电力工程施工技术与管理研究

肖万山

(1.建业住宅集团有限公司，河南 郑州 450000；2.河南建业环球美食城置业有限公司， 河南 郑州 450000)

1 电力工程整体施工管理的特点分析

与其他工程相比较来说，由于电力工程涉及到的领域和知识面都比较广，导致电力工程本身与其他行业相比就存在着很强的特殊性。总结来说，电力工程施工特点主要包括到了以下几个方面：首先就是工程的复杂性，由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等等各个环节进行不断地组合，所以在建设期间需要大量地消耗人力、财力和物力，而且在电力工程施工过程当中，还需要使用大量的工程技术手段以及部分综合管理手段来更好地提高整体工程建设水平，在这一个环节当中必需充分地令工程技术、经济和管理能够有机结合。另一个特点就是电力工程有着长期性，通常来说，电力工程建设项目需要很长的时间，从整体工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用，一般需要1～3年甚至更长的施工周期，在这个周期当中，需要耗费巨大的投资金额，而且在工程竣工之前根本不能得到任何的经济收益，所以如果在这个期间当中不能做好资金的筹备或者管理，那么很容易就会造成工程生产成本的增加，不但降低了电力工程的经济利益，还会带来不可估量的经济损失。电力工程另外的一个特点就是整体工程的高精密性，随着现在我国经济的快速发展，部分新技术、新工艺、新设备等逐渐的投入到了市场当中，这些新产品对电力工程施工现场的工作要求非常高，而且相应的检测技术也需要不断地得到更新，如果要想更好地提高电力工程的整体性能，那么就必须要确保电力工程当中的各环节、各领域、各设备等都不出现任何的质量问题。

2 电力工程施工管理当中存在的主要问题

电力工程的施工管理主要包括到了工程的进度管理、质量管理、施工成本管理3个方面，随着当前我国整体建筑市场的竞争日益激烈，所以大部分电力施工企业都高度重视电力工程当中的施工技术管理，并加强了对施工技术管理的要求。

2.1 电力工程管理体制极大缺乏团队性

电力工程的施工管理有着很高的复杂性，而且在目前当中，虽然电力工程施工企业建立了比较完善的管理机制，但是由于各个建筑工程的部门之间严重缺乏团队意识和合作精神，特别是在工程的施工质量、施工安全、工程财务部门之间，很容易就会出现各种各样的矛盾现象，而且这些矛盾问题还普遍涉及到了多个方面内容，严重的时候还会出现不执行工程命令、执行力度不够等等问题，甚至在严重时，还会出现管理人员互相推卸责任的现象，导致工作人员连续不断地出现抱怨现象，这给电力工程施工管理带来了极大的困扰和难度。

2.2 电力工程当中管理人员缺乏专业性

通过多次的调查和研究可以发现，目前我国电力工程当中的施工管理人员和技术人员严重的存在着不足的问题，而且这种不足在部分中小型电力施工企业当中表现的更为突出，严重影响到了整体电力工程的安全和质量。管理人员和技术人员严重的缺乏工程管理经验，而且部分工作人员的管理理念非常落后，不能紧追时代步调，而且管理人员的能力水平参差不齐，这些问题都会逐渐地导致施工企业在管理阶层当中严重地缺乏责任意识、质量意识和安全管理意识，把工程管理当成了一项常规性的工作，而且对于出现的各种问题也没有进行实时的研究和更新，没有深入到工程管理现场进行相应的指导和管理，存在着严重的形式主义现象。而且我国管理人员还严重的缺乏技术能力，在施工工程前期，没有认真地做好各项管理工作，导致设备供货不足、设计文件下发不够及时、图纸审核不到位等等后果，进而导致后续工作无法顺利地开展。这种情况很容易就会造成工程结束以后的返工，加大了工程工作的人力和物力消耗，加上在管理上也存在着严重的失职，部分偷工减料的现象也会经常发生，严重地影响到了整体工程的质量。

