安全管理在煤矿采矿工程中的应用探讨

张红星

摘要：在我国经济的快速发展的当下，煤矿为国家的发展做出了巨大贡献，在我国占据着非常重要的位置，在煤矿开采工程中，安全管理工作又是至关重要的。但是，我国的煤矿开采工作中往往會出现各种问题，只有及时制定完善的安全措施，才可以确保煤矿能够顺利的开展开采工作。

关键词：安全管理 煤矿采矿工程 应用

引言：由于我国煤矿的过度开采，致使煤炭资源越发的匮乏，煤矿开采只能向深部延伸。在煤矿进入深部开采时，所面对的地质情况逐渐复杂，因此，安全的开采技术成为煤矿的开采工程中最为主要的研究内容。煤矿事业经过多年发展，煤矿开采技术逐渐成熟，安全管理技术得到进一步提升，使中国煤矿产量提升，煤炭开采引起的安全事故发生率下降。但是，这并未从本质上消除煤矿开采过程中事故发生的可能性。因此，提高煤矿开采技术和加强施工过程中的管理十分必要。

一、煤矿工程安全管理的必要性

煤矿安全事故频发，事故造成的危害大，而且事故发生后会造成巨大的社会影响。在现代煤矿生产过程中，安全管理对煤矿企业的效益有显著影响。因此，煤矿企业已经认识到煤矿安全管理的重要性，在煤矿开采过程中由于面对的地质条件有不确定性，只有好的管理才能避免各种安全事故的发生：服务于煤矿开采的采矿一线人员技术水平不高，理论素养很低，无法满足采矿工程安全生产的需要；煤矿企业的管理层安全生产意识淡薄，更多的是注重企业的效益。相对于普通企业而言，煤矿企业是特殊企业，安全生产显得尤其重要。只有注重企业生产的安全性，煤矿企业的经济效益才能得到提升。虽然在现场中有“安全第一、管理第一”的横幅，但是有的企业为了追求生产进度，对于安全生产熟视无睹，导致在生产过程中频繁发生事故。由于一线工人技术水平很低，所以在发生事故时无法采取有效措施减少事故造成的损失。在煤矿施工现场有许多工具及设备杂乱堆放，很难有效保证施工顺利及高效进行。

二、煤矿采矿工程中不安全问题及原因分析

1.管理层缺乏安全意识

煤矿企业具有特殊性，只关注安全问题，可以提高采矿的质量和进度，但由于目前的煤矿企业，更注重项目的经济效益，忽视安全问题。虽然在施工现场，横幅“安全第一，管理第一”，但在具体的生产过程中，只是为了加快生产进度，缺乏一定的安全意识，最终导致煤矿安全隐患。

2.缺乏安全知识的培训

由于一线矿工的安全意识较低，这就带来了安全问题，对生产过程中的安全问题不重视。当突发事件发生时，没有办法处理。由于施工技术人员缺乏安全培训，给工程人员造成了一定的危害。

3.施工现场缺乏安全组织

在煤矿现场施工中，体现了复杂多变的现场。另外，由于施工技术人员的不足，管理者执行不力会影响整个项目的管理混乱，影响整个项目的安全管理，不利于矿山的顺利开采。

三、煤矿采矿工程安全管理的应用研究

1.加大对安全设施和安全技术的投入

在煤矿企业发展的过程中，要积极加大对矿山开采工程的安全投入，加强一些先进技术的使用，及时规划矿山，营造安全的井下工作环境。施工人员应积极改进矿山相关设备和技术，为进一步改进工作打下基础，积极研究分析现有技术，吸收一些先进经验，加强技术创新，加强新技术的使用，并将新技术及时带到各煤矿的采集点。开展试验，加强新技术的推广和应用，促进煤矿安全管理的发展。

2.制订完善的安全管理机制

在煤矿安全管理机制建设中，要及时从思想层面出发，加强对安全开采重要性的宣传，提高施工人员的安全意识。在安全宣传过程中，我们可以开展安全、矿山安全开采大赛等专题讲座，使安全开采意识深入人心：培训采煤人员进行技术培训，确保采煤人员在工作中明确相应的开采要求，提高采煤安全系数：应以煤矿安全系数为依据。该领域的实际情况应由完善的安全管理机制、安全管理机制与奖惩机制的结合、特殊监管机制的建立、各开采环节的综合、动态监管构成。对违反规章制度的人员，要严格按照规章制度处罚，还要督促他们改正。在煤矿企业发展中，一线技术人员是煤矿企业发展的基础。只有煤炭企业才能积极制定有效的激励机制，避免技术人员流失。在激励机制的制定过程中，激励保障一般由物质或精神提供，用于吸引和留住技术人员，减少人员流失，保障煤矿开采安全，实现煤矿企业的可持续发展。

3.从法律层面入手制订完善的措施

目前我国煤矿企业管理中，管理比较混乱，缺乏有效的管理措施。不能及时管理煤矿项目，对煤矿的持续发展有着负面的影响。因此，在煤矿企业发展的过程中，将煤矿管理所需的规章制度、法律法规进行完善，让煤矿的安全管理上升到法律层面，进而帮助煤矿更好的发展。在工作中，要及时将执法部门与生产管理部门分开，明确各部门的职责，划分和落实各部门的工作，明确各部门的职责。只有这样，安全管理工作才能顺利开展，才不会出现徇私舞弊现象，才能加强执法人员的责任，严格执法，提高安全管理水平。

4.强化现场安全组织管理

我们要创建科学合理的安全组织管理体制，做好行政管理工作，根据现场实际情况建立安全的专门委员会，做好现场安全联防组织的安全管理工作，明确和细化安全委员会的职责，做好安全委员会的组织结构，开展双重任务。实施一岗双责双考核，做好现场安全管理和考核工作，开展智能化群体安全施工工作，实施灵活的管理和严格的管理，做好基层组织的保障管理工作。

结束语：总而言之，进行煤矿开采工作时，一定要把安全管理放在首位，安全管理是保障煤矿持续发展的根本条件。煤矿开采的过程中实施安全管理，需要了解到安全管理中存在的一些缺陷，并根据这些问题采取相应的措施进行开采工作，进而确保安全管理的实施。只有这样才能更好的提升煤矿的安全管理工作，促使煤矿更快更好的进行发展。