注意培养自身的安全意识,监督和引导自身行为,这样才能在开展工作中体现高素质队伍的存在。才能赢得社会的认可和提升社会的价值。

3.2 制定和完善相关的管理制度

施工管理制度是重要的监管制度,为了施工管理的规范,应该建立和健全施工管理制度,同时建立人员管理制度和施工现场的监督制度。

第一,在人员管理制度的建立上,应该建立健全奖励和考核制度,奖励制度能够激发工作人员的积极性和热情,使他们在自己的工作岗位上更加认真努力,这就要求施工单位要制定细化的奖惩制度和人员的具体职责。

第二,实行人员责任制和奖惩制。这两种制度是监督人员的重要保证,是约束施工人员的重要保证,只有提高自身的责任意识,才能更好的工作。另外应该以奖励和鼓励为主,通过绩效考核的方式对工作人员进行奖励,建立一支高素质、高责任心的管理队伍。

3.3 加强施工现场的管理工作

施工材料和队伍的管理共同构成了施工现场的管理,施工材料关系到一项工程的造价问题,是很重要的一个环节,占总工程造价的百分之六十以上,无论是采购还是使用的材料,都必须进行严格的监督,选购优质的施工材料。其次,对施工现场的管理,对于机械进场的时间应该全面的把控,以保证工作人员施工的安全和环境的安静,进而确保工程的质量。

4 结语

从上面的论断中我们可以知道,建筑中存在的问题还是比较多的,如管理体制的问题、管理制度的问题和监管力度的问题。这些都对工程的顺利开展造成一定的阻碍,因此只有将这些问题及时解决才能确保工程的质量。因此,在未来的施工管理中,应该加强施工管理队伍的建设,建立一支高素质的队伍;其次还应该对施工管理体制和制度进行不断的完善,抓住施工管理的各个环节,我认为只有更多的将精力投入到施工管理的建设中来,对提出的问题进行及时的研究找出合理的解决方案,为提高工程质量贡献一份力量,为中国建筑事业的发展贡献一份力量,为中国经济的发展贡献一份力量,这是每个建筑工作者所应该具备的责任。

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