2.3 电力工程管理流程严重缺乏科学性

流程管理不仅可以提升管理的科学性，而且还可以更进一步确保工程的施工质量。虽然我国很多电力工程施工企业都制定出了比较完善的管理流程，但是还存在着一系列不合理的问题和现象，而且部分管理流程还非常不健全，很容易导致各个部门的工作思路盲目，逐渐出现管理混乱的问题。再加上部分施工企业单单地追求经济利润，很容易就会出现违规操作的现象，也会导致电力工程施工管理过程中的安全、质量、进度等关键管理环节失效，很容易就会导致电力工程施工质量存在着安全风险问题。

3 不断加强电力工程施工管理技术的优化解决措施

3.1 不断提高电力工程中工作人员的综合素质

结合目前很多的数据可以发现，工作人员的综合素质属于目前整体工程质量一个有效保障。所以针对电力工程施工当中普遍存在施工人员素质比较低的问题，必须要严格的注重起来，对于综合能力较低的问题，可以进行一定的岗前培训或者是技术教导工作，不断地改正部分工作人员操作不规范或者是素质不高的问题。而且对于整体工程来说，还必须要求只有具有关相应的岗前培训而且通过相应的审核的工作人员才可以进入的工作岗位当中，只有设置了一定的门槛才能保障整体工作人员队伍的建设。而且在工作人员进入到岗位之后，还必须要进行适当的考核，考核内容不仅包括到了工作人员的表现，还要体现出工作人员的行为和道德两个方面，进行综合考评筛选来逐渐提高施工人员的素质水平。

3.2 不断加强整体电力工程中的监督力度

监督属于更好提高工程质量的一个有效措施，而且还起到了非常关键的作用。良好的口碑属于企业在激烈的市场当中取胜的一个关键成分，电力企业对于电力工程建设项目的质量控制不仅关注到了企业的信誉和名誉，而且更加关注到民生问题，为了不断加强电力工程的资料监督力度，电力工程的施工企业可以成立起企业质量监督和检查小组，通过采用定期检查或者是不定期检查的方式，来更好地确保整体电力工程的施工质量。而且对于工程当中的质量监督力度，还必须要实行监督问责制度，具体落实到个人当中，只有这样，才可以不断地加强监督的效果，而且还会在无形当中就会提高了监督的力度。

3.3 建立起更加高效的工作管理流程制度

建立起完整的工程管理体系属于保证工程施工进度如期完成的一个关键部分，而且通过建立起一系列管理流程，还可以逐渐减少了因工程建设管理失误所造成的一系列额外费用，属于电力工程建设项目高效运行的一个主要前提内容。在工程招标当中就必须要对于中标的施工企业进行严格的控制和管理，来更好地确保工程的施工质量，不断的减少电力工程成本，而且在确定好电力施工单位之后，还必须要由工程预算处对施工单位进行预算，审查财务部门支付工程费，进行各项检查。工程当中的管理员还必须要对于施工质量进行严格的控制和管理，只有在各项检查都符合要求的情况下，才可以投入使用。

4 结语

电力工程建设对我国现代化建设发展来说，有着非常重要的作用和意义，因此在现阶段当中，如何充分地运用电力工程施工技术和管理手段来更好地提高我国电力工程项目的经济效益，属于现代企业在建设过程单位必须要解决的一个重大挑战。对于电力企业来说，只有不断地探索电力工程技术和管理的新途径，学习更加先进的施工技术和管理手段才可以更好地促使电力工程向更高层次发展，才可以在最大程度上减少了工程施工成本，增加企业的经济利润，更好地为人们服务。

目前在我国电力工程施工技术和管理当中，仍然还存在着各种各样的问题，对于这些实际的问题必需要进行相应的研究，不断地采取一系列解决措施，完善相应的规章制度，落实相应的责任制度，不断强化工作人员的专业素质和安全意识，采用信息化管理手段不断提升管理效率，以确保各项工程施工可以有效地开展和进行，确保企业的利润最大化。